当我写下第一行文字时，雅格布就这样诞生了。
我的助手雅格布
雅格布是我的助手，它能在工作中，帮我做出正确的选择；
还能让我在工作中持续投入时间，并保持激情。
简单来说，雅格布是一个决策工具，专门解决选择的问题，另一方面透过它，我们还能追求事情本身的确定性；
在我看来，一个好的选择和一件给予人确定性的事情同等重要，原因有二：
第一，每当去做一件事的时候，总会有几个关键的选择，最终这件事能做成什么样，很大程度上就取决于这些关键的选择是什么，我们当然希望，每个关键选择的背后，都是基于你的判断能力而非运气；
当每个决策都能在你的掌控当中，那么把它做好就只是时间的问题。
第二，不妨回想一下，那些让你不想投入，丧失激情的事情，其实都是一些不确定的事，带有很大的不确定性，因为你不确定现在的投入能否带来未来应有的回报，你会怀疑，会停滞。
人是一种感性的动物，那些不确定的东西是没有办法让你投入时间和产生依赖的，但当你看到一个东西是非常确定的时候，是会让人留恋的。
如果我们能支配自己每个关键的选择，投入时间和激情并持续奋斗，这将会是人生中最美好的事情。我是个对工作狂热着迷的人，所以雅格布对于我来说更是意义重大。
雅格布的工作原理：三个齿轮
雅格布没有生命，它仅仅是由各种文档组合而成，与其说它是个决策工具，其实它更像是一个知识体系搭建的循环系统，一个星期为一个迭代周期；
这个系统会分为三个重要组成部分：
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不断收集的互联网产品案例
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通过复盘形成的最优解
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存档记录并多渠道分发
我会存在于这样一个场景当中：每天的工作带来更多的案例和经验，每周的复盘带来更多的自我提升和增值，每次的分发带来更多的机会和视野，然后每次的增值能反哺每天的工作，每次的机会都能带来更多的案例和经验。
总得来说这是一个自循环系统，这三个重要的组成部分就像小齿轮一样互相推动，拉动更大的齿轮，所以我只需要先让第一个齿轮转起来，这个系统自己就能循环运作，螺旋上升。
为什么会说是螺旋上升？
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目前的这三个部分当中，第一部分我每天都在做，案例的获取速度和数量在逐渐提升，并且我把他们都记录在一个容器空间里，就算没有这个系统，工作的原因，我也是需要有这部分的付出；
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第二部分在目前来说是个不定期非常态的工作，无需质疑，这是整个知识体系搭建过程当中最重要的部分，对经验的复盘才能带来进步；以后我需要更加规律，一周集中复盘一次，每次只复盘一个问题。
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第三部分在现在的信息大环境下，已经有了非常好的土壤，无论是传播渠道还是信息同步的即时性，都比以前的任何一个时代要好，最重要是这已经可以实现全自动化了。我会继续做好前两步，这部分就交给电脑自动执行吧。
这么说来，原先两个需要付出的行为，外加一个全自动的行为，就能形成一个循环系统。我只需要按现在的步伐继续往前走，雅格布就能为我搭建属于自己的知识体系。有横向的拓展也有纵向的积累，所以这会是个螺旋上升的过程。
假如有一天，我能将前两个行为中的一个执行方式改良一下，实现半自动化，那么这个系统的运转效率就能大大提升。
基于自己的需求，我做了这个产品
正是因为工作的需要，才有了构建雅格布的想法；
不知道大家有没有发现一种现象，我们每天都在接收来自不同渠道的信息，但真正能转化为知识，或者说真正能在决策时候起作用的，少之又少，而有时能想起关联的知识碎片，又需要临时去找回当时思考的位置，一来浪费时间二来还不一定有效；
相比之下，一个能不断循环总结，定时复盘的系统就显得格外重要，它会有以下优点：
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记录重要案例和决策的过程
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总结出该情况下最优的解决办法
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缩短类似情况下的思考时间
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对遇到类似案例情况的同学有参考作用
然而在雅格布不断完善的过程当中，我能真正对经历过的这部分案例深度思考，把每次思考的成果不断用于再次出现的案例当中，形成循环式反馈，也就是在这个领域内，抽离出业务层面去刻意练习；这两件事是我最为看重的，而我相信这将会是每个人的核心竞争力所在。
雅格布1.0的延迟发布
曾在两年前，我就有这个产品的想法，但当时遇到有很多问题没有考虑清楚，甚至是整个产品在模式上没有完全闭环，这是我完全不能接受的，因为没有闭环的产品模式，实质上是没有生命力的，需要过多的依靠外部力量去运营和推广；
