8屯8.1原文，下面我们就来说一说关于易代表了什么意思?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!
易代表了什么意思
8屯
8.1原文
屯①：元，亨，利①，贞。勿用。有攸往，利②，建侯。
（1）磐桓，利③居？贞？利②？建侯？
（2）屯②如？邅如？乘马班如？匪寇婚媾？女子贞不字，十年乃字。
（3）既鹿无虞，惟入于林中。君子几不如舍，往吝。
（4）乘马班如？求婚媾；往吉，无不利。
（5）屯①其膏。小，贞，吉；大，贞，凶。
（6）乘马班如，泣血涟如。
8.2注释
8.2.1文字注解
屯：①项目概念阶段及其成果。②聚集、储存。元：策划。亨：实施。利：①成果。②利益、利润。③利用。贞：符合要求的成果或合格的成果。建：创立、设置。侯：箭靶，目标。磐：盘旋。桓：古代立在驿站、官署等建筑物旁边作标志的木桩，后为华表。居：传统方法、成熟的技术。如：如何、怎样。邅：改变方向。乘：登上，骑、坐。马：一种家畜。班：班次、按时间分成的工作段落。匪：强盗、行为不正的人。寇：盗匪、侵略者、强盗。婚：结婚，合法的婚姻、配偶关系。媾：结婚，讲和，求和。女：妇女，女人。子：孩子。不：否定词。字：生育。十：数目字、到达顶点。年：一年的时间。乃：于是、才。既：尽、完，已经。鹿：粗、粗略。虞：欺骗。惟：仅、只、只是。入：收入。于：超过。林：密集、众多。中：中间。几：询问数目、表示不定的数字。舍：放弃、舍弃。往：表示由道路前往，去。吝：有欠缺、有缺陷、勉强。求：寻求、请求。其：同“他们的、他的。”膏：油脂，稠的糊状物。小：微小。大：大小的大。凶：没有达到预期的目的、存在不利因素。泣：无声或低声哭，眼泪。血：血液，血统关系。涟：泪流不止。
8.2.2词组注解
建侯：创立目标。
磐桓：围绕着木桩盘旋，以此形容围绕着项目的有关问题反复论证。
有攸往：有去的地方，比喻有目的的行动。
匪寇：拒绝或否定或不同意。
婚媾：同意。
乘马班：乘坐马车上下班。
君子：专业的预算人员。
求婚媾：请求同意或批准。
无不利：没有不获得利益的、或者一定会获得利益的、或者一定能够达到目的的。
泣血：泪尽继之以血，形容极度悲痛。
8.3译文
“屯”寓意项目概念阶段，适合应用“元、亨、利、贞”过程方法。在项目概念阶段的项目只是潜在的项目，投资人也只是潜在的建设单位，潜在的建设单位不能开展应该由建设单位开展的建设活动，潜在的项目也不具备使用功能，所以不能使用。项目概念阶段是一组有目的的过程，其目的是研究项目的可行性，为项目确定提供决策依据。利益是衡量项目是否可行的关键性指标，只有到达了利益指标的项目才具有可行性，才能予以确定。项目概念阶段所获得的成果将建立项目目标，包括项目范围、质量、工期、费用等目标。
（1）围绕着项目的有关问题反复论证，如采用传统做法可行吗？符合要求吗？利益指标怎样？建立的目标合理吗？
（2）储存如何？改变方向如何？乘坐马车上下班如何？诸如此类的问题，否决还是同意？讨论来论证去，长时间不能决定，就像女子为了获得理想的丈夫而挑来选去，迟迟不能结婚生育，多年后才结婚生育。
（3）已经完成的项目投资粗略估算还是可信的，但是估算的收入数值稍微高于平均数值，不是很理想，预算人员核实有关的数据仍对估算的数值表示不确定，这种情况说明项目存在缺陷，不如放弃项目，继续进行下去因为理由不够充分而显得勉强。
（4）乘坐马车上下班如何？只有这一个方案，没有其它的选择，上报该方案请求批准，这种情形会获得同意的，因为没有其它的选择，所以没有不同意的道理。
（5）项目概念阶段的成果总是存在着误差的。误差小，其它方面符合要求，这样的成果就比较理想；误差大，虽然其它方面也符合要求，但还是存在不确定性的因素，会给项目造成不良影响，甚至导致项目失败。
