卖掉旗下万达城和万达酒店等资产之后，王健林并未停止卖卖卖的步伐，我来为大家讲解一下关于王健林谈万达为什么剥离房地产?跟着小编一起来看一看吧!
王健林谈万达为什么剥离房地产
卖掉旗下万达城和万达酒店等资产之后，王健林并未停止卖卖卖的步伐。
日前，江苏盐城万达广场、江西南昌西湖万达广场等4个万达广场项目已在近期变更工商信息，包括变更法定代表人、股东信息等。
对此，万达方面在接受新京报采访时表示，这是万达广场轻资产战略的一部分，南昌西湖万达广场就是第一批轻资产项目。
“卖资产”只是为了变轻？
全国企业信用信息公示系统显示，崇州万达广场置业有限公司、大同万达房地产开发有限公司和南昌西湖万达广场分别于6 月30日、7月3日和7月5日变更股权信息，原本持股100%的万达商业已经变更为珠江人寿持股100%，法定代表人也变更为汪利。
据了解，接手3家万达广场的珠江人寿为合生系旗下企业，成立于2012年，由广东珠江投资控股、广东新南方集团、广东韩建投资等公司持有，这三家公司的法人代表分别是朱一航、朱拉伊和朱伟航，系合生创展董事局主席朱孟依的亲属。
全国企业信用信息公示系统同时显示，4月17日，盐城万达广场投资有限公司法定代表人由齐界变更为张开诚，中信信托有限责任公司变成盐城万达广场持股100%的股东。
除此之外，万达商业旗下多家万达广场项目公司还进行了大幅减资。据新京报报道，今年5月到6月期间，九江万达广场投资有限公司、昆明万达广场投资有限公司、宁德万达广场有限公司、龙岩万达广场投资有限公司的注册资本均在原有基础上减少至5000万元。
对此，万达方面表示，这是集团轻资产战略的一部分。2015年4月，王健林首次提出：万达到了要靠品牌赚钱的时候，要用别人的钱投资万达广场，由万达输出品牌管理，实现“轻资产模式”。
这种模式之下，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。租金收益由万达与投资方按一定比例分成。
王健林当时表示，万达2014年开始研发“轻资产模式”，2015年已运行，2017年后，万达将保持每年至少开业50个万达广场，其中40个以上是轻资产项目。
从卖掉万达城、万达酒店、万达广场等交易来看，万达正朝着轻资产转型。
向轻资产转型，始于王健林对中国房地产市场的判断。他曾经公开表示，“中国房地产已走到供需平衡的拐点，躺着挣钱的高利润时代已经过去，今后房地产要靠品牌、定价、营销等方面都做好才行。要快速扩大规模，就要转型轻资产。”
是否会继续出售重资产？
7月19日，王健林表示，与融创、富力的交易结束后，万达商业贷款加债券共计近2000亿元，未来会清偿大部分银行贷款。
万达商业2016年报显示，截至2016年底，万达商业的货币资金为1002亿元，可供出售的金融资产有8.3亿元，投资性房地产有3830亿元。
7月19日，在于融创和富力联合据悉的发布会上，王健林透露，本次交易收回现金680亿（含回收往来款），加上万达商业账面现金1000亿（不含13个文旅项目账面现金300亿），共有现金约1700亿，“万达商业还有1300亿销售物业存货，全部卖掉也可以收回几百亿元。”
对于未来，万达集团的战略是全力发展创新型、轻资产业务，并将大幅减债，计划3年左右清偿集团层面金融机构债务。
按照王健林的说法，要清偿集团层面的债务，万达或将继续出售重资产的万达广场项目。
