首先我们先了解一下，什么是企业管理？
企业管理是人、财、物、三要素与市场需求的有机结合，缺一不可。
市场需求是有限的，所有企业瓜分一块蛋糕，稍有不慎便会成为其他企业借鉴的反面教材。在市场激烈竞争背景下，不光要做好外部商业版图的扩张更要处理好内部管理问题，内忧不除何以远游。那么在企业管理过程中常见的问题又有哪些呢，如何管理？
1、团队搭建团队是企业发展的基石，更能决定企业的命运。只要了解过各大知名公司，就一定知道他们的核心团队，比如腾讯五虎、阿里十八罗汉、小米八大金刚...
企业业务快速发展阶段，需要快速补充人力，但会有一个不好的现象，招得有多快，流失就有多快。因为招聘不等于搭建团队，招聘只管有人进来，而作为团队管理者要管人进入团队后的环境融入、新老人才融合，只有融合后的人才是你的人，否则只是人才市场上你短期借过来的。新人面临着企业文化、职业习惯、工作风格、模式、思想等新老碰撞，想要让新人有认同感，团队管理者就必须投入大量的精力与时间，还有一定的物质条件。
先谈成长再谈钱最后谈感情，管理者才能打造一支凝聚力强，敢拼敢闯的团队。如何谈？在巨海商学打造的《团队管理特训营》中有详细讲解。
个人的力量是有限的，看待问题很难全面，没有完美的个人只有完美的团队。
2、企业文化建设上的虚无、不落地巨海企业文化中的价值观是：客户至上、团结协作、创新创造、诚信正直、务实精进、忠诚感恩。这不只是口号，而是需要每一位巨海人记在脑海中，做在行动中的。
很多企业虽然认识到文化建设的重要性，然而更多是停留在喊口号层面，在业务面前文化为业务让路，在日常管理者和员工行为中，体现不到公司使命、愿景、文化价值观、精神，敷衍流于表面终将反噬企业。
企业文化是一种精神，约束不符合企业的行为，将员工所思所想引领到企业发展的大方向。
3、人力资源不足企业对高素质、行业尖端人才的高度重视是当前市场经济发展机制中的重中之重。但企业在人才收纳的过程中使用的招聘机制过于单一、也过于被动，对员工的流动性产生了不利影响。
人力资源不仅仅是招聘，企业内部培训也是他们的职责。如果一家企业对于员工基本培训流程缺乏深刻的认识，使得这一重要环节被忽略，那么企业员工不仅融入慢，很大程度对企业没有归属感，容易流失。由于没有相对完善的基本培训工作做支撑，后续在应用企业管理模式综合监督时效用也无法得到良好的保障。
无论是员工知识水平还是职业能力都处于有待提升的状态，这也是限制当前企业管理工作落实的关键因素。
4、个人价值招聘时，应聘者大概率都会说提升能力，实现自我价值，这并不是场面话，而是有感而发。企业管理者要帮助员工清晰未来职业规划，帮助员工实现自我价值，但这不是一蹴而就的，是叠加后的厚积薄发。每个人都希望用能力来证明自身价值，所以管理者要给员工足够的空间去施展才华，这是对他们最大的尊重和支持。
员工的成长，是企业最大的助力与竞争力，将促使企业更进一步的发展。
企业管理制度并不是一开始就是毫无缺陷的，从实践中发现问题并弥补问题是企业发展常态。巨海从业多年以来为数万家中小型企业建立完整的经营管理制度，发现很多企业不是因为能力不行，就是制度上存在缺陷，导致工作效率的低下。
以上是巨海小编整理的目前大部分企业管理过程中常见的问题，要解决这些问题还要以企业实际情况为依据，建立起相应的具有长远性特征的规划，从而能够带动经营职业化水平的有效提升。巨海18年深耕企业管理领域，为企业提供包括业绩管理、战略运营、市场营销、团队打造、人力资源、企业文化、招商裂变等服务。如需企业方面咨询，可上巨海官网了解更多内容。
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