（6）乘坐马车上下班如何？这是一项非常艰难、痛苦的选择。
8.4解析
8.4.1题解
《说文解字》：“屯（读tún），难也，象草木之初生屯然而难。”屯本义是包起来、卷起来、围起来，像草木初生的卷曲包裹之形。屯引申为聚集、聚积、储存，再引申为开始、始生。春雷动而万物始生，百草开始发芽，但初生、成长面临着诸多风险。
投资兴建项目是增加固定资产而积聚能力的投资行为，积聚能力如提高生产能力、改善工作条件、增加经营场所等。投资兴建项目的第一步是确定项目的范围，内容包括功能、规模、投资额度、质量要求、工期要求等，即把项目的范围“围起来”。
“屯”寓意项目始生、萌芽的项目概念阶段，与“乾”的“潜龙，勿用”相对应。
8.4.2项目概念阶段的过程方法
在项目概念阶段结束时，项目有可能被“确定”而继续进行下一个项目阶段，也有可能被否决而终止，所以项目概念阶段是一个独立的项目阶段，适合应用“元、亨、利、贞”过程方法。
8.4.3项目概念阶段的任务
“勿用”就是“乾”的“潜龙，勿用”的“勿用”，用以明确项目概念阶段的工作任务。
项目概念阶段是将项目的“设想”变成项目产品的“概念”的过程，其任务只是论证项目是否具有可行性？如果项目具有可行性时将继续进行项目的下一个阶段，如果项目不具有可行性时将被否决而终止。在项目概念阶段的项目只是潜在的项目，投资人也只是潜在的建设单位。潜在的建设单位不能开展应该由建设单位开展的建设活动，潜在的项目也不具备使用功能，所以“勿用”，即不能使用。
8.4.4项目概念阶段的目的
（1）有攸往
“有攸往”比喻有目的的行动。项目概念阶段是一组有目的的过程，其目的是阐明投资“需求”和项目“要求”、提出项目可行性评价结论，从而为项目确定提供决策依据，项目投资人可以根据项目概念阶段提出的项目可行性结论批准或否决项目。
所以，项目概念阶段的成果既是阐明项目“需求”的文件、也是阐明建设工程“要求”的文件，为项目投资决策提供依据、也为后续项目阶段提供依据。
（2）利
这个“利”是指利益。投资人兴建建设工程项目的目的是为了获得利益，利益既可以是利润、也可能是满足了某种需求，所以利益是衡量项目是否可行的关键性指标，只有到达了利益指标的项目才具有可行性，才能予以确定。
所以，评价项目的利益是否满足规定的要求，也是项目概念阶段的目的之一。
（3）建侯
“建侯”犹言创立目标。项目概念阶段所获得的成果将建立项目目标，这是项目概念阶段的重要目的，包括项目范围、质量、工期、费用等目标。项目概念阶段的成果如现代的项目可行性研究报告或项目方案设计文件。
“有攸往，利，建侯。”明确了项目概念阶段的三个目的。为项目投资决策提供依据、也为后续项目阶段提供依据，论证项目的经济可行性，建立项目目标。
8.4.5方案论证
（1）磐桓，利居？贞？利？建侯？
“磐桓”犹言围绕着木桩进行盘旋，比喻围绕着项目的有关问题反复论证。
第一个“利”是指利用。“利居”犹言利用传统做法或技术如何？可行吗？
第二个“利”是指利益，利益指标怎样？
“磐桓，利居？贞？利？建侯？”描述了项目方案论证的情形。围绕着项目的有关问题反复论证，如采用传统做法或技术可行吗？符合要求吗？利益指标怎样？建立的目标合理吗？
（2）屯如？邅如？乘马班如？ 匪寇？婚媾？女子贞不字，十年乃字。
这个“屯”是指储存。“屯如”犹言储存如何？
“邅如”犹言改变方向如何？
“乘马班如”犹言乘坐马车上、下班如何？
“女子贞不字”犹言像女人那样为了获得满意的丈夫而挑来选去导致迟迟不能结婚生育，形容长时间不能做出决定。“十年乃字”犹言十年才结婚生育，比喻多年后才做出决定。
“屯如？邅如？乘马班如？ 匪寇？婚媾？女子贞不字，十年乃字。”进一步描述了项目方案论证的情形。储存如何？改变方向如何？乘坐马车上下班如何？诸如此类的问题，否决还是同意？讨论来论证去，长时间不能够决定，就像女人为了获得满意的丈夫而挑来选去致使迟迟不能结婚生育，多年后才结婚生育。
