自我介绍：211毕业，职场生涯近8年，民企、国企，小公司、大公司，初创型、成熟型，内资、外资，全部经历过，目前已涉及过五种行业。不敢说自己阅历多丰富，但自认为见过的坏人、奇葩不少，有典型也有非典型。开这个公众号的目的就是想通过自己的前车之鉴，帮助初入职场的新人远离职场老炮的祸害。
全文3518字，全是亲身经历这届应届生会比较难。
前几天我看到“风月投资笔记”写了一篇文章，里面提到失业率数据这个问题，2020年一季度的调查失业率达到了5.9%（这个失业率是结合民间实际走访调查统计得来的，相对于“登记失业率”更符合实际情况）。
首先，你应该知道5.9%不是好现象，然后官方今年的失业率容忍度是登记失业率5.5%，调查失业率稳在6%左右。
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但不必泄气，“稳就业”是我们国家近几年的必过课，不允许挂科的那种。而朝气蓬勃的应届毕业生，是国家最关心的群体之一，“少年强则国强”对吧！虽然国家对你关爱有嘉，但广大的企业主就不一定了。
为什么？因为他们知道岗位少，需要工作的人多，一个岗位的竞争性比以往都要高，他们当然是很开心，必然有许许多多合格的应聘者能接受较低的薪资“恰饭”。除了某些一夜爆红的职业，比如“养猪专业户”。所以，你要忍受比过去更严重的困难，加入社畜大部队。
如果你不急于开源节流，那可以慢慢找到内心接受度大于80%的工作再说。
如果你迫于生计，接下来的部分对你来说很重要！
所有的个人喜好，请你藏藏好虽然现在互联网很发达，校园和社会之间的墙没看上去那么厚，导致很多在校生、毕业生觉得自己也很了解社会百态、世间哀乐。
你若这么想，你就犯了认知偏差！
请问今天哪个流量平台不是根据你喜好推荐内容的？我敢说这社会上70%-80%的东西都没入你眼，你感兴趣的那百分之二三十只是你的舒适区，但放在职场上20%都占不上。
步入职场，首先要戒掉的就是“个人喜好”。这里的喜好不是指电影音乐游戏这些，而是为人处世的偏好，比如你不喜欢的人，不喜欢的事，不喜欢的态度等等。因为一进到企业，你就是企业运作的工具之一。所以，卓别林的《摩登时代》真的经典，到现在雇佣关系依然是这样。
《摩登时代》
我的意思是，你需要为自己设立一个职场人设，这个人设最好是人畜无害，不要刷存在感的。有些很优秀的同学要说，自己很优秀，为什么不能刷存在？
公司不是你的，公司里有形形色色的阵营，锋芒毕露实则并不机敏，头三个月把该做的事情做对，察言观色、理清内部关系才是最重要的！
如何鉴别直属上司的品行对你来说，平级的同事和上级是最直接关注你工作和影响你表现的人，二者比较起来，当然是上级对你的印象更重要。你别以为周围和你共事的都是上级认可的人，其实里面也就一两个得力助手，剩下的是点缀。
你的上级能决定你在公司的发展，所以“跟对人”是放之四海而皆准。不过现实很残酷，“对的人”可能只有10%的概率，假如你能容忍求同存异，这个比例可以放宽到20%。大概率你会遇到一个不怎么喜欢的人成为你的上级。这时候，别哭着说面试时印象挺好啊，职场老炮们也有他们的人设呀，但人品、人心是要相处后才能盖棺定论的。
我说一个亲身经历。2015年的时候，我进入了一个职场休整期（想换行，想休息），于是经过前上司介绍去了一家外资媒体公司，直属领导是这位前上司的前同事兼朋友。这个部门其实属于全公司的鸡肋，业务不忙，工资不多，纯粹是作为过渡期去的。
正常人都会认为，又是领导、又是熟人的，应该很靠谱吧？抱歉，你又犯了认知偏差。
本来确实相安无事，但在这家公司的后半年，由于隔壁部门的暗地斗争，变着法地来找事。想出了一些自营业务（非客户合同需求）来给我们部门派活。而我的上级平日里赋闲惯了“只爱指点江山，不愿亲自下海”，这些事情就莫名其妙地加到了我的工作中，但我的工资并没有增加，也违背了我当时入职的初心。
结果，这位上级完全不顾及本部门利益，就在我质疑指派很理性的时候，他来了一句“不想做，现在就辞职好了”，我也很干脆地回答“辞职就辞职”。这还没完，还把我叫去会议室诋毁了一顿，职场上有些气可以受，但这种气不能受！因为不合他的利益，就把你损得一无是处，这种领导绝对不能跟。可笑的是，他当时已经准备好自己离职了。后来，他离职的前两天我才从同事那里知道，跑得比我还快！
