文/破局三板斧

【破局三板斧】死磕问题,三招破局;以目标为终点,以问题为起点。·

这是首发在“今日头条”《管理110:从1911年到2021年管理简史》系列的第1篇文章。


1911年,发生在东方与西方的革命

1911年,在中国发生了著名的“辛亥革命”,武昌起义推翻了中国两千多年的封建社会,中国最后一个封建王朝----“清朝”正式推出了历史舞台,从此中国进入了中华民国时代。

在太平洋的另一端,一个叫“泰勒”的人出版了一本书,名字是《科学管理》,这本书的出版标志人类社会进入工业社会时代后,管理终于成为一门科学,成为推动生产力进步的重要元素,泰勒倡导的“科学管理”极大地提高了生产效率,加快了财富创造的速度;泰勒本人也被誉为“科学管理之父”。

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科学管理之父泰勒

泰勒的“科学管理”更像是一种工具,以“秒表和标尺”为代表的“动作研究”直接带动了“劳动效率”的提升,与“靠天吃饭”依赖时间积累的农业时代相比,人类第一次可以“战胜自然”:理论上想生产多少东西就能够生产多少东西。

管理好员工的方法(管理1101110)(2)

如果说泰勒带给了我们“科学管理”和“工具”,那么另外一个叫“熊彼特”的美籍奥地利人则通过他的《经济发展理论》告诉我们什么是“创新”,什么是“破坏性创新”,什么是“企业家精神”(创业精神)。

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1911年,是人类管理腾飞的元年,我们得到了泰勒的工具(《科学的管理》)和熊彼特的思想(《经济发展理论》)。

《经济发展理论》德文版于1911年出版,英文版1912年出版。

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泰勒的《科学的管理》讲了什么?

泰勒的“科学管理”也被称为“泰勒主义”,认为是管理层利用“工具”(主要指秒表)压迫剥削劳动者,曾经有相当一段时间,美国政府禁止公务人员佩戴秒表,直到二战的时候才打破这一禁令。

泰勒最著名的案例是“铁锹实验”,装卸工人仅仅通过使用更科学的铁锹和更科学的动作与休息时间,就能够把产量从17吨提高到34吨,这样做并没有延长工人的劳动时间和增加工人的劳动强度。

泰勒认为,只要对工作进行“量化”(测量时间与动作)就能够总结出更有效率的“动作设计”,能够使资方与劳动者双方都获得更多利益,这是皆大欢喜的事情。

后来亨利·福特,根据泰勒的“科学管理”,在汽车制造过程中大量应用“生产线”,普通人仅仅经过简单的培训就能够上岗,且在提高产量的情况下,福特缩短了工作时间,提高了工人的工资,并被工资计算方法从“计件”转化为“计时”(日薪5美元)。

如果任何工作不能被量化,就不能被管理;你对工作量化的颗粒度越小你的管理就越有效。

熊彼特的《经济发展理论》讲了什么?

经济是如何发展的?有什么规律可循?

熊彼特首次告诉我们:经济因为“创新”而发展,企业家是创新的重要元素,离开了企业家的创新精神,经济要素根本不可能得到最优的组合。

第一,要创新。今天我们已经对“创新”习以为常,但是创新这个概念却是熊彼特首次告诉我们的。

第二,企业家精神。企业家对于创新和经济的发展具有重要作用,企业家是一种稀缺资源。

那么,什么是创新?创新是一种新的生产要素的组合,总共有五种情况:

1、采用一种新产品或一种产品的新特征;

2、采用一种新的生产方法;

3、开辟一个新市场;

4、控制原材料或半成品的一种新的供应来源;

5、实现任何一种工业的新的组合。

在熊彼特看来,创新不是发明,是把现有的技术革新引入经济组织,形成新的经济能力。

同时,企业家也不是头衔,总经理和董事长不一定是企业家,企业家是“以实现新组合为基本职能的”管理者。

今天泰勒的“科学管理”还有价值吗?

为什么今天中国的农民工扛起了中国“制造大国”的大旗?他们没有经过技工学校的训练,却能够在富士康的生产线上制造美轮美奂的高科技产品?能够在耐克的供应商生产运动服装供应全世界?

这些都是因为泰勒科学管理的工具----“生产线”。

在生产制造过程和服务过程,坚持量化管理,几乎依然是唯一的方法。

著名的太平洋百货公司(20年前上海、成都等地著名商场)仅仅对背景音乐的播放就进行了“科学管理”。

科学管理,不仅没有过时,而且在新技术的支持下,更有无限创造奇迹的可能。

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位于上海的太平洋百货

今天熊彼特的“创新理论”有什么价值?

创新,创新,贵在新字。

如果一个人创业开面馆,他的模式与隔壁开面馆的大爷没有任何区别,那么他就不是在创新,他也不配被称为“企业家”。

企业家不一定是老板,而是那个进行“新组合”的人。

同样是生产衣柜,索菲亚提出的“定制”概念,按照客户房间的实际尺寸进行设计生产,这就是创新;同样是生产白酒,江小白提出年轻人的白酒,并设计了文案与包装,这就是创新;同样是开发房地产,提出“碧桂园,给你一个五星级的家”,大社区配套建设学校与酒店,这是创新等。

1911年,因为泰勒和熊彼特各自的经典理论问世而永载史册
  1. 我们要坚持科学管理
  2. 我们要持续创新
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