（3）乘马班如？求婚媾，往，吉，无不利。
“乘马班如？求婚媾”犹言乘坐马车上下班如何？申请批准。
“往”是指前往，即向上级呈报方案。
“吉”是指达到了预期目的，即上报的方案获得了批准。
“无不利”犹言一定会获得利益的，形容上报的方案一定会获得批准的，因为只有“乘坐马车上下班”这一个方案，没有别的选择，只好同意。
“乘马班如？求婚媾，往，吉，无不利”旨在说明单一方案容易获得批准。乘坐马车上下班如何？只有这一个方案，没有其它的选择，上报该方案请求批准，这种情形会获得同意的，因为没有其它的选择，所以没有不同意的道理。
（4）乘马班如，泣血涟如。
“乘马班如”犹言乘坐马车上下班如何？
“泣血涟如”犹言低声哭泣、泪流不止似的，形容极度地痛苦不堪的样子，比喻决策非常艰难、痛苦。
“乘马班如，泣血涟如。”说明了决策是艰难痛苦的选择。乘坐马车上下班如何？这是一项非常艰难、痛苦的选择。
8.4.6投资估算和经济分析
（1）既鹿无虞，惟入于林中，君子几，不如舍，往吝。
“既鹿无虞”犹言已经完成的粗略估算没有欺骗，也就是已经完成的粗略估算是可信的。
“林中”犹言众多的中间，即平均数。“惟入于林中”犹言只是收入超过平均数值，形容估算的收入数值稍微高于平均数值，不是很理想。
“君子”是指专业的预算人员。“几”是指不确定的数字。“君子几”犹言预算人员对估算的数值表示不确定。
“不如舍”犹言不如放弃，也就是不如放弃这个项目。
“往”是指由道路前往，也就是继续进行该项目。“往吝”犹言继续进行下去显得很勉强，说明项目存在缺陷。
“既鹿无虞，惟入于林中，君子几，不如舍，往吝。”说明了根据项目投资估算的结果判断项目是否能够“确定”的问题。已经完成的项目投资粗略估算还是可信的，但是估算的收入数值稍微高于平均数值，不是很理想，预算人员核实有关的数据仍对估算的数值表示不确定，这种情况下不如放弃项目，项目存在缺陷，继续进行下去显得很勉强，可能会有损失。
（2）屯其膏。小，贞，吉；大，贞，凶
“屯”是指项目确定阶段所产生的成果。“其”代词表示他的。“膏”本义是油脂，也就是多余的东西，借指存在的误差。“屯其膏”犹言项目概念阶段的成果存在误差。
“小，贞，吉”犹言微小的、并且满足规定要求的，就达到了预期的目的。
“大，贞，凶”犹言大的、也是满足规定要求的，但没有达到预期的目的。
“屯其膏。小，贞，吉；大，贞，凶。”阐明了投资估算的误差对项目确定的影响。项目概念阶段的投资估算总是存在着误差的。误差小，其它方面符合要求，这样的成果就达到了预期的目的；误差大，虽然其它方面也符合要求，但还是存在不确定性因素，会给项目造成不良影响，甚至导致项目失败。
8.5现代项目管理知识
8.5.1有关的术语
（1）市场
市场有4层相互联系的含义：
1）是商品交换场所和领域；
2）是商品生产者和商品消费者之间各种经济关系的集合；
3）是有购买力的需求；
4）是现实顾客和潜在顾客。
劳动分工使人们各自的产品互相成为商品，互相成为等价物，使人们互相成为市场；社会分工越细，商品经济越发达，市场的范围和容量就越扩大。
（2）开发
“开发”和“设计”可理解为同义词，其定义为：将对客体的要求转换为对其更详细的要求的一组过程。“开发”主要致力于解决把研究成果应用于实际过程中所遇到的各种问题。
（3）市场开发
市场开发是指通过识别和确定顾客的需求和评价满足顾客需求的能力，并将需求转化为产品要求的一组过程。市场开发的含义就是制定开拓市场规模实施方案的过程。
（4）顾客
顾客是指将会或实际接受为其提供的、或应其要求提供的产品或服务的个人或组织。顾客是市场的需求方、也是产品或服务的接受方，如消费者、委托人、最终使用者、零售商、内部过程的产品或服务的接收者、受益者和采购方等。
