蜀山经济开发区与蜀山新产业园 在下产业园区蜀山派

产业园有一些共识存在，将自己分为水岭，观点也开始分化不过一直以来这种分化就像戏精一样给自己加戏产业园区界分裂成了哪几派？为什么会分裂？，下面我们就来说一说关于蜀山经济开发区与蜀山新产业园 在下产业园区蜀山派?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

蜀山经济开发区与蜀山新产业园 在下产业园区蜀山派

产业园有一些共识存在，将自己分为水岭，观点也开始分化。不过一直以来这种分化就像戏精一样给自己加戏。产业园区界分裂成了哪几派？为什么会分裂？

实战派：产业园区仍然是蓝海，能否抓住看实战操作

一、 鸡蛋不要装在一个篮子里，公司的多元化，产业园区是最好的版块载体。

二、 增量市场在城市更新过程中，都将持续增长，但要城市、精选地块，加上契合的运去运营模式，才能享受相关红利。

三、 存量、小镇等新兴市场是大市场，培育这个市场需要时间。

四、 产业园区利润率会下降，但作为一个比较好的行业将长期存在。

实战派实际行动：战术精细化，内部标准改变，战略布局园区市场

● 只拿符合自己标准的地块，精选城市、精选区域，不再为规模而规模。

● 严控资产负债率和现金流，保证安全。

● 不再一味做快速复制、追求快周转。把项目美誉度、企业客户的满 意度作为新的最高标准。

● 战略布局小镇、存量，转型做城市运营商，赚慢钱。

乐观派：行业并未发生根本变化，仍然可以按照过去逻辑做园区

一、虽然互联网 趋势及经济形势对产业园区冲击较大，但园区的周期与市场仍然存在。

二、增量市场远未到顶，还将持续增长至少10年以上，还有弯道超车的机会。

三、市场大逻辑并未发生变化，快周转、高杠杆、上规模仍然是最佳选择。存量市场只是补充。

乐观派实际行动：大胆上规模、等待政策变化

● 敢于提高资产负债率，敢于借钱，敢于上杠杆，继续在热点城市圈地。

● 通过提升园区服务与产业投资来扩大园区收益。

● 对产业园区、存量、小镇等持观望态度。

悲观派：行业规则已经发生根本变化，要彻底转型退出产业园区

一、 园区空置率居高不下，转型升级看不到方向。

二、 增量市场已经到顶，利益格局已经形成，不再有任何突破性增长的机会。

三、 存量市场是另外的市场，开发商在其中并没有优势，而且存量市场也没有特别大的机会。

悲观派实际行动：迅速出售项目乃至企业，离开产业园区行业

● 已经开发的园区项目，不管什么产业，什么企业，一把抓，园区服务一塌糊涂，一切以招商为目的。

● 开发中的项目或者地块，迅速转手给其他开发商，不计较价格。

● 不再进入小镇、存量等新兴领域，持现金离场，或直接转型到文旅、商业等领域。

三派的实际行动和观点，整体截然不同。但是决定每个人的判断和行为，更多是他的过去，产业园过去完全就不同。

区域不同，判断有别

由于产业园区涉及很强的政治因素，有政府资源或背景的园区，无论是战略布局，还是规模扩展，都是高歌猛进，业绩一路飚涨。区域、打发、运营、规模不一样，恰如雪球之于蜡烛，别人越滚滚大，你则越点越少。

优势厚度相异

有的园区开发商最重要的能力是运营能力，说他商住产一体化，说做小镇、做成是运营商，赚慢钱，他当然很赞同。这些园区过去积累的最重要的能力是资源整合、园区服务、创新突破、以及运营和盈利模式的悄然变更；有的园区开发商最重要的能力就是房地产思维与打发的复制。拿地，建房子，卖房子，曾经屡试不爽，并且尝到了甜头的“法则”，在行业突临变革与转型，新的趋向携万钧之势轰然而来时，被冲击的懵然转向，陷入困顿。

初衷不同

有的园区开发商本来就是机会性进入产业园区行业的，对行业并没有特别深厚的感情，攫取行业爆发初期的红利，一旦地产行业有任何风险，撤身离开；而有的园区人则热爱这个行业，有着自己的情怀与理想，沉迷舍不得轻易离开，也不知道自己离开行业后，还能做什么！有什么能吸引他们的兴趣！

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