经营企业不止为了赚钱，让金钱左右企业经营可不行。
——《思维方式》
01
我最初自己并没有想过要创业。前面也提到过，在之前的公司工作时，由于技术问题与上司发生了冲突，年少气盛的我当即就说：“那我不干了！”离开了公司。
当时的我没有其他去处。正好之前巴基斯坦某陶瓷公司的老板儿子到日本技术研修时，我手把手地教了他很多东西，所以他邀请我去巴基斯坦。我当时的月工资是 15000 日元，但这家巴基斯坦公司开出了月薪 30 万日元的天价，我真的动心了。
但是，大学时代的恩师告诫我说，“你打算这样零敲碎打地出卖你的技术吗？现在你的技术虽然领先，但当你回到日本时就会落后，作为技术员，到时你将难有出息。”这一句话让我放弃了巴基斯坦之行。
这个时候，之前公司的一位上司和他的朋友来劝说我：“你的技术就这样被埋没实在太可惜了，开始创业吧！”他们出资 300 万日元作为资本金，为我创办了公司。
02
支援我的核心人物是毕业于京都大学电气工学部的一位先生，年龄与我父亲相仿。他在寺庙里长大，是一位很有见识的人。
他经常对我说：“我不是作为资本家出资的，因为你很有人格魅力，我就想帮你一把，所以我才出钱的。但经营企业不止为了赚钱，让金钱左右企业经营可不行。”他这话我一直记着。
实际上，当初别说企业经营，就连股份方面的知识，我也完全不懂。但他不但让我持股，而且完全信任我，对我说：“企业就由你来经营。”把公司所有的事务都交给了我。这就是京瓷公司成立的缘起。
而且，这位先生更是将自家的土地、房产做抵押，从银行贷款 1000 万日元当作公司的流动资金。他的太太也非常了不起，自家的房子变成了抵押品，一旦新公司遭遇挫折，她就可能无家可归。但她却说：“男人之间惺惺相惜倾囊相赠，不正是你为人的宗旨吗？”
03
京瓷公司就是这样一家“以心为本”的公司。正因为如此，自创业以来，抱着“决不能破产！”“无论如何必须偿还借款！”的信念，我昼夜不分，真可谓付出了不亚于任何人的努力与热情，全力以赴地投入经营。
我经常用马拉松作为比喻，来和员工们讲述京瓷的经营。
“京瓷是一家刚刚诞生于京都的企业，就像一个初出茅庐的年轻人。这个年轻人拼命努力练习长跑，但他穿着胶底的连袜鞋和细筒裤，十分寒酸，根本不像马拉松选手。但是，看到他拼命奔跑的样子，有人说：‘看样子他能跑上一阵。’于是从背后推了他一把，年轻人跌跌撞撞跑起了马拉松，跑进了企业竞争的经营比赛。”
04
京瓷创业于 1959 年。如果将战争失败、日本经济崩溃的1945 年作为日本企业竞争的新起点，那么京瓷的参赛是非常晚的。
在这场比赛中，有很多百年老店的大企业，他们就像拥有丰富经验和良好实绩的著名马拉松选手们一样，很早就开始了训练。这样的企业非常清楚应该如何合理分配体力，才能跑完42.195千米的全程。此外，还有很多战后快速发迹的企业家，他们充满活力，积极参与竞争。就这样，从 1945年开始的这场比赛中，原先的著名选手和后来的实力派新人，一起开跑。
在他们起跑了 14 年之后，有个叫京瓷的新人选手姗姗来迟，加入比赛。假设把一年比作跑一公里的话，那么领跑的阵营已经领先了14公里。在这种情况下，这个从乡下来的业余选手，如果还是按照自己的节奏慢悠悠跑的话，根本没有胜算。
所以，我一开始就全力奔跑，也就是用百米冲刺的速度跑马拉松。我夜以继日，拼死狂热地工作。看到这种的景象，员工和投资人自然都提醒我说：“这样蛮干，这么拼命地工作，会把身体搞垮的。企业经营是长途赛跑，像你这样一开始就拼命狂奔的话，会喘不上气，中途就会倒下，不可能跑到终点。”
05
但是我认为，既然已经参加了比赛，就要用百米冲刺的速度，多少也要缩短与领跑阵营之间的距离。而且，如果一开始就注定无法获胜，那么至少也要在前半程拼命冲刺，多少也要让世人认识到我们的存在。所以，我坚持全力奔跑。
于是有趣的事情发生了，以百米冲刺的速度持续奔跑，我们并没有倒下，仍然健步如飞。而且，公司不断发展壮大，超越了那些原先领先的企业，成为行业第一。
姑且不说真正的马拉松，在人生和经营中，以百米冲刺的速度持续奔跑，是完全可能的事。
所以，在人生的旅途中，请大家一定不要选择轻松安逸的道路，一定要迸发热情，付出不亚于任何人的努力，认认真真度过每一天。
本文摘自《思维方式》
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编辑丨听涛 审校丨相松
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投稿丨huofa2005@rmdf.cn
稻盛和夫
1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。
1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。
1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。
2010年出任日本航空株式会社长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。
现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。
代表作：《活法》、《京瓷哲学：人生与经营的原点》、《思维方式》等。
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