（5）需求
需求是指根据合同或其他正式的强制性规范，某个产品或服务必须达到的条件或具备的能力。需求也称为需要、想要和期望。
（6）要求
要求是指明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。“通常隐含”是指组织、顾客和其他相关方的惯例或一般做法，所考虑的需求或期望是不言而喻的。项目产品或服务要求就是项目产品或服务必须达到的条件或必须具备的能力。特定要求可使用修饰词表示，如产品要求、质量管理要求、顾客要求。规定要求是指明示的要求，如在文件中阐明。
8.5.2市场开发阶段的概述
市场开发阶段是识别需求并将需求转换为项目成果要求的一组过程。项目市场开发阶段开始于收集需求，结束于项目“确定”。
顾客是市场的需求方，任何建设工程项目的根本目的都是通过满足市场和顾客需求而获得组织利益，建设工程项目以市场及其顾客为关注焦点，建设工程项目的发起基于满足市场需求或顾客需求的某种创意或组织战略，必定是与市场、顾客有关的过程，如产品和服务有关要求的确定和评审、顾客沟通等过程，所以，作为项目生命期的起始阶段是与市场和顾客有关的市场开发阶段。对于建设工程项目来讲，市场开发的成果是项目建议书、项目可行性研究报告及其有关文件，这些文件定义了市场需求和确定了项目的产品范围、投资额度、质量标准、时间目标并作为设计阶段的输入，所以，市场开发是将建设工程项目的“设想”变成项目产品的“概念”的过程，因此也称为项目概念阶段。同时，组织将依据项目建议书进行项目“立项”决策、依据可行性研究报告进行是否开发建设工程项目的决策，因此也称为项目决策阶段。
市场开发阶段可以分为两个层次：
第一个层次是投资机会研究，也称为投资机会鉴别，目的是识别项目发展方向和确定投资领域，即选择并确定目标市场，包括顾客群和项目群。作为市场开发阶段的起始过程是组织为了寻求投资机会进而提出项目设想（意向）的市场开发过程，分为一般机会研究和项目机会研究。
第二个层次是可行性研究，目的是选择并确定目标顾客和特定项目。可行性研究就是确定建设工程项目的决策过程，根据建设工程项目的不同类别，可行性研究可以分为项目建议书、详细可行性研究等两个过程。
市场开发阶段是一个逐步深入的、互为因果、互相连接的、渐次推进的过程，可以分为一般机会研究、项目机会研究、项目建议书、详细可行性研究等四个过程，起点始于一般机会研究，终点止于详细可行性研究报告批准或否决、政府部门对项目的批准或核准或备案或否决。
（1）一般机会研究
一般机会研究是通过收集和加工有关的信息、全方位的搜索组织的发展和盈利的可能性、从中鉴别组织的发展机会和寻求有价值的投资机会、最终形成以盈利为导向的组织发展方向或投资领域的市场开发过程。
一般机会研究的目的是识别组织的发展方向和投资领域。
战略是指实现长期或总目标的计划，通常由组织的最高管理者为了组织的生存和发展而对组织的未来某一时间段内的全局或局部的定位、愿景、策略等重大问题所作的正式阐述。项目作为实现组织战略的重要策略，在战略实施过程中发挥着重要支撑作用，被形容为实施组织战略的“奠基石”。组织战略为项目开发提供了驱动力和落脚点，所有项目都应支持组织的战略，进行项目选择和排序时，项目对战略的相关性和支持程度是重要考虑因素。
（2）项目机会研究
项目机会研究是将一般机会研究过程形成的投资方向或领域设想转化为具体的项目意向的过程。
项目机会研究是在组织确定了投资方向或领域后、在一般机会研究的基础上进行更深入和更具体的调查和研究、以形成具体的项目意向为目的的市场开发过程。
一般机会研究是项目群开发过程，而项目机会研究是具体项目的开发过程。项目机会研究作为组织的一项重要的市场开发工作，组织可以自行完成，但对于重大的、复杂的投资项目也可以委托工程咨询单位进行项目机会研究。
