案例分析答题技巧有两个比较好的方法，一、要有拿分点，二、想办法往十大管理知识领域去靠，可以展开叙述但也要总结点下面是常见的问题及方法，我来为大家讲解一下关于软考高级信息系统项目管理师讲解?跟着小编一起来看一看吧!
软考高级信息系统项目管理师讲解
案例分析答题技巧有两个比较好的方法，一、要有拿分点，二、想办法往十大管理知识领域去靠，可以展开叙述但也要总结点。下面是常见的问题及方法。
1、看到有“技术人员”出身的做项目经理就要回答在信息系统工程中，技术开发和项目管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能和管理人员需要的能力是不一样的。角色定位没有定好，没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他加以培训。
2、看到“身兼数职”就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一个人承担两个角色的工作，导致工作负荷过重，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。
3、看到“新技术”，就要想到风险管理，那么就需要对项目团队进行培训，要跟踪监控技术方面的风险因素，或者找到更专业的这方面技术的人才来干，外包第三方专业团队也是很好的选择。
4、看到“有人对项目不满意”就要想到沟通机制没有有效的建立，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通管理。
5、看到“变更的方面”就要想到变更控制管理流程：书面申请、审批和确认、跟踪变更过程。这三个方面缺一不可。
6、看到“客户验收不通过”，就是需要说明验收标准没有得到认可和确认，前期没有验收测试的规范和方法。
7、只要是”与人有关的问题“，均可以找到沟通管理方面的内容。
8、看到”过了一段时间才发现的问题“就是说明指导和监控工作不到位，没有及时地发现问题。
9、看到“里程碑或一些时间安排得很紧张”，就说明没有考虑到冗余时间思维。
10、看到因为“外部的因素导致项目的延期”就要想到可能影响变更的原因。
11、看到“有争执”就可以想到沟通问题，或者计划做得不够周到。
以上内容是给大家一些答题思路方面的快速提示，具体的内容还要平时多写多练，形成习惯性的答题话术，这样在下午案例题方面就不会出现时间不够用。最后，祝参加11月份软考的朋友们顺利过关！
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