很多人会高谈阔论企业文化，那么，你们认为的企业文化是什么？它有什么价值，体现在哪里呢？
企业文化这四个大字让人听起来高明，显得高雅、高级，但其实企业文化和这些形容词没什么关系，它不是用形容词堆砌起来的。
所谓文化是统一的、集合相似的行为性构的，文化是自发而成的，文化看不见摸不着但不代表文化不存在，只能说明文化已经深入了人心。能够形成真正的文化的是行为，是大家都朝着一个正确的方向行走，但影响行为的却是人的价值观，价值观只是停留在思想或是言语层面的观念，它不足以撑起文化的重量。
企业文化更是如此，不是说集体工作人员自愿加班，从而就有了"热爱工作"的文化；不是说大家都谈天说地就有了"品质生活"的文化，这种思想是错误的。
有些企业在雏形期间文化气息很浓郁，一旦融入了更多新成员，这种重合度变得越来越小，文化奄奄一息，这时候，企业面临了一个困难的选择：自上而下地做企业文化行不行得通？
这个问题其实也是在问：我们是不是要改变管理的手段？管理，管理的目标和目的无非就是为了能够有效的组织大家的工作态度和工作行为，以此促进企业更好更快地发展起来。
文化取其价值，企业文化的价值是能够提升企业的凝聚力，在企业发展的进程中必不可少的是管理，两者相融。管理是为了更好的组织，当个人利益和企业利益相撞时，企业文化首先要确定个人对于利益的驱动力，最后确保了集体使命感和价值观点的认同，企业文化的价值才能日益明显。
那么，企业文化真正的体现在哪里呢？企业的奖罚机制能够很好的看出企业看重的是什么，一个行为不端能力却很强的人得到重用的话，那么它的文化就不符合企业文化。所以，我认为企业文化大可体现在升职或是开除这两件小事上。
企业文化不是一句口号，一个概念，更不是墙上贴的一句话，这不是企业文化该有的体现方式。企业文化是行为形成的，行为需要一个完善的机制来执行，只有每一个管理者或是员工都在管理机制下遵守好行为准则，企业文化才会生根发芽。
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