今天，
柳传志退休矣，75岁了。
在企业家群体里，
柳传志正如“老祖”，
可谓一呼百应，应者云集。
柳传志，1944年出生， 1984年（40岁）创办联想，1994年（50岁）香港上市，2005年收购了IBM的个人电脑业务，2008年进入世界500强，2014年从谷歌手中收购摩托罗拉移动业务。
2019年，已经连续上榜9年的联想集团继续荣登世界500强榜单，排名第212位。18/19财年全年营业额创历史新高，折合人民币3422亿元，年增长12.5%，实现税前利润57.4亿人民币，增长高达459%。
成绩不可谓不绚丽，但外界对联想的评价毁誉参半，有人认为它是民族品牌的代表，有人认为它缺乏核心技术正在走向没落。而对于柳传志的评价，也不是一边倒的正面。
对于退休，柳传志似乎尚有“未酬”之感。
上：没治好 杨元庆的大嘴巴病
在中国顶级企业界之中，
杨元庆的能力可能是被高估最严重的。
当年，柳传志从四大候选人（杨元庆、孙宏斌、郭为、朱立南）中选择了杨元庆，归根结底是因为杨元庆更类似于柳传志！他们有着一脉相承的特色，都是“贸工技”的坚定者，都是“技工贸”的反对者！
2005年，少壮派杨元庆接棒，任联想集团董事长。
但是，2009年联想集团首次出现亏损，柳传志出山再次担任联想集团董事长，直到2011年才再次卸任交棒。也就是在这过程中，杨元庆养成了大嘴巴病。
比如，针对外界质疑联想盈利不高，但杨元庆个人拿着一亿元的工资。杨元庆说，自己拿上亿的年薪是因为不能比美国员工低！难道不应该回答是因为你的工作对的起你的薪水么？
针对部分国内市场上的同型号联想电脑，价格竟比国外还高，同时还有存在“阉割版”电脑硬件配置比国外低的情况，杨元庆表示：“中国有钱人越来越多，定价高符合国人的面子。”
2008年，ThinkPad X300发布会，针对该产品的高定价，杨元庆解释说：好产品就应该有高价格，如果定价太便宜，用户可能会觉得产品不好。
至于杨元庆是否说过“定价高符合国人的面子”这句话已不可考，但“便宜了用户可能会觉得产品不好”如今还可见于新浪科技的报道。
难道产品好不好不是消费者的体验来决定而是价格决定的？那只值一千的产品卖一万突然就本质上提升了？当我们中国人人傻钱多是吧？
“飞线门”、“换屏门”、“闪屏门”、“断轴门”、高价阉割版、武士刀事件等，联想在其中就一点问题都没有么？有问题不要紧，只是回答记者问题时，要过过脑子。
还比如，2018年9月13日，联想董事长兼CEO杨元庆在接受外媒采访后，联想再一次遭受“民族主义”危机。最终，该网站将采访的题目定为“联想CEO：我们不是一家中国公司”，这个说法传到国内后再次引发危机。
对此，联想立刻反应并发表声明，强调杨元庆的意思是“联想不仅仅是中国公司，更是一家全球公司”，而杨也在微博对事情进行了解释并附上该声明。
其实，口才、思维逻辑不好，不是没办法的，一是经过专业培训，二是少出面也行呀，不少出色的企业家都不喜欢出面呢。
联想、华为作为国内两大代表性科技企业，
在公司发展的道路上截然相反：
前者是贸工技的代表，
而后者则是技工贸的代表。
倪光南院士曾作此评价：
现在的华为芯片已经是世界一流水准，
丝毫不逊色于高通、苹果，
甚至在某些方面还犹有过之！
自研芯片很难，联想放弃了，
还好华为坚持下来了！
我的意见，不要一味地抱怨联想没有技术，因为企业在不同的阶段，所做出的决定，可能都有所不同。试问自己，你自己公司在创业初期，就一定要投入大笔资金进行技术开发吗？你首先肯定是想赚钱，要生存才对。
通俗地讲，你早期的联想是100%国企，因为政策太好，送到嘴边，容易钱赚习惯了，谁还想费劲赚辛苦钱。芯片、交换机，投入巨大还不一定见成效，何况还有外国大品牌来竞争，搏杀惨烈。还不如趁着政策好，以科技的名义多拿些地，建房盖楼，不用吆喝就卖个精光，利润丰厚。
从90年代开始，联想就涉足房地产了，旗下的融科置地逐年壮大，年营收超百亿，在房企中排名前十。到了2016年，眼看新一轮调控即将来到，柳传志把房地产业务卖给了孙宏斌。
柳传志接受采访时表示，当时联想成立之初，根本不允许也没有条件让他们做研发（需要海量资金），然后靠技术来进行贸易，所以只能是贸工技。铺设一条芯片生产线至少需要20亿美元，而那时刚刚起步的联想每年纯利润才10亿港元，“资金不足，回报不可期”。
客观地讲，问题的关键在于，社会经济在发展，消费者结构、需求也在变化，企业也会跟随这些大的时代进行调整、转型。
可以说，30多年来，联想转型的好机会是有的。
第一次转型：当年倪光南院士主导研发时候，如果及时转型通信设备行业，也许现在联想不是生产电脑了，而是第二个华为？联想是由倪光南院士研发的联想式汉卡赚的第一桶金，联想因此而得名，联想建立后受到中科院和中国政府的大力支持。
细心的人都知道，联想几乎和华为同时研发出大规模数字程控交换机。当时，华为只能在小城市求爹告娘四处兜售时，联想交换机接受了国家领导人的视察并安装在中南海。
第二次转型：2000年前后的互联网转型，或者2010年联想乐Phone出场之后，能够坚定而战略得当，今天联想的局面就可能大不一样。
第三次转型：错失了云计算、云存储的机会。当年阿里进入云计算的时候，百度、腾讯认为太过超前，如今阿里在全国布局了多个云存储中心，联想不是没有机会。
三次重大转型机会都失败了。前两次应该说完全是柳传志的失误，第三次柳与杨“各打五十大板”。
柳传志可能也被过于神话了，缺乏真正教父级的产业战略思想。今天杨元庆起码守住了联想插旗杆的山头，虽然今天这个山头已经风光不再，否则今天的联想就更惨不忍睹了。
2016年1月29日，在联想新春联欢会上，柳传志对业界环境与联想现状进行了剖析与点评，他说：“我们这个行业不管怎么说，现在依然是个大行业，有着足够的回旋空间。”意思很明白，只要联想不再折腾，依然有足够的空间：立足全球市场，PC业务作为联想的老根基，依然还可以支撑很多年。
真的是这样吗？科技企业不是的，君不见诸如诺基亚、柯达一样的企业，瞬间就倒掉的吗？
电脑不是没有被替换的可能性。联想要成功，就要在下一个机会窗口到来前，洞察全球产业大趋势，并出色完成这一战略的队伍。
时间会给事件最好的诠释。
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