吃不到葡萄说葡萄酸这个故事想必大家都听过！下面就让我给大家分享一下这个故事另外一个版本。
第一只狐狸是位有志青年，经常读一些励志类书籍。他来到了高高的葡萄架下，看到了架子上结满了香甜可口的葡萄，他一次又一次的跳跃去摘葡萄，坚信通过自己的努力，总会能吃到葡萄的，日复一日反而越跳越低，最后他体力不支累死了。这种英勇无畏的行动者，我叫他“勇者”。他的行为，我称为“固执”，即不断重复某种无效的行为，如同心理学上的强迫症。坚定不移的志向固然令人可敬可佩，不过，是不是这样就能成功吗？
第二只狐狸比第一只聪明一些。来到葡萄架下，它一看到葡萄架比远处看的时候高多了，还试什么呀？它想：你这个坏葡萄，害我白高兴一场，吃不到你，我也要出出这口气。于是，它对着葡萄破口大骂，然后不断撕咬自己能够咬得到的藤。不料它的骂声太大，惊醒了正在睡午觉的果园主人，果园主人拿起一把铁锹，走到它身后把它打死了。 这种破坏行为我们叫他“暴徒”。他的行为，我称为“攻击”，是有严重的人格障碍采取破坏性行为，虽然发泄了一时的愤怒，终究是为社会所不容的。
第三只狐狸看起来不像前两只那么强壮，有点弱不禁风，是个话不多说但想法不少的知识青年。它来到了葡萄架下，尝试几次跳起来去抓葡萄都没有成功。它想：好吧！这不是我的东西，不去想它吧！不行啊，葡萄真大，我想要吃他，吃不到怎么办，借酒消愁，借酒消愁愁更愁，“什么？听说其他狐狸吃到葡萄了？上天怎么对我这么不公平啊”最后碰死到了葡萄架下，这就是典型的愤怒的青年，不去努力而去抱怨世间的不公。
第四只来到了葡萄架下看了看，发现自己够不到，发出了感叹“美好的事物总是遥远，得到了反而不美好”，回去之后他写了篇诗集《遥远的葡萄》，深受狐狸界喜爱。
第五只狐狸，来到了葡萄架下，尝试跳跃够不到葡萄，转头回家睡觉去了。过几天肚子难受，发现自己得了胃病，自己一日三餐很规律，怎么会得胃病呢，最后郁郁而终，这就是典型的病人。
第六只狐狸他想吃葡萄，但是怎么跳都达不到葡萄的高度，他抱怨的说“张这么高的葡萄，肯定是酸的”。这是传统故事中吃不到葡萄说葡萄酸的狐狸，也是大众最常见的一种人，这只狐狸就是著名的酸葡萄效应故事的主角了。
第七只狐狸来到了葡萄架下，通过推算发现自己根本无法够到葡萄，他说：“什么设计师设计的葡萄架，真是一个糟糕的设计师，纯粹是歧视我们狐狸…”吐槽一番之后，心满意足的离开了。这只狐狸是典型的批判家，你不迎合我，我就把你说的一文不值。
第八只狐狸来到了葡萄架下，发现地下腐烂的葡萄和吃剩下吐了的葡萄皮，说：“谁这么恶心，居然吃腐烂的葡萄”。这是媒体型批评家，对事物认识不足，故意极端化炒作，以达到自我心灵安慰和利益方面满足。
第九只狐狸来到了葡萄架下，发现自己够不到葡萄，想了想，反正大家都够不到，没什么可抱怨的 。这是典型的大众思想，也是最常见的一种人。
第十只狐狸来到葡萄架下，发现了问题之后嘴一撇，大喝道：“葡萄架虽高，也不是不可能达到的高度！别人说只有猴子才能吃到，我偏不信，我们狐狸中已经有成功者吃过了，这说明什么？这说明我们狐狸也一样行！”说完，它也摇摇尾巴离开了，准备下次再来进行一次演讲。 这种思考者，就是大家喜闻乐见的“励志大师”。无论他们实际上是如何面对困境的，仅从其演说内容来看，采取的是一种情绪取向的应对方式，寻找与自己有关联的人来实现提升自我价值。
第十一只狐狸发现自己够不到葡萄，偷偷藏到附近的草丛里面，观察到了果园主人用梯子够葡萄，于是把梯子偷过来，终于吃到了香甜可口的葡萄了。这是解决者，通过不断的实践，认真观察，学习别人是怎么解决处理问题。
第十二只狐狸，发现自己够不到葡萄，他说：“听说柠檬和葡萄味道差不多，吃不到葡萄我何不找柠檬吃呢”，于是他欢欢喜喜的踏上寻找柠檬的路上。他采取的方式是替换，有些像认知失调，可从主观意识讲还是有一定区别的。
第十三只狐狸有一双狡黠的眼睛，具有超越一般狐狸的高智商。它发现自己和葡萄架的高度差问题之后，虽然也不会使用梯子，但却很快意识到“必须借助什么来缩短高度差”。它眼珠一转，心生一计。它回到狐狸窝，对几只狐狸说找到了摘葡萄的办法。等这几只狐狸来到葡萄架下，它趁它们不注意，用偷偷藏起来的铁锹将众狐狸打昏，将它们捆起来，踩着狐狸们的身体搭成的“狐狸梯”，摘到了葡萄。 利用他人来获取自身利益，虽然让人唾弃，可是社会常见的一种风气。
第十四只狐狸是位貌美的小姐，发现自己够不到葡萄，他去找之前那只手只有梯子的狐狸，做他女朋友而吃到了葡萄。这是所说的借势者，往往自己一方面不足，寻求他人帮助而满足自己利益。（不限于女性）
十五只狐狸非常有世界观，能跳脱出个人目标来思考问题。它想，我自己吃不到葡萄，别的狐狸来了也吃不到葡萄，这是因为单凭一只狐狸的能力是无法摘到葡萄的。为什么我们不学习猴子捞月，众人合力去摘葡萄呢？于是它动员所有想吃葡萄的狐狸，大家一层层叠起来，搭成狐狸梯，最后，所有的狐狸都吃到了葡萄。 最后这类解决者，我称为“领袖”。它不仅像诈欺者一样找到了解决问题的关键，像借势者一样懂得合作，更懂得合理整合资源、分配利益，运用团队的力量去解决困难问题。
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