■刘建刚 山东海化股份有限公司氯化钙厂，我来为大家讲解一下关于公司企业文化建设急需解决的问题?跟着小编一起来看一看吧!
公司企业文化建设急需解决的问题
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我国一些企业对于企业文化的建设存在一些亟待解决的建设性问题。企业不仅要生产出高质量的产品为社会发展作出贡献，还应该不断提升企业内部的文化建设。建设企业文化是实现现代企业管理、促进现代企业发展的重要工作。
一、企业文化的内涵
一般认为，企业文化是企业单位基于社会历史文化的发展，通过企业中的管理人员来对企业的生产以及管理工作进行组织，提升企业的价值、改变企业的经营模式、反映企业的经营理念，企业文化是企业中的物质文化与精神文化的总和。企业的物质文化属于外显文化，主要包括生产出来的产品以及企业所注册的企业商标与品牌等；企业的精神文化指的是企业中的隐形文化，能体现出企业的发展理念、信念与传统习俗等。企业文化的重点任务是增强员工与受众对企业的价值感亲切感，企业中的制度以及行为规范能体现到企业的物质文化上来，企业所生产出的产品与服务是承载着企业物质文化的表现。
企业文化的建设是由三个层次来构成的，这三个层次主要表现在深层次的精神文化、中间层次的制度文化以及外表层次的物质文化。企业文化建设中的精神层面，主要体现在企业员工对企业的宗旨与企业的目标是否能够认同。企业文化建设中的制度层面，主要是指企业中对员工的内部管理制度。企业文化建设的物质层面，一般是指员工的工作服、生产操作环境等。企业文化的核心层面能体现出企业的信念与企业的价值观，企业的信念不同，企业的经营方式也会不同，企业的发展程度也就不同。
二、我国企业文化建设中所要解决的问题与原因分析
(一)企业文化建设缺乏个性化和创新意识
目前，一些企业的文化宗旨提出要团结友爱，并将企业的发展目标作为企业文化，所要表达的文化内涵大多是千篇一律，很少结合自身的发展情况来制定，缺乏创新性。企业文化是企业发展的重要支撑点，在建设企业文化中，应该根据企业自身的现状制定符合实际发展需要的企业文化。
(二)企业文化建设看重形式而轻视内容
在企业文化的建设中，不少企业会经常地组织企业人员举办一些娱乐活动，比如歌唱比赛、员工团建或者集体出游等；还有些企业过于重视商标以及员工服饰的打造等。企业主办的以上活动，虽然具有合理性，但在实际操作中还是比较容易走形式。企业文化建设最为重要的，应该体现出企业特有的价值观与独特的经营理念。
(三)企业高管未发挥出应有的作用
企业要提升发展，离不开企业管理者的付出，企业管理者在企业的发展中发挥着领头羊的作用。企业的创始人与企业的管理者都是企业发展中重要的人物，在企业文化的建设中应起着非常重要的作用。但管理者在实际工作中，注意力更多聚焦在经济效益而忽视企业文化建设，对企业文化中存在的问题关注不多，容易让企业的发展受到影响。
(四)企业文化建设忽视对中华传统文化的挖掘
目前，我国一些企业在企业文化建设中，模仿西方发达国家。从目前来看，完全照搬西方发达国家企业文化建设的理念，与我国企业的实际情况和发展目标严重不相符。不少企业文化建设缺少对中华传统文化的挖掘，我国一些优秀的传统文化没有体现在企业文化中。还有一些企业在文化建设中缺少从长远的发展角度去考虑问题。以上都会给企业文化建设带来影响，也会影响企业的整体发展。
三、企业文化建设的对策建议
(一)提升企业管理人员的综合素质
在企业的发展中，只有管理人员能认识到企业文化建设的重要性，并以此来凝聚员工，才能更好地推动企业文化的建设。管理者不仅要提升自身的思想觉悟，在企业文化建设过程中还要拿出实际行动来，通过多种方式来提升企业文化，推动企业文化建设工作。
(二)按系统框架推行企业文化的建设
在企业文化的建设中，需要对企业内部考虑，结合企业的实际情况来建设好企业文化。在建设中，首先要从企业的发展前景出发，制定企业文化建设的目标与流程规划。制定的目标将是建设的结果，也是建设的动力。目标制定完成后，接下来就进入资料的收集阶段。通过对企业的调查，将收集的资料进行分析，同时确定好企业文化建设的基本步骤。
(三)提高企业员工的参与积极性
企业文化的建设不仅是企业管理者要完成的任务，也要让员工一起参与进来。企业文化建设的前期阶段，需要全体员工一起来推动。员工可以针对企业文化建设发表自己的看法，管理者应积极采纳，以调动员工的积极性，为企业文化建设提供依据。
(四)做好企业文化建设的配套工作
企业文化的建设需要企业投入大量的精力与资金。企业文化建设需要企业全体人员共同努力来完成。企业文化建设的前提条件，是要管理层制定保障措施，做好配套工作，保障企业文化建设顺利进行。企业的发展模式也要根据企业自身条件来进行调整，灵活运用新鲜的发展模式，让企业文化在企业的发展中发挥出应有的作用。
总之，企业文化建设是促进企业发展的重要支撑力。建设高质量的企业文化应不断创新与改革，以适合时代的发展，帮助企业赢得发展竞争，实现企业的价值并创新企业的管理理念。
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