上一篇调查实践报告主要是对三个月以来的所见所闻做一个客观的数据性的记录，这篇则是就我个人在这三个月的生活实践中主观的一些所思所想向同志们做的一个汇报同时也是对上一篇调查报告的补充，我来为大家讲解一下关于个人实践的调查报告名称怎么写?跟着小编一起来看一看吧!
个人实践的调查报告名称怎么写
上一篇调查实践报告主要是对三个月以来的所见所闻做一个客观的数据性的记录，这篇则是就我个人在这三个月的生活实践中主观的一些所思所想向同志们做的一个汇报。同时也是对上一篇调查报告的补充。
既然是主观，就先简单介绍一下我自己吧。男，94年属狗， 27岁，河南新乡人，13年高中毕业后入伍服兵役，21年退伍。之前是一个年轻的思想上的马克思主义者，对建国以来的历史了解不多，读过一些马恩的原著，比较偏向理论方面，但通过实践慢慢地在向理想的共产主义者转变。21年12月中旬在家里看到公司面向退伍军人招聘的信息，12月25号到达华北某一线城市的一家门店报到，经过了半个月的实习，一周的集训，年前到年后大概一个半月的轮岗，以及最后半个月的代理店长，最后在通过考核公司将要给我转正的时候我选择了辞职。原因也很简单，那就是我不想吃人，也不想被吃，但是以我现在的能力还做不到，所以我想趁着自己还年轻，试着去找到一条能不以吃人为生也不会被别人吃的路。在向上级提出辞职申请的时候我也是这么说的，我说现在这个社会可能说理想与信仰很好笑，但是我确实是有共产主义信仰和理想的，但是他们似乎并不明白我的意思，也有人来找我谈，用一些话术和套路想劝我留下，他们说我太年轻，想的太简单，社会从来就是这样。那么，社会为什么会是这样，从来如此，便对吗？更何况似乎并不从来就是如此，那么又何以至此呢？这也是我将要并且正在寻找的答案。
在这三个月里，我经常和别人聊天，做调查，通过聊天了解无产阶级的生活状况，然后向他们提出一些问题，说出自己的想法，但是基本很少能获得共鸣。和他们交往的过程中总感觉他们愚昧，无知，难以沟通，偏执，利己主义，目光狭隘。和他们讲述剥削，剩余价值，生产资料，有产无产，公有制，私有制，资本主义，意识形态，哲学，感觉像是在对牛弹琴，我在他们眼中也是一个异类。为什么会这样呢，后来我总结了以下两点。
一、以前没有从辩证唯物，从阶级的角度去看待世界和身边的人，而是唯心的认为自己是世界的中心，我和别人是不同的，我遇到所有人都是npc，都是为我服务的，全世界也都是围绕着我运行的。遇到货车司机觉得他就是天生的司机，永远都是货车司机，这个人在我的世界里被打下的就是货车司机的标签；遇到送环卫工人觉得他是我一出生就存在的，一直是环卫工人，在“我的世界online”这款游戏中我也从不会对环卫工侧目。而现在我通过切身体验他们的生活，从实践中认识到我不是世界的中心，每个人对世界都有自己的认识，每个人的世界都不尽相同。但我们活在这个相同的物质的世界，运动着的，时刻不停的在变化着的世界上，人与人之间并没有本质上的不同。货车司机也是人，也是某人的父亲，某人的儿子，某人的兄弟，也是我的父亲，我的儿子，我的兄弟，也是我自己。环卫工人也一样，他们都是同一个世界的另一个我。自此我不再认为他们愚昧，无知，难以沟通，偏执，利己主义，目光狭隘，而是想要去探究背后的原因，他们不是一开始就想要做一个货车司机，一个环卫工人的，那么究竟是什么把他们变成了现在这个样子呢。我也时常会问自己，我现在是我，将来会不会变成他？
