西游记这部作品是我国四大名著之一的文学著作，作者吴承恩，明朝著名的小说家。按照近期集团培训课程西游记一共有五个角色，分别是唐僧，孙悟空，猪八戒，沙和尚，以及白龙马。在西游记中，之所以唐僧师徒五个角色能够取得真经，是因为在这个过程中，他们有着团队互助和良好的职场哲学，正因为有了良好的哲学，带领他们走过了万难险阻，十万八千里，度过了九九八十难，最终取得真经，修成正佛。西游记中有以下两种职场角色和执行力
一．不同团队的角色
唐僧，他是整个团队的精神领袖，也是这个团队的领导者，凝聚着，正是他的执念，让他获得了四个有着真是本领的徒弟，在取经路途中，不管遇到什么艰难险阻，妖魔鬼怪，他始终散发善良和执念的本性，而且信念十分坚定最终取得真经。
孙悟空，的确十个能力执行力超强的人，以他的能力根本无需陪唐僧走这样的十万八千里路程，完全没有必要去一点点的经历九九八十一难去经常被妖怪抓走的师父和师弟们。我不可否认孙悟空的能力，但是他缺少一点点团队的合作精神，所以需要一个这样的团队和良好的规章制度来帮助他增强这方面的能力，这让他在取经的过程中，逐渐的变得感情丰富，让他的能力和团队协作执行力得到了巨大的提升。
猪八戒，虽然是一个好色贪吃信念不坚定的懒人但是这个团队正因为有他，才让整个团队充满了生气活力，在漫长艰苦的取经之路中他是这个团队的润滑剂，所以千万不要鄙视团队中可以给你带来欢乐但能力不如你的人。
沙和尚为整个团队执行者，任劳任怨，兢兢业业，踏踏实实的跟随整个团队的步伐，同时也是一个良好的后勤保障者，永远坚持老板永远是对的理念最终取得真经。
白龙马始终追随者这个团队，一路奔波，一直默默无闻，除了给领导以稳健的支持外，就是不辞劳苦地驮着行李负重前行，始终保持工作的韧劲，不介意岗位的高低贵贱，所以一个人在团队中的作用不仅体现在能够攻坚克难上，更多的时候需要有人不急不燥地安心做好本职工作，默默无闻的发挥自己的专长，这样才会在团队中有一席之地。
二团队执行力
一个高效的团队，一个执行力较强的团队应该具有四种能力，德者，能者，智者，劳者，因此单就执行力而言，执行力最高效的是唐僧，他品德高尚，目标高尚，受唐王之命去西天求取真经，唐僧具有三大领导要素首先目标明确，善定 企业愿景。作为一个领导能够为团队设定前进的目标，描绘未来是必要的素质。其次手握紧箍，以权制人，如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空打死了，或者使唤不动他，这也是领导必备的技能，一定树立自己坚定目标的权威，没有权威，就无法领导团队，但是唐僧从来都不会滥用权力，只有在大是大非面前，才动用惩罚权利，因此这是具有借鉴的意义，领导赋予的权利千万不能乱用，要职责分明，多奖励少惩罚。第三，以德化人，以情感人，唐僧的执著，善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让死心塌地保护唐僧。作为领导情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下，中国人往往是先认可你的人品，在认可事，所以在管理团队中要学会情感投资，要多于同事下属沟通，交流关心团队每个成员的衣食住行塑造家庭氛围。总的来说作为领导要用人为能，攻心为上，高瞻远瞩。能者居前，孙悟空是个有个性，有想法，执行力很强，但是缺少一点点团队协作的人但是他很敬业，重感情懂得知恩图报，如何提高他的忠诚度呢，就是靠制度的力量和情感来感化他，唐僧就是靠他的情感管理和执著人品感化孙悟空，同时修成正果的目标和企业愿景时刻激励着他。沙和尚白龙马作为团队中可谓是忠心耿耿，任劳任怨，沙和尚同时还是一个良好的后勤保障者和管家对这样的人一定要给予恰当的地位和关怀，猪八戒开小差，吃的多，做的少虽然是一个好色贪吃信念不坚定的懒人但是这个团队正因为有他，才让整个团队充满了生气活力，在漫长艰苦的取经之路中他是这个团队的润滑剂，所以千万不要鄙视团队中可以给你带来欢乐但能力不如你的人总的来说唐僧团队的战略决策之所以取得如此辉煌成就，关键在于这个团队的成员能够优势互补，目标统一，每个人能够发挥自己的效能，每个人的执行力充分发挥，所以形成了一个越来越强的集体和团队。
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