记者｜加琳玮
据《女装日报》消息，意大利高端时尚品牌Pinko近期部署了一系列战略性人事任命。这一调整对Pinko未来的发展至关重要，一方面是为了促进全球业务增长，另一方面，标志着Pinko由家族企业迈向职业经理人化变革的开端。
前安永会计师事务所合伙人、波士顿咨询集团高管Federico Bonelli成为Pinko历史上首个总经理。Dolce & Gabbana和Coin集团前首席设计师 Caterina Salvador被任命为Pinko造型及产品总监，营销及传播部门也迎来新总监Emanuele Bianchi，他曾是Coccinelle市场总监。
Pinko联合创始人Pietro Negra则继续担任总裁一职，其女Cecilia和Caterina也会分别在传播及产品业务领域发挥作用。他表示：“我们想着眼于新一代人，组建一个能给现有商业模式带来新活力的意大利团队。”
Bonelli称，Pinko会在初步修整业务架构之后启动一个发展阶段。该阶段将专注于产品供应、数字生态、零售和批发模式等重点部分，其中也包括中国市场。接下来几个月，Pinko会陆续释出该阶段的新策略。
根据《女装日报》数据，Pinko 2018年销售额为2.1亿欧元（约合人民币16.13亿元），目前在全球共有194家店铺，中国有40家，主要布局在一二线及新一线城市。今年该品牌的目标是大幅提升在中国市场的渗透率，计划2020年在中国的店铺数量增长至50家。
意大利时尚奢侈品牌研究机构Pambianco则称，Negra曾在公布2018年收入后表示，2019年的发展重点在亚洲，因为这是个比美国“更有趣”的市场。并预计2019年亚洲地区的收入可以达到5000万欧元，计划新增17家门店。
Negra表示，还要在亚洲地区建立线上团队。2017年底和2018年中，Pinko已先后入驻了天猫和京东。
Pinko想要加码中国市场，或许是因为欧洲零售市场受到经济放缓的影响陷入窘境，因此迫使品牌为公司寻找新的增长点。
Pinko有一个中文名“品高”，它在中国最知名的产品是当家包款Love Bag，包扣处的圆环上有两只小鸟，象征着love birds。不过消费者们更习惯将它称为“燕子包”，价位以2000上下为主，属于轻奢。相比包袋的价格定位，Pinko服装和鞋履也更高。
事实上，Pinko是从女装发家的。Negra与妻子Cristina Rubini在1980年代末期共同创立了公司Cris Conf spa，运营女装品牌Pinko及TOY G。现在Pinko还建立了长期的环保系列Pinko for Treedom、运动品牌C-Clique、童装系列Pinko Up。
界面时尚查阅小红书和微博发现，绝大部分中国消费者关于Pinko的认知都集中在燕子包上，对Pinko的服装、鞋和其他配件却讨论甚少。
Pinko包袋的质量也经常遭到质疑。“背了两星期，金线起丝、五金磨损严重、翻盖处皮质开裂。”一个小红书用户这样写道。
单一的产品认知度和较低的产品质量口碑或许会影响Pinko开拓中国市场。而且想要争夺中国的轻奢时尚市场，它面临的竞争压力不小。
法国轻奢时尚集团SMCP已经背靠山东如意，在中国进行了较为完善的布局。自从如意2016年以13亿欧元收购SMCP多数股权、成为该集团第一大股东之后，SMCP的发展便开始起飞。
根据如意集团的公告，目前，该集团旗下三大品牌Sandro、Maje和Claudie Pierlot的平均销售毛利率约为70%，全球拥有1466家零售店铺，遍布40余个国家。
整体看，该集团业绩增长迅猛，过去三年复合增长率达17%。2018年其继续保持增长趋势，营业收入首次突破10亿欧元，营业利润突破1亿欧元，其中亚太地区特别是中国地区较上年同比增长近50%，为全球增长最快的区域，支撑整体业绩增长。
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