最近在知乎看到一个问题：“职场上有哪些常见的坑？”高赞答案是：能者多劳。
深表认同。
你为什么总有干不完的活儿？能者多劳，不仅是一条职场“潜规则”，在家庭内部、甚至在一切有组织存在的地方，这似乎都是一种比较常见的现象。你能干，当然要多干一点。
公司里大家公认的“能者”，不仅同事会经常找其帮忙，领导也倾向于把急难险重的工作任务压在其身上。而一些“能者”有求必应、来者不拒，尽管有时未必情愿，但总是“心太软”，碍于情面不好拒绝。久而久之，“能者”越干越多、越来越辛苦。
能者多劳这句话，看似是对能者的赞美，可本质上却是胁迫能者多劳多付出的道德绑架，甚至能者多劳，已经成为有些人眼中的理所当然。
但是，能者真的就应该多劳吗？我看未必。
能者多劳，词典上的解释为能干的人做事多，劳累也多；另指能力强的人酬劳也多。盯着“能者多劳”这四个字看，越看越觉得别扭，这话既像是表扬，又像是敷衍，通过这四个字，仿佛看到了一个个点灯熬油、眼圈发黑的背影。
想要在职业上有所成就，多劳是对的。一则表现出你愿意付出的态度，二来可以展现自己的能力。
这时候，你一般期待这样的赞许，“哇，这年轻人不错啊，有担当。”或者是这样的，“哟呵，想不到啊，还是个多面手，干什么都行！”
然而现实是，你承担了分外的任务，低价值的工作，并没有得到多少锻炼的机会，只展现了自己的服从意识，没有回报，说不定还要背锅。
能者多劳，其重心在一个“劳”字上，看指的是工作量，还是酬劳。能者多劳没有错，但就怕用人走极端，不顾别人感受，千斤重担一人挑，是走不快，也走不稳的。
喜欢说能者多劳这句话的人是谁呢？可能是你的领导。他们为什么喜欢这句话？不是因为它合理，而是因为它划算。
为什么领导都特别提倡能者多劳？那是因为招聘一个人，培训一个人，把他变成熟练工可以用，是有成本的。这看起来是非常有效率，但这不是你我这些平凡人的效率。这是老板的效率，公司的效率，甚至是资本的效率，不是你的效率，它并不是在认可你的能力，而是要耗尽你的实力。
- 能者多劳不是能者的义务
能者多劳当然没有什么错，如果出于自主自愿，各自欢喜，当然没问题。有问题的是，把能者多劳，当成理所当然。很多时候，能者多劳是出于能者的主观意愿，却并非能者的义务，不是理所当然。
柏拉图曾经说过；“一切背离了公平的知识都应叫做狡诈，而不应称为智慧。”弱者在说能者多劳的时候，通常有一点道德绑架的意味，别人厉害比他能力强，他嫉妒就可以袖手旁观，就可以冷嘲热讽，就可以我弱我有理，站着说话不腰疼。
类似的，年轻人不给老人让座就是道德败坏，就是猪狗不如。我们认可尊老爱幼是一种美德，必须给老人让座却是道德绑架。如果年轻人加了一天班，身体还不舒服呢？
这本该是常识，但由于人们的自私觉得理所当然的时候，不这么做的话，强盗逻辑会把你的人际关系碾碎。
- 能者多劳，有时是对能者的不公
有人说：“所谓能者多劳，不过是聪明人欺负老实人名正言顺的借口，却大多出自懒惰人之口。”
能者多劳，意味着能者要比普通人做出更多的牺牲，这是对能者的不公平，是一种强盗逻辑。能者之所以成为能者，是因为比别人付出了更多的努力，如果因为自己的优秀背负更多的责任，能者将不再愿意成为能者。
我的多劳是以牺牲个人的闲暇时间，和身体健康为代价的，如果能者多劳，多的只是工作量而没有酬劳，那就是一种不公平。
- 能者多劳，会让弱者无劳
古人云：“能者多劳，智者多忧，无能者无所求。无所求者，乐得轻松。”可是在激烈竞争的现代社会，弱者无所求却也无法享受安逸。因为能者多劳到了一定程度，就有可能演变成了只有能者才可以多劳，那时，弱者将会被能者挤占出局，惨遭淘汰。
能者多劳，意味着能者承担了原本计划分配给其他人的工作，如果重任都由能者承担，其他人则会没有了表现的机会。
当能者在完成自身任务，仍有余力完成弱者的工作，那么弱者也就不再被需要。
能者可以多劳，但前提是多劳多得。能者多劳，就是偷换概念，把“多劳多得”的概念混在了能者希望多得的概念里，造成了一种能者的道德困境。这难道还不是坑吗？
用现在流行的话说，一个人奶了一整个部门。领导确实对他不错，但是工资，几乎没涨过。那不叫能者多劳，那叫欺负老实人好吗？
更可气的是，那些干不明白活的人，永远干不明白，后来甚至连学都不想学了。
我弱我有理，你行你就上。反正最后大家拿工资都一样。啥也不干的落得清闲，做个没能力的自由人，真愉快。
这个时代大家只会说，能者多劳，却没有告诉我们多劳的上限，和多劳的好处。能者多劳，是一句未完待续的话，它的后面必须接上另一句才成立。
就是，多劳多得！
能者可以多劳，但也要让弱者有劳。
如果职场是一台戏，我们姑且称能者为主角，弱者为配角。于主角而言，部分戏份和任务向配角们转移则意味着他们有机会中途休息，补充能量，为接下来的表演再次精心准备。同时，让主角“歇场”并不是让主角“歇菜”，也不是让主角退出舞台中央，冷落他们。
相反，“歇场”是为了帮助他们摆脱责任重负，跳出角色过载的怪圈，使他们能够聚焦主业，发挥所长，集中精力扮演某些更重要的角色，发挥创新引领作用，从优秀走向卓越。
能者多劳，希望不要再是一个借口，而是实实在在、明明白白的知人善任。
其实，能与不能，不是一种静态，没有谁天生就能。可是我们怎么样变成一个能的人，不是我已经很擅长了，然后我继续去做。而是我让那些不能者、无能者、不擅长的人也得到机会去试一试。
每一个平凡的大学生、职场的新人、弱势的小国家，他们这些不能者多劳，都能得到自己的机会和成长。能者和弱者地位并非固化，通过努力就可以实现弱者到强者的转变。
作为能者，要时刻保持危机意识，不断提高自己的能力，作为弱者更应该拼搏奋斗，迎头赶上。只有强者和弱者，在相对公平的激励的环境下共同发展，我们才能进步，才能越来越好。
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