如何有效组织项目落地实施如何做好项目启动工作

作者：直若屈项目一旦签订合同，就应该迅速启动在实践过程中，中标单位项目的启动速度和质量差别很大今天我们就来谈谈如何高质量快速启动项目，下面我们就来说一说关于如何有效组织项目落地实施如何做好项目启动工作?我们一起去了解并探讨一下这个问题吧!

作者：直若屈

项目一旦签订合同，就应该迅速启动。在实践过程中，中标单位项目的启动速度和质量差别很大。今天我们就来谈谈如何高质量快速启动项目。

真正项目的启动阶段一般是指从项目签订合同到主体工程正式开工这一阶段。要想快速启动项目，要从两个方面入手，一方面是公司总部层面，一方面是项目部层面，这两个层面都是以项目经理为核心同时开展、有机结合。

一、公司层面

1、成立项目部编制文件，刻制项目部公章—这是项目正常行动的前提，包括开设账户，签订合同、对上请示、往来函件等都需要

2、任命项目经理—要正式文件，这是最关键的，项目经理是履约的核心

3、遴选项目管理骨干—项目经理要参与推荐，这有利于团队建设

4、编制项目管理策划—这是项目管理纲领性文件，主要是对项目部提出目标、配置资源、授权管理、激励约束、考核兑现等；

5、准备开办费—项目启动是需要一定的资金，主要是吃喝拉撒这些事要提前考虑。

二、项目部层面

1、内业方面要有人配合公司做管理策划，在做管理策划的同时，形成实施策划—这是项目履约的核心文件，主要是按公司的要求和合同的约定，如何把活干好

2、项目经理要第一时间到达项目所在地，与项目业主、监理、地方政府等相关方见面，建立起沟通机制。

3、项目经理要带上技术管理人员—进行项目整体规划，编制施工组织设计等满足开工令下达要求的内业资料。

4、项目经理要带上物资管理人员—进行项目周边的物资、设备、电力等分部情况和价格水平的调研。

5、项目经理要带上财务管理人员—进行财务账户开设、工商税务登记等，所有的地方都是需要花钱的，账户早开早使用。

6、项目经理要带上综合管理人员—租房、临时征地等工作，与地方政府打交道的事项巨多。

三、比较关键的具体事项

1、最早进场的劳务队伍的快速选取。项目一开始就面临着一些需要劳务班组的事情，比如标识标牌制作、房屋装修或者营地建设、第一条便道的修筑等。一般公司应该有绿色通道，比如框架协议里面的劳务队伍等。

2、公章刻制、账户开设都要快。一旦进入工地，就面临租房、吃喝拉撒、电力设施引入、办公设备购置、职工工资等，这都需要开办费解决。因为业主的第一批款项都有条件，短期内到不了账。

最后，强调一下项目管理策划和项目实施策划的重要性，这两个策划是项目进展的纲领性文件，一个是公司层面的，是要求“用正确的人把正确的事情做正确”，一个是项目部层面的，是要求“用正确的方法把正确的事情做正确”。两者相辅相成，贯穿始终。

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