忙里偷闲瞄到一些群内的讨论，有关如何提意见。不管生活工作中，我们常常对他人对机构有许多的意见，怎样把意见正确的表达出来，并且让自己的意见得到对方的良好反馈？能做好这点其实挺难的。个人观点：提意见，两个维度，意见内容及提意见的方式。1、意见内容，从共同利益点出发发现问题并提出意见，并针对意见可能带来的效果进行多维度思考。2、提意见方式，不越界。许多问题，对方不一定没有考虑过，陈述一番后，死追烂打外加各种说服无意义，让对方能通过你的陈述，自己想通并且达到解决问题的目的就行。群友讨论：———————————————————————————————————————●有关提意见首先与领导站在同一战线，围绕公司利益，然后提出：1、存在什么问题；2、给出解决方案；3、解决后的效果；4、后续如何规范。●越级的界限？有事情要找直属领导沟通，越级是死罪。有些黑锅就是要有人背的，只要不是你的领导恶意陷害，你就有义务协助他/她做好工作。总经理应该是了解事实的，不过还是要护着经理的吧，面上肯定不会为了下属去丢了经理的面子。这得积累●须臾思考：企业如果按照做事方法的话，或许有两种分类：1、高层花大量时间去监督中层，中层老在干基层的活，而基层却在思考，我觉得我们公司的战略有问题～2、基层在做工作之余思考所在部门的流程缺陷，不停的提意见修正，中层在考虑高层的决策在那些方面起反效果，高层会定期开会听取中层意见做调整战略，而更多的时间用来发现基层的一些细节问题～两种思路在短期没有太大的区别，企业都会正常运转。但是长期下去，会让两种企业各自走向何方呢？今天正好和客户讨论这个问题开公司的第一步是建立好的内部流程和制度，解放员工的精力，运转好了以后，高层的任务就是培养自下往上的自省精神大学时候看余世维的讲座，最记得的一句话是，让你的直系领导残废！让自己的领导不为你操心，还发现自己的下属还在整天为自己操心。●一默观点：自我提拔一级思考问题，再高就不行。提高一级思考，降低半级做事，降低n级作秀。
