“好的管理就像春雨”“ 润物细无声而又不可或缺 ”
众所周知，管理是一门社会性科学。既然是科学，就有规律，有方法。科学的管理能为员工赋能，为企业创造溢价。但在管理者陷入管理的常识性陷阱时，就会导致事倍功半的后果。究其原因，基本都是因为是对管理缺乏根本性的认识，导致出发点错位的情况。比如有些团队管理者常常把这句话挂在嘴边：“管理管理，就是要将人管到位理清楚，使每个岗位员工知道自己的职责并高效完成。”这句话听上去好像没什么问题，但真的是这样吗？管理追求的到底是什么？管理的对象是谁？管理者要如何分权呢？为什么大多管理者都很容易犯常识性的管理错误？接下来我们就一起讨论下。
01管理追求到到底是什么？
一直在学习中的老板们都应该知道，很多时候都会对管理下定义。不管是泰勒的科学管理理论，韦伯的组织管理理论还是彼得·德鲁克基于经验的成效管理，都是在对管理下定义。但万变不离其宗，不管怎么定义的管理，管理的服务目标只有一个——盈利。管理就是要创造利润，因此管理追求的核心数据是绩效，而绩效又包含效益和效率两个板块的内容，只创造效益或者只创造效率都是没有价值的。有很多管理者会对一个问题非常疑虑，自己的公司应该建立怎样的组织架构，才是对的。其实这个问题本身就不对。组织架构不是可以一蹴而就的，现在的信息时代，随时可能出现新的技术新的支点，公司需要面对不同的环境随时做出调整，这样才能使管理持续出绩效。
所以应该采取什么组织架构，只看适合不适合。企业是在不断成长的，随之而来的每个阶段都会有不同的发展方向，要根据当下的局势学会适当的掉头。可见，好的管理是要为绩效服务、顺环境随时调整的。
02管理的对象是人吗？
管理的对象到底是谁呢？以下是我的个人理解。管理，必须一分为二管理就是处理“人”和“事”。但很多人把二者混淆，该面对“事”的时候，管理却对“人”进行管理，该管理“人”的时候，却管理“事”。从管理的角度来讲，我们只看一个标准，就是做事。如果有人做人不够好，那怎么办？如果他没有把事做坏，其实这个人还可以接受。因此，管理者需要养成两个习惯。一是不能用个人的价值观来做管理。二是在管理当中做人和做事要分开。在管理中我们最怕身边全是好人，但是做不出好事，这个时候你就会陷入很大的被动。
03管理者应该如何分权？
管理者的一项权力同样也是职责是非常重要的，那就是分配。分配包括三个方面：权力、责任与利益，只有不偏不倚，在界定责任时适配利益与权力，管理效能才能发挥，人才才能被真正培养起来。有一种现象还是很常见的，就是管理者看似分权给了下属，但在决策的档口，下属还是要回头去征求管理者的意见。
这其实就表明分权并没有分成功，下属始终无法对事情拍板。事实上分权不是嘴上说说就分了的，它的标志应该是权力做了分配，分权的管理者就不再拥有这个权力了。分多少钱分多少权是由老板的实力和格局决定的，不分或者少分不一定就是赚了，多分钱又多分权也不一定就亏了。很多管理者可能是没有意识到，也可能是在享受大权在握的快感，并没有做到真正分权，往往就会导致效率低下，最后买单的却是公司。作为管理者需要万分注意这些管理思维里的常识性陷阱.管理不是改人所短，而是用人所长，如果做不到普遍管理那就做好分类管理。顺应环境变化、围绕核心业务调整架构，使组织与个人都能充分发挥效率，进而产生更高效益。
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