心经上说：“无无明，亦无无明尽”，意思是说对于一个人来说，没有什么是不能了解的，一个人也不可能了解所有的事情，但依靠众人的力量，我们可以最大限度的逼近大彻大悟，我来为大家讲解一下关于中层管理胜任力?跟着小编一起来看一看吧!
中层管理胜任力
心经上说：“无无明，亦无无明尽”，意思是说对于一个人来说，没有什么是不能了解的，一个人也不可能了解所有的事情，但依靠众人的力量，我们可以最大限度的逼近大彻大悟。
人的认知资源是有限的，但天生我材必有用，每个人都有他卓越的方面。扬长避短，取其长补其短，都要辩证来看。新经济条件下对人才管理提出了新的要求，作为管理者要用其所长，容其所短。作为个体要发挥自己的长处，提升基本的职业素养和培养团队精神。
从企业文化的角度来说，需要愿景、使命、价值观，管理落地则需要组织、人才、KPI。前者是调整步伐和节奏，解决万众“一心”的问题，为何而战，是战略层面的问题。后者是如何落地的，打造一个战无不胜的队伍，其核心是构造一个高效的组织、选用和培养聪明（有脑力）、有荣誉感（有心力）、百折不挠（有体力）的企业成员。
但是，人无完人，一家公司不可能网罗天下英才。所以，平凡人做非凡事，激发大家的潜力至关重要。“齐之技击不可以遇魏之武卒，魏之武卒不可以遇秦之锐士”——摘自《荀子.议兵》，“齐之技击”是个人英雄主义者（缺乏纪律），“魏之武卒”（成本太高）是训练有素的职场精英，“秦之锐士”（伟大而平凡的战士）在赏罚分明制度下形成的战斗驱动力，方可源源不绝。
所以，要建立一个合理的奖惩和激励制度，OKR KPI 罚款，针对三种人：上智、中庸和下愚。OKR针对创造性和挑战性的目标，KPI解决过程的质量和工作量的衡量标准，而罚款针对屡教不改没有想法和好习惯的人，我们不能指望所有的人都是优秀的，我们也需要不太聪明但皮实的人。
我以为磨练一个团队的最快方法是，提供“一场仗”、过程中筛选“一个人”，形成凝聚力“一颗心”，在战斗的过程中反复修正，形成最终的战略地图(一张图)，这符合认知的规律。在企业竞争的修罗场，方可度一切苦厄。
上帝与我们同在——阿门！
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