管理者的角色，我们要清楚的认知自己的角色1、人际关系角色、2、领导者、涉及管理与其下属的`关系，如激励、调配、绩效实行、激发员工的潜力3、联络者管理者同组织以外的管理者或其它各类型的人交往，以便从外部获得支持和信息4、信息角色、聆听者角色、传播者我认为作为一名优秀的管理者应当还应该具备西游记里面角色、师徒5人使命各不相同、肩负的责任各不一样、1、唐僧的目标和使命在一个行业和组织存在的意义和价值就是它崇高、现实的目标和使命管理者应当心存目标、肩负使命，像唐三藏一样带领师徒四人行走十万八千里，经历九九八十一劫难，到西天取经，创造企业和组织的价值；驱动成员持续精进；赋予团队活力2、孙悟空具有善战能力我们在西游记中看到唐僧取经目标坚定、在现实管理中管理者不仅心怀目标和使命，还有把目标和使命的践行和实现，所以孙悟空的善战能力就成为目标落地主要因素孙悟空的七十二变能力，"敢打仗、能打仗、打胜仗"3、猪八戒的乐观心态、没有烦恼、西天取经”团队在十万八千里的漫漫征途中风餐雨露、不但要逢山开路、遇水搭桥，还要历经妖魔鬼怪的团灭挑战好吃懒做的猪八戒的乐观心态，会成为团队氛围的、开心果感染团队每一个成员，驱散悲观情绪，提升团队凝聚力和向心性4、沙僧的踏实勤快老黄牛的精神、取经路上，踏实勤快像老黄牛一样、沙僧肩挑行囊任劳任怨优秀的管理者需学习“沙师弟”的踏实勤快和耐心细致在工作中应深入一线，了解实际现状和目标推进状况，高频、有效地落实检查工作进度和质量，及时纠偏、微调进而高效推进开展，我来为大家讲解一下关于管理者的十种角色?跟着小编一起来看一看吧!
管理者的十种角色
管理者的角色，我们要清楚的认知自己的角色。1、人际关系角色、2、领导者、涉及管理与其下属的`关系，如激励、调配、绩效实行、激发员工的潜力。3、联络者。管理者同组织以外的管理者或其它各类型的人交往，以便从外部获得支持和信息。4、信息角色、聆听者角色、传播者。我认为作为一名优秀的管理者应当还应该具备西游记里面角色、师徒5人使命各不相同、肩负的责任各不一样、1、唐僧的目标和使命。在一个行业和组织存在的意义和价值就是它崇高、现实的目标和使命。管理者应当心存目标、肩负使命，像唐三藏一样带领师徒四人行走十万八千里，经历九九八十一劫难，到西天取经，创造企业和组织的价值；驱动成员持续精进；赋予团队活力。2、孙悟空具有善战能力。我们在西游记中看到唐僧取经目标坚定、在现实管理中管理者不仅心怀目标和使命，还有把目标和使命的践行和实现，所以孙悟空的善战能力就成为目标落地主要因素。孙悟空的七十二变能力，"敢打仗、能打仗、打胜仗"3、猪八戒的乐观心态、没有烦恼、西天取经”团队在十万八千里的漫漫征途中风餐雨露、不但要逢山开路、遇水搭桥，还要历经妖魔鬼怪的团灭挑战。好吃懒做的猪八戒的乐观心态，会成为团队氛围的、开心果。感染团队每一个成员，驱散悲观情绪，提升团队凝聚力和向心性。4、沙僧的踏实勤快。老黄牛的精神、取经路上，踏实勤快像老黄牛一样、沙僧肩挑行囊任劳任怨。优秀的管理者需学习“沙师弟”的踏实勤快和耐心细致。在工作中应深入一线，了解实际现状和目标推进状况，高频、有效地落实检查工作进度和质量，及时纠偏、微调进而高效推进开展。
作为优秀管理者应当具备的角色。5、白龙马的负重前行。一条白龙、化身为白龙马身驮唐僧，它靠着自己一步一步的脚印，帮助唐僧完成了取经任务大业。取经的路上变化莫测、通过师徒五人坚定的信念最终师徒五人顺利取得了真经、在我们日常管理中也是如此。一定要在管理中扮演好西游记里面的每一个角色。
,