再加上手头上没有更多的产品经历去验证自己的一些想法，仅凭一股热情和拼劲是很难达到效果的，毕竟产品从零到一的诞生过程，我自己就亲身经历了四次；
为此，我花了很长的时间来构思和积累整个雅格布的设计，在今天，我明显感觉到它的诞生确实比以前稳扎稳打多了，而我自己对于它的操控也更加游刃有余。
雅格布在开始的时候，完全是基于我自己个人的产品经历，如果你有着和我相同的经历，我相信这个系统对你来说会是一笔不可多得的财富。当然我会更希望你能和我一起对它进行后期的优化迭代。
以下是我自己的一些产品标签：
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互联网产品经理
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曾负责四个从零到一，从Front-end到Back-end的产品；
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产品类型包括众包、社区和工具三大类型，涉及地产、游戏和金融三个行业；
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负责产品规划、需求分析、功能设计以及后期优化的迭代管理；
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在创业公司、传统企业和上市公司中基于不同的业务需求做过产品设计，与不同成熟程度的团队有过深度合作。
谈论未来的时候，究竟是在谈论什么？
未来大多是充满着变数的，大部分的人为了能抓住变化溢出的红利，而不断去追赶着变化本身。这个时候可选择的东西变多了，事情的确定性也慢慢降了下来，你投入的时间和激情终将会慢慢减少，从而厌倦了所有的变化。
就在未来的演变过程中，是否会存在一些根本性、原则性的东西？这种东西将会是一成不变，贯穿始终的。我们或许可以把所有的精力都放在这里，因为从总体来说，在这个方向上你每走一步，都是在前进。
我有一个有趣的发现：纵观历史长河，多次科学技术的升级和改进，给我们的生活带来了各种各样的好处，五百年前的科学技术和现在的科学技术相比可谓是天壤之别，但似乎五百年前的人类和现在的人类并没有本质的区别。
例如以前的人会喜欢吃好吃的，喜欢穿新的衣服，讨厌别人说他坏话，但现在的人也都一样。
这是因为技术是基于逻辑结构去演变的，逻辑结构会造就标准化，这是效率提升最重要的一环，目前所谓的互联网技术，就是生活中更多的东西在被数字化后，以一种标准的信息结构在网络中快速传播，这是一种理性模型。
而人对食物美味的追求，喜欢舒适的环境这些都是基于生物的情感满足，是一种感性模型。
所以人会感到满足或者爽，而机器只有完成和未完成这两种状态。
在理性的模型当中，推陈出新是常态，一种新的“标准化”也许就是一个新的产品，但在感性的模型下，更高程度的情感满足才是常态，因为需要满足的也许就只有那几种情感需求。
我相信在未来，以更高的程度去服务好人类有限的情感需求，会是这个时代不变的原则，而我则需要为之努力。既然每个产品都是用来服务人的，而产品经理作为设计者，理应会是那个站在逻辑与情感十字路口上的人，你需要在无数条待解决的问题中选出一条问题，并给出最优解。
这个问题的最优解，就是当下最接近人类自然选择的使用模式。所以真正能了解人的人，并能发现人类需求，设想未来用户体验的人，才能真正解决人的问题；
所以你会发现很多大公司对高阶产品经理的硬性要求，都是需要：
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相关行业百万级用户一线完整产品经历
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极强的逻辑分析思考能力
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同理心
这份JD当中没有明确的行业要求，因为在每个行业里面，都会有着这么一个职能在负责“解决业务问题”。
所以产品经理并不是因为互联网而衍生出来的，只是在互联网的加持下，产品能在用户群中得到及时的反馈，我们对于人的理解程度更深了，通过不断地快速迭代改进“服务体验”，高质量的高频决策、思考和执行，就拉开了产品之间的距离。
在高成长性高并发的产品里面，问题会通过转化被放大，这个时候深度的思考和快速反应的决策能力尤为重要，因为一个错误的设计就有可能导致后面的连续性出错。
当然，设计者也是人，我们也避免不了会出错，在设计的过程当中，深度的思考和刻意的练习能无形中提高你正确的概率，这却是显而易见的。
有幸与你见证这个最伟大的时代
在未来，技术会日趋成熟，能被标准化的流程会越来越多，而真正了解未来主流用户和产品使用模式的人，才是至关重要的人才。
每一个产品经理乃至每一个人，日后的工作内容或多或少都会向更好地服务特定人群这个方向靠拢。每一个人都会具备自己的一个雅格布，而在雅格布里面不断循环的知识框架，将在未来会令你受用终身。
雅格布是英文单词Jacob的中文译音，同时也是我的英文名，Jacob来源于希伯来语，May God protect follower,supplanter,or deceiver，含义是“愿上帝保佑追随者，取代者，或欺骗者”。
第1篇 | 3444字
来自雅格布（ID：jacoblab）
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