CIS是企业形象与品牌传播战略的简称，即运用CI理念的一种战略。CI是指通过打造良好的企业形象，形成个性化品牌的一种营销理念。
CI理念包括MI、BI、VI三个子系统和模块。
MI：Mind Identity 理念识别（指形成良好的企业文化和管理理念，是CIS系统的首要部分）
BI：Behavior Identity 行为识别（是CIS的动态识别系统,包括对外回馈、参与活动、对内组织、管理和教育，通常以手册形式）
VI：Visual Identity 视觉识别（VI涉及品牌的平面设计和推广）
说这些很多人不一定能理解透彻，简单来讲：“MI”代表一个人的“大脑”延伸为“思想”、“个性”、“特点”；“BI”是形象地比喻人的“身体”、“身材”、“躯壳”和“体量”；“VI”是代表人物的“衣服”、表面形象“包装”和视觉宣传的“呈现”。
比如说，我们要开一家明星梦工厂，要打造一批国际范的女明星，在选人方面我们首先要考虑的是“BI”，要求女性身高、体重、三围要符合国际标准，魔鬼身材，性感撩人。这属于“BI”要求和塑造的范畴。
除了有“BI”条件优势的还不行，因为世界上美女太多了，不可能所有美女都能成为大明星。成为国际巨星的另一个条件是“MI”，也就是说一个大美女的思想内涵和个性特点是成为明星的高门槛。
除此之外呢？第三个要素就是“VI”层面，给一个人的形象塑造、外部包装、宣传等，明星在什么场合穿什么衣服，整体需要体现什么样的特点和个性，等等，都是需要精心策划的。
打造明星三要素：
“MI”有脑子、“BI”长得漂亮、“VI”包装得好。
如果一个女人长得漂亮，性感撩人，而且会打扮，穿衣服有气质，有味道，并且思想开放、前卫，有较强的魅力和吸金本事，是不是人人都喜欢呢？如果这样的女人需要钱花，是不是有一帮条件好的男人抢着给她送钱去呀！
如此说来，一个企业和品牌呢？
企业和品牌若想成为人见人爱的“明星”，CI理念导入是必须的。
在一个企业和品牌当中，“MI”代表着的是领导人和企业、品牌的思想、价值观，代表的是企业和品牌目标和愿景。“BI”代表的是企业、品牌的实力、规模和整体容量、市场占有率、覆盖率。“VI”恰恰承载的是企业、品牌的外部形象和整体印象的塑造与传播。
一个企业和品牌如同包装“明星”一样：
——塑形、包装、魅力炒作。
“MI”、“BI”、“VI”三点，可以说是企业、品牌三系统构成了，是企业和品牌商业模式的“骨架子”。我们想做一番大事业，可以借此架构和思路来拟草企业和品牌的《商业模式计划书》。
想在Q城开一家年产值流水10亿元的装饰品牌。经过调查，Q城去年整个装饰行业总量是230亿元，整个城市有正规装饰公司200多家，不规范的公司上千家，马路游击队正在走向末路。当前最大的B装饰公司在Q城一年业绩为6500万，店面规模2000平米左右。未来三年Q城将规划100万人口的新城区，房地产开发在Q城属于“日出”朝阳产业。
全国知名房地产开发商云聚Q城，房价从原来的7000元每平米，涨到现在的23000元每平米了。主城区CBD核心房价攀升到4万每平米。
通过一系列数据调查，分析，若想在Q城拿下10亿年产值的目标，需要鲸吞Q城5%左右的市场份额，打败30%以上的竞争对手。
从“MI”层面上来构思：
在Q城要做成市场第一，年产值目标10个亿，计划通过五年实现。第一年目标产值任务5000万，第二年1个亿，第三年3个亿，第四年6个亿，第五年10个亿，打造Q城巨无霸装饰品牌。
Q城工薪阶层装修占市场份额40%，中产阶级装修占40%，高端装修占20%。中产阶级装修费用总和占据装修市场份额一半以上。这样说来，未来Q城装企规划“定位”将会分层级，先切入市场时定位中高端，实际上以中端为主导。中端铺开了之后，设立高端设计院，为Q城高端客户服务。接着为拉动低端客户消费量，在中端基础上开辟低端组合套餐。
三层级市场定位，目的是为了一网打尽。
从“BI”层面来规划：
为了实现未来五年产值10个亿，Q城水木南山导入“万联模式”。具体来讲，水木南山将在Q城设立一个6000平米的工厂店，其中4000平米作为材料情景展示（整体装），另外2000平米分割成：一个呼叫中心，一个设计中心，一个理财中心，一个施工中心，一个服务中心和一个运输中心。
中央店实现“六心 一体”线下服务体验平台。
除此之外，水木南山将在Q城设立10个200平米的旗舰店，设立100个50平米的街区店，设1000个10平米的社区店，设10000个3平米的无人店（置入到小区内超市、小卖部等空间内）。这样的话，“1 10 100 1000 10000”的商业模式形成了。Q城水木南山“11111”全网创新家装模式——品牌 互联网（O2O线上线下四网一体消费新体验），独具一格，无孔不入。
从“VI”宣传方面：
Q城水木南山宣传主语：“品牌二十年，您身边的生活陪伴管家”。
“MI”、“BI”、“VI”三模块设计完成后，我们需要从企业和品牌“体制”上定调子，做规划，也就是《装修改变命运》第一卷书里写到的“企业体制改革”建议。要想打造10亿产值的企业绝不是一个人的事，也不是一个人的企业，不属于私有化，因为个人创造不了10亿元的任务产值。它一定是属于一批有实力、有能力人的，企业是属于集体的，是“共和制”的品牌和平台。
总的来讲，Q城水木南山要打造的是：
1，属于行业的水木南山；
2，属于团队的水木南山；
3，属于消费者的水木南山。
Q城水木南山属于行业所有建材商“共有制”平台，属于行业同仁、团队共有的赚钱平台，属于所有客户共有的资源共享的安全保障平台。
