本文主要解决三个问题：1/为什么要把自己当做一家公司来经营？，我来为大家讲解一下关于如何把一个公司经营好?跟着小编一起来看一看吧!
如何把一个公司经营好
本文主要解决三个问题：
1/为什么要把自己当做一家公司来经营？
2/如何把自己当做一家公司来经营？
3/如何更好的经营自己？
01为什么要把自己当做一家公司来经营？
先讲两个故事：
故事一：武侠小说里周伯通的双手互搏。
很多人都有武侠梦，我是武侠迷，更是金庸迷。射雕英雄传里，周伯通被困桃花岛，竟然顿悟出“双手左右互搏”的神技，一个人对敌，左右手可以使用两种不同的武功，无疑增加了杀敌制胜的概率。
故事二：西游记孙悟空的72变。
对于很多人来讲，每逢春节，基本都要播放西游记，西游记影响了大部分7080后和部分90后，记忆中孙悟空大闹天空，使用72变，把自己瞬间变成72个孙悟空，打得天兵天将只有招架之力，每每看到此，都拍手称快，恨不得自己也可以72变。
周伯通和孙悟空，一个是武侠人物，一个是神话大仙，但都要一个共性：
不断提升自己的技能，以便在竞争中博取最大优势。
个人打天下，亦如此，从上学、职场、创业场，无时无刻不在竞争。竞争状态下遇到很多难题，如果总是通过个人的视角去想，就会陷入死互动，但如果换一个视角，重新审视这些问题，也许会豁然开朗。
比如：把自己当做一家公司来看。
02个人有四种商业模式，如何选择？
把自己当做一家公司来经营，就需要商业思维，首当其冲，就需要弄清楚：
自己适合什么样的商业模式？商业模式，简单理解就是“赚钱模式”，对我们大部分来讲，目前用的最多的商业模式就是“出卖时间”或“出卖技能”。
通常，我们个人的商业模式，大致分四种：
1.无杠杆卖时间
即单位时间只能卖一次，且只能卖给一个人，公司的雇员和小企业主（包含小型淘宝店家）一般属于这一类；我们都是打工人、干饭人。
2.有杠杆卖时间
即单位时间可以卖多次，且可以卖给多人，卖出的份数和客户数与杠杆比例相关，杠杆比例基本受制于其个人品牌，艺术家一般属于这一类；再比如知识类博主。
3.花钱买时间
真正的企业家属于这一类，他们获利的秘密在于“他人的时间和他人的金钱”，这就是企业家借贷和雇人的致富秘密；
4.花钱买“厉害的人”的时间
价值投资者则属于这一类。
疫情持续四个年头，太多黑天鹅和不确定性，对于很多人的观念和认知都有很大的冲击。
只要你从内心认识到“被雇佣”是一条越走越难、越走越窄、越走你的竞争对手越多（相对于机会）、越走收益与风险越不成正比的道路，你就应该放弃被雇佣的执念，选择其他三条康庄大道中的至少一条。
03使用商业画布，全面分析适合自己的商业模式
把自己当作一家公司来经营，我们可以借助工具，来给自己做一次全面的诊断分析。
商业模式画布，它能够很好的帮我们可视化、结构化的去描述呈现出这些维度。首先我们来看看常规的画布是怎样的：
在此图中我们能够看到：
重要合作/伙伴、关键业务、价值主张、客户关系、客户细分、核心资源、渠道通路、成本结构、收入来源几个模块，实际上可以用四个维度来解释，那就是：价值主张、运营模式、界面模式、盈利模式。
结合个人，9个问题思考分析梳理如下：
1/重要合作：谁可以帮我？我的重要的合作伙伴有哪些，哪些人可以支持、帮助我？.
2/关键业务：我要做什么 ？基于以上我的核心资源，我所要具体做的事情、任务、工作是什么 .
