企业只有拥有人才培养和复制的能力，建立企业人才培养的组织保障机制，才能在复杂多变的环境中保持竞争力企业建立任职资格体系的目的就是要构建企业快速培养和复制人才的模式，实现企业员工能力的快速提升，支撑企业的持续发展任职资格是指任职者根据任职岗位的不同工作要求必须要具备的知识、技能等的总和任职资格体系主要包括三部分，首先建立员工职业发展通道，其次设计任职资格标准，最后实施任职资格认证，我来为大家讲解一下关于新员工任职资格能力评价?跟着小编一起来看一看吧!
新员工任职资格能力评价
企业只有拥有人才培养和复制的能力，建立企业人才培养的组织保障机制，才能在复杂多变的环境中保持竞争力。企业建立任职资格体系的目的就是要构建企业快速培养和复制人才的模式，实现企业员工能力的快速提升，支撑企业的持续发展。任职资格是指任职者根据任职岗位的不同工作要求必须要具备的知识、技能等的总和。任职资格体系主要包括三部分，首先建立员工职业发展通道，其次设计任职资格标准，最后实施任职资格认证。
职业发展通道是通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，按照职类建立员工能力层级，为员工建立明确的晋升通道，该晋升通道更侧重于能力层级的提升而非岗位层级的提升。任职资格标准是指通过对公司当前及未来发展的分析明确需要员工所具备的能力。任职资格认证是按照员工任职资格标准对员工的能力定期开展评价，并将评价的最终结果应用在人力资源的其他业务模块，如薪酬、培训、干部选拔等领域。
国有企业一般均建立了较为完善的岗位体系，拥有健全的领导人员选拔任用机制。为解决专业技术人员的岗位晋升问题，有的企业针对专业技术人员设置了岗位层级体系，如“主任工程师”等称谓，为专业技术人员建立了职业发展通道。在员工能力水平方面，通常用职称代表员工的能力水平，在结合企业发展实际设计员工能力标准及评价标准等方面探索较少。
国有企业在建设员工任职资格体系的过程中，首先，要明确员工岗位层级与能力等级的关系，建立以能力为导向的职业发展通道；其次，按照企业发展对员工能力的需求建立员工任职资格标准和认证实施流程；最后，将认证结果应用到薪酬、培训、干部选拔等方面，使人力资源各业务模块有效衔接，激励和帮助员工快速提升技能，提高企业的核心竞争力。
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