在一个山顶上，孙宏斌无奈地走到李思廉面前，哥抱一下，山上好冷。而山下的王健林此时又唱起他喜欢的那首歌《一无所有》，“脚在这地下走，身边的水在流......”。一副劫后新生的轻松和洒脱。
王健林唱一无所有
“前首富”万达商业老板王健林，“狂人”融创集团老板孙宏斌，“华南虎”富力地产老板李思廉，这三个人在中国的房地产界，那可不是一般的大咖，可以称的上封神的存在。他们三个人之所以走在一起，源于一次世纪交易。
2017年7月19日，融创集团、富力地产白马骑士驾到，拯救陷入债务泥潭里的王健林。富力地产以199.06亿元的价格收购万达商业旗下77个酒店，融创集团以438.44亿元的价格收购万达商业13个文旅项目91%股权。两项交易总金额637.5亿元，信息公布一时震惊了商界。
万达、融创、富力签约仪式
当时王健林甩卖资产，内心是酸楚的、隐痛的、悲壮的。李思廉在签约仪式上就无不得意地说，以6折价格拿到77个酒店，我们是赢家，意思是捡到大便宜了。
王健林两眼迷离的又对孙宏斌说，未来房企排行榜上，要么是恒大，要么是万科，反正融创能挤掉其中一个。孙宏斌听后笑而不语，开始踌躇满志起来。
王健林李思廉孙宏斌签约后庆祝
然而，城头变幻大王旗，这个世界太魔幻。在不到五年的时间里，融创和富力没有因为接盘万达而带来好运，反而双双陷入债务危机中。接过王健林的雷却炸到了自己，在深陷流动性危机里，孙宏斌和李思廉，不得不忙着给自己灭火，可是他们的白马骑士又在哪里？
有首歌词说，我走过你走过的路，这算不算相逢。此时他们能做的，也只有走王健林走过的路，和当年一样，卖卖卖，卖资产来过冬。他们此时在山顶上，感到无比的寒冷，这个心情五味杂陈。
孙宏斌诺有所思
话说王健林，曾经三度蝉联中国首富，为何会走到贱卖资产的地步呢？
1988年，王健林辞官下海，接盘了一个负债的小企业。以军人的果断和超凡的商业天分，在改革开放的大潮中冲浪。在20来年的时间里，就把万达打造成千亿地产巨头。
曾经中心城市里都有万达广场，“万达广场就是城市的中心”的广告语，足以体现万达当时的地位和霸气。截止2017年6月，万达总市值一度达到6000多亿元，旗下拥有多家上市公司。
万达广场
手里有了钱，心里直痒痒的。为了对冲房地产调控风险，万达开始铺设多元化战线，从住宅到商业，到文化、网络、金融、国际化……不理性的多元扩展列车开动了，王健林开始买买买的模式，看到喜欢的就买。
2017年上半年，王健林拥有200多个万达广场，十几个万达茂，80家五星酒店，全球1300家影院，两家美国电影公司，一家英国游艇公司，上千幅名画。那时意气风发，在飞机上随便谈的都是几个亿的项目。而他的独生子王思聪，号称“国民老公”，小小年纪就指点江山，成为偶像。父子两都头戴光环，成为舆论中心。
王健林王思聪父子
然而多元化成为万达债务危机的导火索。王健林激进的买入引起国家部门和银行的关注。你老王到处收购资产，特别是高价收购国外的一些影院呀、名画呀、博物馆呀，到底想干什么？难不成要把资金转移国外？
万达很多项目收购，利用的都是抵押、杠杆融资，从银行等金融机构筹资而来的钱。于是国家点名批评，中国银监会直接把矛头指向万达，排查授信风险。经此一查，万达负债5000多亿元信息被公开了，一时引起社会哗然，原来王健林首富是首负呀。
于是经历银行断贷、股债双杀、资产大缩水、核心高管离职，女高管跳楼，下级公司解散，评级降为垃圾，秋风扫落叶般凌冽，王健林根本招架不住。
王健林
2017年对王健林来说是一个分水岭，感受从中国首富变为中国首负。狂奔的列车撞山脱轨，从神堂跌落深渊。此时王健林反思，是什么原因造成这一切的？重资产、高负债、核心缺乏，房地产可持续性、重心在国内等等，想了很多。
痛定思痛，作为军人坚毅果断的性格战胜了纠结。看清问题后，没有犹豫拖延，勇于承认错误，丢车保马，断臂求生。于是从2017年下半年开始的几年里，王健林开启了卖卖卖的模式，开展自救。
王健林擦眼睛
从2017年到2019年，王健林抛售包括卖给富力和融创在内的海内外地产、酒店、文旅、影院等各项资产共20类，总价折合人民币约1700亿元。他在一次采访中坚定地说：全部卖掉，房地产一平米都不留。
王健林的这份勇气和魄力，挽救了万达，扶大厦将覆倾。割舍资产，退出重资产，有了新方向，看清了未来。企业转型被称为惊险的跳跃，这种硬着落充满危险。但好在壁虎的尾巴又长出来了。
王健林
经过几年的努力调整，万达不但还清了债，手头上还多了300多亿的现金流。同时，万达彻底告别房地产，转向服务业为主，形成商业、文化、金融、网络等几个支柱产业。开始用别人的资产赚自己的钱。
这次转型堪称完美，也再次证明了老王非凡的商业天赋和清醒的头脑。很多企业在出现问题后，都因无法抑制而惯性死亡。
企业转型思考
一场危机改变了一切，危机中也找到了商机。未来经营模式，万达广场收租金，万达商管负责运营。王健林判断，房地产和其它的实业都受周期影响，有些企业一个调整没过来，就没了。可是作为城市的商业中心，它就会存在几十年或百年之久。
有了商业中心，就需要商管运营，这方面万达具有相对优势。只要商业中心经营稳定，就会为万达带来可观稳定的现金流，虽比不上科技公司爆发增长，但能稳定持续的收益和增长，王健林就很满意了。
万达广场
万达转型做商管，不再是直接投入重金和土地资源去建设一座广场。保持轻资产运作，在全国建立城市公司，与当地的商业项目合作，万达商管输出品牌和管理能力。通过委托管理或租赁运营的方式，与合作方分享收益。
在经历了盲目的多元化后，王健林终于找到万达的根基所在。房地产是受周期性政策影响的产业，黄金时期已过，现在要紧的是做小、做少和做专。
万达商管
在中国房地产企业里，最值得称道的两个企业，一个是万科，它早在1995年就开始去多元化，专注做平价地产。另一个就是万达能被动得去多元化。因此，他们能获得稳定的发展和新生。而其它深陷高负债当中的地产公司，如恒大、宝能、包括富力、融创，结局就让人担忧了。
我们希望万达的经验和教训，能引起陷入困境的房地产企业的注意，也许从万达的身上能找到解困的思路和方法。
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