团体，从来不是一个人逞强的地方，成功也从来不是一个人可得 ，我来为大家讲解一下关于一个人往往依靠团队?跟着小编一起来看一看吧!
一个人往往依靠团队
团体，从来不是一个人逞强的地方，成功也从来不是一个人可得。
社会，是人与人组建构成的，于是，不论是工作、学习甚至小到一个家庭，都可以称为社会中的团体。
但是团体中，总是需要合作、讨论，矛盾必不可少，所以掌握更好的团队沟通技巧就显得必不可少，而《小团队沟通课》更是从如何营造氛围、找准团队中个人定位、如何使团队讨论更有效率等方面进行详细讲解。
1.营造良好的团体氛围
工作中，你身边是否有经常抱怨老板的同事，又或者直接建个群更多人参与其中？在学校，如果参与在内的团体氛围过分压抑，大家做事的心情也会大打折扣？良性竞争固然支持，但是如果人常在高压的情况下，就像弦绷久会断，人也是一样的道理，所以，营造一个和谐、友爱的环境非常重要，而这里更是需要团体负责人有这个想法。
当成员觉得自己在团体里得到了重视、支持和优待时，团体就会保持正面气氛，大家的心力也会使在一起，会更快地解决问题或者迸发让人意想不到的点子。
2.找准自己的定位
团体是由多数人组成的，每个人都有自己该在的位置，也有我们专属的角色，但是角色却不是一成不变的。
每个人随着成长，在团体中可能担任的角色数不胜数，但是书中总结为两类：正式角色和非正式角色。正式角色主指大型组织的重要位置担任位置，而在大多数小型组织里，角色都是非正式的。而非正式角色也会分为三种：任务型、维护型和自我中心型。
首先，任务型角色专注于生产率最大化，有助于整个团体实现目标，这里面包括提出想法思路的“启动者”，问题提出后进行材料收集的“信息收集者”，有和信息收集者共生的“信息提供者”，有对大家观点进行解释延伸的“详情说明者”，更有“协调者”“记录者”“服务者”和“魔鬼代言人”共九个角色。
其次，维护型角色专注于团队的凝聚力，其中包括：鼓励者、压力释放者、稽查员。
最后是自我中心型角色，顾名思义，指关注于自己，所以也被叫做干扰型角色。这一类角色，往往被打上“难相处”等标签。这类角色包括：“表现狂”垄断他人谈话，阻止他人充分发表看法；“孤僻者”表现冷漠，会抛弃团体，从不参与任何事；“小丑”热衷嬉戏打闹恶作剧，是大家的注意力疏离关键问题……
所以，为了团队的更好发展，也会了自己的更好发展，反思自己现在的作为，如果有最后一种角色类型的表现，一定要及时止损。
3.如何使团队讨论更有效率
谁都会烦躁次次讨论却依旧讨论不出结果来，于是，更加高效的团队讨论就至关重要。
一。遵循标准议程。让每次的谈论结构化，而不是上来没有流程，大家东拉西扯。
二。建立合作性的团体关系。合作双赢的道理都知道，成功也从来都不是一个人的。
三。明确正在进行的决定的优缺点。让每个人都看到，避免认知偏差。
四。讨论所有成员的担忧之处并一一解决。
五。避免对抗性的、要分出胜负输赢的讨论。
六。要求“袖手旁观”。
七。避免用扔硬币或利益交换的来回避冲突。
八。最后，如果做了以上几点，团体依旧无法获得共识，就按照至少三分之二人同意的多数，使用少数服从多数原则，做出决定。
在一个团体中，成员们有问题有矛盾是很正常的事情，放平心态，多方共同处理，问题便会迎刃而解，个人发展也会随着团体的发展不断增长。
