本月，王健林麾下万达集团股份有限公司宣布拟作价超过130亿美元出售大部分主题公园资产及债务。
而国民岳父王健林去年5月在央视《对话》节目中“有万达在，上海迪士尼20年内盈利不了”，言犹在耳。
去年秋天，王健林参观了上海迪士尼乐园，从中取材了很多经典元素，包括白雪公主等一系列童话公主角色、加勒比海盗、星球大战等。
位于南加州的全球第一家迪士尼乐园员工在前不久指出，疑似万达雇员在考察深受儿童欢迎的“蟾蜍先生疯狂大冒险”路线是如何安排的；几年前佛罗里达州的奥兰多华特迪士尼世界的员工也发现万达曾派人在测量园内设施大小。
王健林曾对欧美文化品牌进入中国市场感到不屑。在2016年的采访中他豪言到，好虎架不住群狼。当时他计划在中国开设20多家主题公园，王健林打造的，欲与迪士尼抗衡的主题公园偏向刺激的驾乘游戏。
熟悉王健林的人就会知道，他原本想将主题乐园作为一个推广中国历史与文化创说的一个窗口，这与我国文化传输目标是一致的。
但是，王金林的管理团队对于主题乐园的设计和运营方式更接近于地产商而非娱乐运营商，某前万达管理人员指出，万达将其购物中心、办公楼技术层面的思路完全套用在了主题公园上。武汉万达电影乐园也是按照王健林对于商务楼的理念建造的，在王前往验工时，对园内一半的驾乘娱乐设施不满意，但是对乐园的建造方面尚满意。
武汉乐园针对的是追求刺激的年轻游客，但是这类设施对于有低龄儿童的家庭来说往往只可远观，在失去一批潜在收入的同时，这类游客只能把钱花费在食品和纪念品上。
低价折扣也没有吸引到多少顾客，反而这样的低价售票行为不但没有挽救王健林的主题公园，反而使运营方一次次忽略了运营中的失误。
造价5.1亿元的武汉乐园在运营19个月后停业整顿，至今尚未营业，该园也不在此次万达集团出售的主题公园名单中。
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