如何解决制造企业的生手多、熟手少、能手更是凤毛麟角的尴尬局面？是国内制造企业及其现场主管头疼的一大难题。大量调查显示，目前我国大多数企业的员工职业化程度普遍很低，并已成为中国企业发展的致命软助。
同时，疫情过后世界经济形势不容乐观，国内制造业所面临的环境也将发生比较大的变化。
一、进入个性化消费需求以来，市场的竞争激烈加剧直接导致了有能力人才的匮乏；
二、再由于成本降低的原因，大量的非职前训练职工涌入了企业，造成生产不稳定并增加了管理成本；
三、由于产品本身及提高生产力的需要，制造技术、技能的高度信息自动化、管理精确化迫在眉睫；
四、在时代发展的大背景下，新生代的价值观的变化。"建立个性"才能满足"实现自我"的欲望。工厂管理者必须有重视"个体"的观念，去进行管理。
为了顺应上述的环境变化，对于制造业的管理者及技能者，所要求的能力，可以说越来越多样化，越高度化。
如何解决这些问题呢，笔者认为，唯有重视企业OJT（On the Job Training，即在岗培训），方可水到渠成，从而实现我国的"中国智造2025"强国梦。因为，大多数世界500强企业也是通过OJT这条道路，打造出一支高度职业化的员工阶段伍，而构筑起企业强大的竞争优势的。
那么，OJT优势何在呢？记得笔者曾在早期所著的传帮带书系之《怎样带好下属》一书中作过阐述，即OJT是培训的基本，是通过工作本身来进行培训。我们知道，如果一个人无上进心的话，再怎么教都可能徒劳无功。相反地，如果有心向上，不教也会成长。OJT就是出于员工的这种心理特征而设计的一种独特培训模式。再说，做过企业的管理者都知道，疏于培养下属员工，则对他们的指挥将难以顺利进行，并且在计划、组织等方面的授权，也可能会因而面临困难。但这类问题通过OJT这种体验式学习之后，效果却能得到迅速改善，这也正是一些大企业舍得花高成本建立OJT的原因所在。
而且，以今天企业的竞争环境来说，如果员工无心向上就任随其意，或者是要等到他自己产生自我启发意识再来调教，可能是企业很难面对或容许的。在企业高速成长的上个世纪，企业与人员尚有充裕的时间做出改变；但是，在目前这种严酷的新经济时代，企业无不想尽速提升自己员工的水准，以凌驾竞争者。
说了这么多，那企业要怎么实施落地呢？我认为，就制造企业而言，日韩企业培训员工的宝贵经验仍值得借鉴，其现场OJT的管理水平、技巧以及如何有效实施的步骤等，诸多经验精华、有效的实务性方法，都能为我们企业上至高层领导下至基层主管有所帮助，端看企业的学习力和执行力了。