这种领导，你不能把他当回事，因为他本来就不是个事。
但不起争端，你真的很难说这是善是恶，是人是鬼。
所以我常说，要知道一个人心性如何，吵一架最管用。
《摩登时代》
如何鉴别直属上司的阵营当然，你光看品行不够的，老祖宗有句话说：庙小妖风大，池浅王八多。到了中型企业，阵营这个东西就会比品行的作用更大！就像丛林里，什么样的动物种群都有，但都依附着一条明确的食物链。
到这一步不是好与坏之分，而是强与弱。
说一个亲身经历，2017年的时候我在一家初创型企业任职，公司不大，但背景可以，具备了庙小妖风大的属性。本来也比较太平无事，但因为突发的人事变动，部门成了无“实际控制人”的范畴。
妖风起于公司的CEO，说来这个CEO整日在公司里游来游去，最爱干的事情就是找人谈话，一谈个把小时，全程绕来绕去，就不好好讲工作。假如你要去国企，请三思自己能否适应这类领导！大约这样没有直属上级的状态半年之后，突然空降来一位。好笑的是，这位空降兵前脚刚以“乙方身份”来谈合作，后脚就以“准自己人”入职，更好笑的是，他还是CEO的老同学。更更好笑的是，这哥儿们是个只动嘴不动手的典型，还特别爱吆喝揽功。
所以你看就这事，就能带出这层关系。这样的人存在的作用绝对不是能力，而是阵营需要！假如你的领导品行不错，但在公司里没有阵营根基去抗衡其他势力，那也是白搭。劣币驱逐良币的事情又不在少数！
有点遗憾地说，经营公司内部的阵营关系，可能要有墙头草的孬性。不过，我还是鼓励有能力的优秀人才不要为一些小利而失了更好的机会和前景，当你觉得公司内部关系不良时，不要去争，不要去纠，优雅脱身就好了。《道德经》说得妙：夫唯不争，故天下莫能与之争。
老子
如何鉴别老板的战略和格局这里，职场新人一般不会直接接触到公司老板，除非这家公司20个人以内。
短期来说，你的直属上级是最能影响你的人，但长期来看，公司老板会变成最能影响你的人。前提是，你想在这个公司做2-3年。如果是这样，你必须审视老板的战略和格局。
但这方面很难简单分析和归类，因为要辩证地看。他可能对内部的管理不够好，但公司整体业务很有优势，内部管理的漏洞短时间又不会摧毁公司，那只要及时纠正，事情方向就变了。所以，这方面我简单说几点，仅供参考。
1、挖掘并分析内部人员的真实状态：
你可能会说去知乎、脉脉上面看看有没有什么爆料，但我不建议。能在上面爆料的人要么是不打算干了，要么是另有企图。
而你只要通过现有同事的日常交流就可以了。看他们怎么和你介绍部门，如何协调资源，怎么评价领导，他们说漏嘴的东西可能很有价值，一般人总有说漏嘴的时候。以及他们遇到工作问题时，他们的情绪和处理就能揭露出很多公司内部的细节，察言观色的技巧派上用处了。这些东西都需要你自己挖掘、细品！
2、对比老板对内对外的表现：
大一些的公司，都有老板形象管理，老板的对外形象无非就是通过媒体、圈层、背景、合作方来共同打造的一套“故事会”。
那么，老板对外的人设是怎样的？多看看外部的媒体报道、专访，正面的、负面的都要看，他说的最多的词、他讲的最多的群体，就是他在意的，而他避而不谈的，可能是他忌惮的。
你再跟他对内的操作对比一下，是不是内外贯彻，表里如一了，如果有这样知行合一的老板，认准吧，打着灯笼都很难找。多说一句，许多老板应该是内外两套拳法，还很得意自己的套路，他们在意的是自己，而不是集体。遇到这种老板，你也别自作多情。
3、横向对比同行业内的竞争对手：
这个信息源比较多，你可以大胆问老员工同行里的其他公司怎么样？他们大抵都会如实告诉你（说别人公司的好话坏话没关系），并告诉你这是他认识的谁说的，这部分你可以信60%。
有机会的话，加入一些免费的招聘微信群，里面的评价来源比较可靠（除该公司HR以外），因为通常这种群也是拿来泄愤和吐槽的途径。你可以信70%。
假如你参考的同行是个上市企业，那么更直接的是股价、财报。你可能要说遇到第二个“瑞幸”，亲，但凡有点脑子都值得瑞幸是什么货色，造假？也不意外吧。大多数公司的财报还是正常的，当然股价可能更能反映市场对这家公司的真实态度，因为资本大多数时候不傻。这里你可以信80%。
有没有可信度90%-100%？
我告诉你，不存在的。
这是一个动态问题，就不要缘木求鱼了。
变化才是这个世界的最常态。
如果你是初入职场的小白，有问题可私信咨询。
