从出身来讲，我不是科班，虽然学一些计算机知识。正是“东西南北中，发财到广东”的浪潮下，揣着VB，foxbase数据库破烂儿，就稀里糊涂南下了。
绿皮火车的记忆
从期初网管、到写代码，玩数据库，后来咨询吹过牛币，一路走来，自称为标准的IT男。经过这么多年有一些体会分享给大家。
与人沟通问题
身为IT专业人员，我们都习惯与机器打交道，因为它是那么的讲规矩、可预见，那么充满确定性，1 1就是等于2。相反，我们大多数人都不喜欢跟人打交道，因为人会有各种想法，难以沟通，而且人会有情绪，更难以预见，有时等于2， 有时大于2，有时小于2。搞的IT人很头疼，导致IT人安安稳稳写代码更省心。
工作思维问题
IT专业人员，我们大多数人都无可避免地沾染了IT的思维 ，比如各项工作都要有计划， 工作安排应当有条不紊，讲话应当讲逻辑，有理有据，人应当不断学习提升自己等等。基于IT的极大能力，我们往往也相信，这应当是世界通行。
其实现实世界不是这样的，因为并不是所有事情都逻辑， 特别是恋爱， 女生不是讲逻辑的动物（并不是贬义），是形象主义思维者。讲的是“感受 ，直观”。 这块IT男就头疼了， 要不说， IT男80%就是“直男”， 光棍儿多并不是没有原因的： 不会哄女孩儿，不会猜女生要什么，自认为“这项技术永远也学不会”。 IT男一边爱慕女神， 一边又对女神望而却步。
需求变更问题
立项时，业务部门不一定能把自己想要什么说清楚。 也就是说，虽然能够模糊提出些描述性的想法，量化的逻辑需求提不出来，因为业务部门领导不一定有系统思维。有的领导甚至扔出一句“ 做得跟淘宝一样的，就行”。IT部门是无法满足的，也做不出来。 这就需要IT领导者用自己的想象，把用户的诉求变为IT语言需求。
需求不是一成不变的，需求变化了，编码就得改，IT男经常抱怨领导，“当初干啥吃的， 为什么不想好才动手， 现在变来变去，不花时间改啊！“，
职业生涯的焦虑
身为IT男，很明白职业生涯短暂，无法摆脱技术的焦虑感，就是面对层出不穷的新技术，永远在学习，永远在追赶，永远担心被拉下的忧虑。同时也有35岁被优化的职业焦虑，IT男转型是必然的结果 。
一篇短文展示IT的工作与生活，管中窥豹。
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