如何区分基因分离和基因重组(企业如何进行基因重组)(1)

企业也有生命,生命周期理论将一个企业的生命期划分为研发期、成长期、成熟期和衰退期,企业也遵循这生命规律,新陈代谢和生老病死,那么,既然企业有生命,是否企业也有遗传基因呢,也有DNA呢?

从某种意义上说,企业也有DNA。

那么,什么是企业DNA?

一般,DNA是指生物的遗传基因,DNA中存储着生命体的遗传信息。每个生物要延续下去,都是靠自身的DNA结构和信息,通过这两者,对生命进行支撑和传承。

一位名叫Tichy Noel的著名经济学家认为,企业与生物一样有着自己的遗传基因,而且这些基因信息内容决定了企业的基本形态、发展,甚至影响了企业的规模、类型以及经营状况。

还有学者等认为企业DNA就像生物DNA一样,生物DNA由四种核苷酸组合成的双螺旋结构构成,而企业的DNA由组织架构、决策权、信息传导和激励机制四个基本要素组成,这些基本要素通过无数种组合方法形成企业的独特性,并在很大程度上决定了一个公司的行为表现方式。

下面,我们介绍一下上面提到的企业DNA理论中涉及的四个基本要素:

① 组织架构。这实际上就是组织结构,部门和层级以及之间的联系,是否合理,紧密,其设置及运行是否有效,各个环节层级是否发挥了最大的价值,整个价值链、营养级层是否平衡且通畅等;

② 决策权。这实际上就是企业的权力设计和决策能力,其决策是否高效,是否能够实现有效决策、满意决策,决策的机制是怎样的,是以怎样的形式做出决策,比如是一人独揽大权还是民主决策?决策过程哪些人起决定作用?这都决定权力机制和决策的有效性高效性。

③ 信息传导。指公司内部的交流方式,领导与员工及团队成员之间如何沟通和交流,以及面对内外部环境,是否能够有效应变,是否能够尽快地调整计划和行动?

④ 激励机制。指企业的分配制度、奖励方式,工薪奖金等,一个企业的分配制度决定了企业的激励体制,其奖励方式又反映了能够有效地进行下一轮激励,比如奖励方式、工薪奖金是采取物质奖励或精神奖励方式,又或许是否有有效的物质保障和精神信念等等,都决定和影响了员工是否能够持续有效地进行工作。

这四个基本要素通过无数种组织方法形成企业的独特性,决定了企业的战略、创新、执行力、企业转型等焦点问题。

综上,对于企业DNA概念和内容的研究,通过把企业的发展视为生命体的成长,有助于更清晰地把握企业发展的本质。

是否,企业也有基因重组?

近年来,有关企业DNA基因的研究有不少,比如企业组织基因、质量基因、品牌基因、文化基因、创新基因和信息基因等都有所研究,那么企业是否也有DNA重组呢?

基因重组,在生物学上指基因的重新组合,能够产生新的基因型,也可以称之为生命基因的变异创新,正是因为有变异,才会有进化;

而对于企业而言,也正因为有了基因重组,才有创新,才有发展。

企业基因重组为企业的发展提供了新思维,引入新的事物或新的理念,从组织架构、决策权、信息传导和激励机制上进行变革、创新或者调整,进行合理配型,在优化基因的过程中提高企业综合竞争力,增强企业凝聚力和执行力。

企业并购,也可以算是一种基因的重新组合,是将并购方与目标方的企业基因结合在一起。但基因重组的结果有两种,就如同生物个体的变异结果一样,又坏又好,可能出现不同程度的优劣情况,就看如何来选择和应对。也就是说该如何来重组,如何来创新,这也是需要慎重决策和执行的。

毕竟,基因重组的另一个结果有可能是退化,可能是臃肿、内耗、松散、浮夸等。

总之,企业DNA可以说是各种基本要素的组合,它具有个体DNA的延续性和决定性,但企业作为一个组合整体,其系统更加开放、复杂,其形式的变化取决于内部要素的变异。这就更需要通过对组织架构、决策权、信息传导和激励机制四要素,从知识、技术、销售上进行重组革新,加快组织基因、质量基因、品牌基因、文化基因、创新基因和信息基因的变异进化,持续提高“基因”各能力要素的竞争能力,便可有效保持企业的可持续发展。

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