营收26.99亿，却亏了1.38亿，净利同比下滑360%。
交出这份半年业绩的是美邦服饰，当然它还有一个我们久违了的名字——美特斯邦威。
2007年的时候，美邦的门店是2106家，2012年达到了5220家，5年的时间，门店数量扩张了1.5倍。然后，风光的日子，也就止步于此。
2013年开始，这个数字开始变成“近5000家”、“4000多家”、“3700多家”，2017年开始，模糊的数字也成了谜，官方的说法就变成了“营销网络遍布全国”。
最后的数字也就意味着，3年关店1500家
说明已经没什么利润可言了。
当然美特斯班威也不是所有的业务都不赚钱，美邦的股权投资还是很好的，它是上海华瑞银行的二股东，华瑞银行还是能够贡献持续而稳定的利润的。
“活得不好”的美邦一点也不孤单，它同时代的“潮牌”基本上都算是走得一个路子。
那时候，商场标配还不是H&M、ZARA、优衣库，国产的才是真潮流，僧多粥少的时代，开个店就是赚钱。
品牌意识崛起，穿上一件“牌子货”那可是足够炫耀一阵子的。如果上学的时候能够手里拎一个花花绿绿的手提袋，都能够让人多看好几眼。
不管是温州的美邦，还是东莞的以纯，品牌的就是最好的，不过最Fashion的还是要数来自香港地区的，班尼路、堡狮龙、真维斯、佐丹奴，不管是真“洋”还是假“洋”，名字就足以把它们捧上天。
在人均可支配收入2500元的90年代，真维斯的牛仔裤敢卖100多一条，再高端不过了，在青岛开的第一家店，想进店先排队，百元的裤子也是遭遇疯抢，而在全国500多家店，可以说是内地最强的服装销售网络了。最有钱的时候，给清华大学赞助，清华四教还挂了一阵“真维斯楼”的牌子。
而“意大利品牌”班尼路在世界范围内被转手，到了中国内地落地后，基本上快要成为“国民品牌”了，其在巅峰时候，差点就让优衣库直接打包回老家。
然而，这些经历过辉煌的品牌，归宿不同。
“澳洲”真维斯私有化了，“意大利”班尼路2.5亿就卖了，其母公司们也都走回到了代工的老路；以纯、唐狮等成为了“淘品牌”，线上的生意比线下好做，偶有门店，但客流稀疏了；美邦、森马这样的A股上市公司，也开始了转型，美邦发展新的“潮牌”，而森马的童装业务已经赶超了成人服装。
这些作为“90后”国民品牌，却没有赶上真正“90后”的脚步，曾“有记忆、有情怀”的消费者们，被品牌抛弃了，事实上，“我们长大了，可是它们还没有长大”。在快时尚不断提高自己覆盖人群的年龄上限的时候，起码40岁还可以走进去，而这些国民品牌还在向象牙塔内学校的青少年看齐。
但没关系，潮起就会有潮落，国内品牌硕格服饰正在一步步崛起，希望未来，能扛起“国潮”的大旗！
未完待续
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