二、自己的社会实践和生活经验不够丰富，理论功底也不够扎实，没能够将自己理解的内容深入浅出的讲出来，从而能让普通人也听得明白。束之高阁，不接地气的理论是不可取的，理论是死的，只有将死的理论与生活相结合，与劳动相结合，与实践相结合，与人民群众相结合，才能保持其生命力。这样的有生命力的理论才能与时俱进的继续指导我们的生活和实践。
以上两点为主观原因，这个相对好办，更难难办的是客观原因，也就是意识形态问题。
一般来讲，意识形态的的形成取决于个人的生产方式和生活方式，但通常一个人出生后只能是被动的接受社会和家庭带给他的一切，而不能主动选择。也就是俗话说的人之初，性本善，性相近，习相远，除了天才和因先天原因的身体或者智力上的残疾人，其他人大部分人其实并无二致，而且“在要求天才的产生之前，应该先要求可以使天才生长的民众”（鲁迅《坟》），所以其实大家都是差不多的，没有人一生下来脑门上就贴好了应该从事的职业的标签。但是却有另外一个标签是所有人一出生就有了的，那就是阶级。这个标签取一般主要决于父母，尤其是在一个已经固化或者正在固化的私有制的社会中，出生时父母的阶级基本就已经注定了这个人一生的命运和阶级了。
以一个马克思主义者的角度来看人类社会发展的历史，就是一直都是在有限生产力的条件下一小部分人以另一大部分人的不发展为条件来发展自己的历史，这两部分人也就是奴隶制社会中的奴隶主与奴隶，封建社会中的地主与农民，私有制社会中的资产阶级与无产阶级。
“一些人靠另一些人来满足自己的需求，因而一些人（少数人）得到了发展的垄断权，而另一些人（多数人）为满足最必不可少的需要而不断拼搏，因而暂时（在新的革命性的生产力产生以前）被排斥在一切发展之外了。”
——马克思《德意志意识形态》
那么这些奴隶，农民，无产阶级也就是牛马们，有着怎么样的意识形态呢。
按说身为牛马就该有牛马的意识形态，无产阶级也该有无产阶级的意识形态，但是在实际生活中，很少能看到。举个例子，上班的时候我和人聊天，我说我们过得不好是因为资本家剥削压迫，你的工资只是资本家的成本，工资只够自己生活，没有娱乐活动的时间和多余的钱，他们的利润就在于剥削我们的剩余价值云云，但他们最后总会说一句，昂，我知道啊，可你要是在那个位置你也会那样。
之前我一直以为自己是在罗马城外的牛马，想在寻找一条所有人自由发展的路的同时或许也可以找到一条去往罗马的路，走进罗马，变成罗马人。但是我现在发现其实所有人都生在罗马，只是有的人父母是罗马人，所以他们也是罗马人，而我的父母是牛马，所以我长大后大概率也是牛马。而他们是靠什么做的罗马人，我将来怎么如何才能也当上罗马人呢？只有吃人。想做罗马人，就得吃人。
身为牛马而不自知，没有罗马人的身份却有罗马人的意识形态，这样的人我愿意将他们称之为精神罗马人。在这样一个大部分牛马都是精神罗马人的社会，向他们谈牛马的真理也就是马列，无异于牛在对“人”弹琴。
那么在这样的社会中的精神罗马人的意识形态具体的表现是什么，又是哪些原因造成了这样的意识形态，面对这样的情况我们又该怎么办呢？
首先是无产阶级内部之间的不团结，各部门之间因为分工不同导致相互之间的不理解以及彼此攻讦。实习的时候我主要干的是分拣，属于最底层打工人，那时候经常听到其他分拣发牢骚，骑手都是傻x吗，一天天就知道嚷嚷，“货呢货呢我的货呢咋还没出来了墨迹啥呢”；夜班也是傻x，货都上不明白，天天瞎jb上，找都找不到，都不会摆好吗？还说白班不收拾。其他分拣也tm都是傻x，不知道收筐吗，不会把自己那摊子收拾明白了吗？至于店长，那更是最大的沙雕，天天坐在办公室里屁事儿不干，就知道在群里@所有人催着干活，又是这规矩又是那规矩，天天定规矩，没事儿不忙了不让人休息不让玩手机，周末也不让休息，还得提前到岗，狗篮子，有病。
