摘要：
六个视角为基础，一步一步的夯实，多维度全面的分析出少儿美术培训的要点和关键属性，结合自己多年的管理经验。然后对每个属性进行拆分，详解剖析，相信这是最实用的一篇少儿美术机构管理运营干货。
我是从16年进入教培行业，当时接管的机构有100多名学员，主要开设的课程有美术、舞蹈、书法等课程。随着逐步的融入管理，也是由于美术课程相对其它课程要细致和繁琐，所以我在美术课程上投入的精力比较多。那么今天我就把这几年对少儿美术培训的几个关键和大家聊一聊。
只有做好每一个细节，然后管理落地，那么这家少儿美术培训机构就可以做到自己的体系化，品牌化。在家长中间形成良好的口碑传播，对机构招生工作事半功倍。
1、孩子的分班
首先从孩子的角度去分配班级，年龄不同，课程难易程度不同，班级年龄偏差基本控制在一周内，比如4岁和5岁的孩子可以在一个班，4.5岁和5.5岁基本可以在一个班。绝对不能让4岁的孩子和6周甚至7周的孩子分配到一个班级学习。很不专业，对于成绩的把控也很难。所以严格的按照孩子年龄去分配班级，制定课程，这是很重要的。
班级严格按照年龄划分
2、课件的要点
每节课的课件要提前准备，包括电子课件和手工课件，一个好的课件能让孩子们这节课有浓厚的兴趣，专注的去配合老师认真听课完成作品。首选课件选材上要针对性强，比如5周的孩子兴趣班，课件注重兴趣性，那么可以画一只斑马，那么这个里面主要知识点就是线条和涂色。肯定不能太难了。选材后课程起步，首先要有一个好的课堂引导，比如讲一个斑马的小故事，或者动物运动会，或者是播放斑马的短视频，通过故事引导让孩子们对题材产生浓厚的兴趣。这是兴趣班的内容，那么大点的班级，比如7周以上的，这就是专业班，知识点要增加，兴趣内容减少，课件要向专业方面靠拢，专业班课件要有欣赏性，要有知识点，这两个有了，就能抓住家长，也能培养学生进步。好的课件欣赏性能得到家长的认可，很漂亮，画风都很喜欢。而画里面的知识点也符合孩子的学习进度。
美的美术课件，可以捕获家长的心
3、老师的培训
老师作为课件的执行者，课程的主要负责人员，角色很重要，老师首先是美术专业，岗前需要经过培训，试课。然后才可以正式进入课堂，而且老师带一个班，一年里不要变换，换一次老师对班级伤害很大，家长的情绪也很难安抚，新老师和孩子们的默契熟悉也需要一个月的时间，所以好的机构不要频繁换老师。
美术老师的首先要有对口的专业，现在视觉传达，油画，美术学，服装设计等很多都可以带美术课。老师要发自心底的喜欢孩子，有亲和力，阳光，老师能严格的遵守美术机构的制度。这些相信接触一下就能感觉出来。对于老师只有这两点，长期固定，专业阳光。
好的老师有好的课程逻辑，可以把对的知识正确的传达给孩子
4、课堂氛围
课堂氛围主要是在兴趣班，就是六周一下的班级，因为孩子们比较小，课堂纪律需要老师去把控，而孩子们天性爱动，爱说，如果课堂纪律掌握不了局面，那么一个班里有一个孩子闹腾，那么整个班级这节课都完不成作品，所以老师还要有自己的方法去控制课堂纪律，比如积分奖励，比如让爱说的孩子讲个小故事。课堂是需要滋润的，画画的过程中可以和孩子门有小互动，比如孩子们选橡皮泥，只有一个黄色了，那么两个小朋友都想用这个颜色，那就让孩子剪刀石头布来做决定，这样谁也不会不开心，还可以和伙伴老师互动一下。课堂滋润有很多种，尤其在兴趣班，要用多样的方式方法，使孩子们保持好纪律，专注老师的一举一动，才能快乐的完成一节课的作品。
5、家长的角度
少儿美术培训，毕竟还是商业机构，那么还要去家长的角度看看问题。
家长来给孩子报美术课的目的要了解清楚，是纯粹的兴趣爱好，还是就是和同学做个伴，或者是想专业方向培养，或者是家长喜欢。每个孩子来学习的原因和目的了解后，就能个性化的针对每个家长沟通不同的问题。要在沟通中增加家长对美术教育的认知。了解我们机构的课程体系和培养方向。这样家长才能更多的信任机构，面对家长要从我们是专业的角度去沟通。
家长是孩子报班的决策者，关心家长的报班目的很重要
6、管理落地
以上阐述了几个关键要素，每个要素都需要管理者去严格细心的执行，落地。这样才能算是一个完整的教学计划体系。一个少儿美术培训机构才能有强劲活力和延续性。
我作为管理者，亲自把控孩子分班，每次课课件都要提前审阅并和老师沟通，用到到材料，孩子的接受程度，还有这节课老师的情绪，以及今天这个课堂里哪个小朋友是最调皮的，我要去协助课堂纪律，来接送的家长课后都要每次沟通两个，这样一个月下来这个班级的家长都能全部沟通过。能全面的了解到孩子的学习和家长的态度，对自己工作的提升有很大的帮助。
管理者把所有要点执行落地就是一个完整的运营体系
总结：
要开办一家少儿美术培训机构，首选要做好定位，面对的学生是哪些，培训的方向是哪里，有了明确的定位，就可以指定详细的课程，选择适合的老师，进行针对性的宣传招生。校区运营全在以上主要六点。每一点都很重要，认真根据自己校区情况制定制度和计划，落实到位。那么这个机构就可以健康运转起来。
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