3/核心资源：我是谁/我拥有什么？
资源包含无形和有形两部分：无形的资源：兴趣、知识、能力、天赋、经验、个性、人脉等；有形的资源：工具、专利、房产、投资、资金、存款等 。
4/成本结构：我要付出什么？
硬成本：实实在在的支出成本，包括自己的时间、精力、金钱…
软成本：无形的支出，例如压力、牺牲家庭、孤独、失落…
5/价值主张：我怎样帮助他人？
比如客户请我完成什么工作？完成这些工作会给客户带来什么好处、产生什么价值？
6/客户关系：怎样和对方打交道？
我喜欢面对面的直接沟通，还是通过消息或邮件的间接沟通？我们之间的合作是一次性的还是持续性服务？.
7/客户群体：我能帮助谁？
我所做的上面这些事情，会对哪些人有帮助，哪些人会愿意为此买单（包括直接买单和间接买单） 。
8/渠道通路：怎样宣传自己和交付服务？
我如何让潜在客户知道我的存在？我如何营销自己，让潜在客户“下单”？我如何向客户交付我的产品和服务? .
9/收入来源：我能得到什么
现金收入：一切现金性收入，例如工资、奖金、合同费用、股票期权、社保缴费…
价值收入：成就感、满足感、自我价值感、社会贡献…
思考：针对这9个问题，你的思考是？
04个人商业模式，打造三步曲
通过9个问题深入思考，我们聚焦下：
我拥有那些资源？我的核心优势是？
就个人来讲，我们拥有的资源有：个人形象、知识储备、专业技能、个人资产、个人时间和个人健康等6个方面。
如何让个人资源保值增值，需要对应做好6项资源管理，分别如下：
1/形象管理：包含外在和内在两个部分。
人是视觉动物，外在举止是否得体、是否干净清爽、穿搭是否得体等；内在比如个人人设标签、个人气场等。
2/知识管理：
这里最主要是要找到自己喜欢且擅长的领域，并且不断深耕，这条路需要长期坚持且有耐心。
3/技能管理：
你擅长的领域是？你最具竞争力的技能是什么？这项技能能创造多少个人价值和社会价值？
4/资产管理：比如告别月光，拒绝过度消费，储蓄理财，准备风险备用金等。
5/时间管理：时间管理的核心是学会高效利用时间，增加单位时间价值。在时间的加持下，会产生复利效应，开启增长飞轮。
6/健康管理：身体是革命的本钱，30岁以后越要重视自身健康管理，饮食和运动都要养成好习惯，这方面做的如何？直接影响你的公司能走多远☞
做好资源管理，弄清楚自己优势，在把自己当公司这条路上，核心的经营理念就是：
建立核心优势，打造自己的护城河。
如何定义自身的优势，有三个条件：
●第一是你擅长的（但并非你喜欢的）；
●第二是有需求的；
●第三是能长期经营的。
找到自己的核心优势，制定阶段性战略目标，在目标落地中遵循三步：整合资源，配置资源，落地执行。
而这又涉及：
1，如何构建低成本高质量的信息获取系统？
2，如何构建自身的能量健康系统？
3，如何构建大概率好运的商业系统？
05经营成败关键在于，打造自己经营系统。
为什么这么说？经营公司一定要做好规划，谋定而后动，做规划有三层不同境界：
境界一：战术规划，立竿见影马上有效果；
境界二：战略规划，短期会有取舍/牺牲，但长期会有更大利益。
境界三：建立一个大概率产生”意外好运气“ 的系统，对具体路径事前不是很明确，但知道持续这样做，会大概率好运出现，帮助指导战略战术方向。
这些思考和分享，我会陆续更新，请把公众号五年陈分享给给更多有需要的伙伴。
✍写在最后：
1/把自己当公司来经营，意识到这一点的重要性，是关键；
2/经营公司分析商业模式，商业画布的9个问题，是很好的抓手，需要反复练习，不能用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰；
3/竞争的终极是构建自己的系统，方能拥有72般变化，因为：
商业世界里，最大的不变就是不断的变化。
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