（3）编制项目建议书
项目建议书又称为项目立项申请书或立项申请报告，是针对项目机会研究报告的具体项目投资意向或建设工程项目提出总体设想的建议文件。
对于需要开展可行性研究的项目，项目建议书是针对项目机会研究报告，根据国民经济和社会发展规划、地方或行业发展规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的地域条件等，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，提出项目总体设想的建议文件。
编制项目建议书是指以项目建议书及其项目“立项”为成果的项目市场开发过程。凡是国有企业或政府投资的任何建设工程项目都应该编制项目建议书，作为向上级主管部门申报的项目申请，以供上级主管部门做出项目“立项”决策，项目建议书获得批准即为项目“立项”。对于需要开展可行性研究的项目，项目“立项”后开展项目可行性研究工作；对于不需要开展可行性研究的项目，项目“立项”后开展方案设计或施工图设计或工程施工采购工作。
编制项目建议书的过程包括策划、采购、实施、验收等四个过程。
（4）项目可行性研究
项目可行性研究是以确定项目范围、论证项目投资的必要性、分析方案的可行性、评价方案的价值及其风险为主要研究内容的，以提供项目决策依据为目的的一种系统的项目研究方法。
项目范围是指项目产品和创造项目产品必须完成的工作的总和。分为“产品范围”和“工作范围”。产品范围是指项目所创造的产品及其所具有的特征和功能。工作范围是指为交付具有规定特性与功能的项目产品而必须完成的工作。
项目可行性研究的方法是以过去的数据和资料为基础、以现在的观念和标准为依据、预测未来变化趋势、论证某一项目建议的投资必要性、研究所提出的各种方案的可行性并评价方案的价值及其风险的一种技术。
另外，建设工程项目可行性研究也是一个过程，可以根据项目的具体情况，采用两阶段研究法或一阶段研究法。两阶段研究法是将项目可行性研究分为初步（预）可行性研究和详细可行性研究两个阶段。
详细可行性研究也称为工程可行性研究。工程可行性研究应依据批准的项目建议书，深入分析项目所在地经济社会发展趋势和市场变化情况，预测市场发展水平及变化趋势，详细论证建设工程项目的投资必要性，合理确定建设规模与建设标准，从技术、经济、资源、环境、社会等各个方面对所提出的各种方案进行论证、比选，提出项目可行性评价结论，为项目投资决策提供依据。
工程可行性研究的对象是批准的项目建议书及其所提出的项目范围方案。项目可行性研究的范围是从项目规划、经项目建设和生产经营、到产品退出市场的整个产品生命期。
工程可行性研究的任务就是在充分调查研究和必要的勘察、试验的基础上，研究项目兴建理由、项目目标、市场、建设规模与产品方案、场址方案、技术方案、设备方案、工程方案、原材料和燃料供应方案、总图运输与公用工程方案、节能和节水措施、组织机构与人力资源配置、项目实施进度、投资估算、融资方案等，评价资源条件、环境影响、劳动安全卫生与消防、财务、国民经济、社会、风险等，提出研究结论和建议并编制项目可行性研究报告。
工程可行性研究作为投资决策的技术手段，其目的是阐明投资“需求”和项目“要求”、为项目投资决策提供依据。
工程可行性研究的成果就是工程可行性研究报告，它是编制项目申请报告或项目备案文件或作为项目申报材料、开展项目设计的依据。
详细可行性研究既是建设工程项目市场开发阶段的一个关键性技术、也是一个重要的过程，详细可行性研究报告既是阐明固定资产投资项目“需求”的文件、也是阐明建设工程“要求”的文件，既是项目投资决策的依据、也是后续项目阶段的重要依据。
详细可行性研究的过程包括规划、采购、实施、验收等过程。
,