后来去参加了一个储备店长的“魔鬼集训”。不知道公司从哪儿找了一群也不知道是不是真的当过兵的“教官”对我们进行集训，刚过去把行李放下就出来集合，大冬天让所有人趴在地上半个小时，在地上爬，吃的也很差，基本每天都是白菜豆腐土豆芹菜之类的。其实就是一个有着传销性质的，洗脑式的，鼓吹奉献，狼性文化和测试服从性打压个性的“军事化”训练。那会儿学员们也是各种骂，sb教官，根本不把人当人，公司领导也tm有病，整这么个破玩意，不知道咋想的。看着公司过来负责培训的人也是气不打一处来，天天背个手往那儿一站拿着手机各种拍，跟tm看猴子一样，艹。
集训结束就开始了轮岗，也就是每个岗位都要实习和学习，夜班，分拣，骑手都要干，并且参与少量管理。这样也有机会深入了解了每个岗位的工作内容工作性质和工作逻辑，更重要的是可以和不同岗位的人交流，并切身的从他们的角度来看待和思考问题。然后我发现其实并不是只有分拣脾气大，每个岗位都一样，总结起来就一句话“除了我自己，都tm是sb”。
最后是作为代理店长对整个门店进行管理和运营，也就站在了相对高一级的台阶上看待和处理问题，这其实也只是基层而已，但是有了基础，就可以接触到其他基层管理者以及所谓的中层管理者了。那么当了店长就能像下面的人看到的那样天天坐在办公室里玩手机，啥也不用管，就发号施令就可以了吗？是，也不是。什么时候是呢，就是你手底下有足够的人能够帮你完成所有你需要完成的任务也就是你有人可吃的时候，那就可以坐在办公室喝茶打游戏，悠闲自得。什么时候不是呢，那就是缺人的时候，原来我以为店长权利很大，后来我自己代理店长，才发现并不是，店长只是门店最全能的打工人，公司最底层的劳动者，被剥削最严重的人。下面详细说。
轮岗后期正好刚过完年，有年前辞职不干的，有回家过年还没回来的，店里比较缺人。这个时候店长就不能每天坐在办公室里玩了，白天订单多的时候要分拣打包，晚上夜班缺人还要过来卸货上货，而我当时作为储备店长也被店长安排了同样的工作，其实店长这个职位就是公司挂在我眼前的萝卜和大饼，而我在公司眼里就是那只驴子。每天工作时间大概在15-17个小时，有两天特别忙，店长在门店附近开了个酒店，让我下了夜班过去休息，白天忙的时候再过去拣货打包。我7点多下夜班，到酒店洗洗睡下大概八点，店长10点半给就给我打电话让我去打包，好家伙，比周扒皮还狠。你以为这就完了，你以为这是个例？并不是，在我参加那个所谓的“魔鬼集训”的时候，来给我们讲课的讲师中也有现任的店长，每个店长讲课中必有的内容之一就是当初自己带店的时候多么辛苦，付出了多么多，一天工作20小时连续半个月云云，包括我现在店内的组长，之前也做过代理店长，也是每天工作近20个小时
，店内不让睡觉和做饭，所以他就把车开到门店附近，每天稍有点时间就在车上睡一会儿，白天分拣打包，晚上上货卸货，甚至骑手不够了还要去送货。
我代理店长也是在年后，除了我所在的门店，同一战区别的门店也都缺人，所以经常会在战区经理的协调下互相支援别家门店。所以除了在自己店里每天长时间工作外，有时候还要到别的店支援，有两次都是去支援夜班，白天代理店长，下了班再去别家店上夜班，下了夜班就要再回自己店里干白班，一干就是30多个小时不休息。经理会先给你安排支援，然后在群里再说一声，店长就开始表忠心，然后给我打鸡汤。“困难要克服。这点困难克服不了，店长的压力更大。比这难得时候怎么搞！为了门店xxx都谁睡在店里了。到时候怎么搞难道还当逃兵？我的徒弟不要干，我带出来的店长没有当逃兵了。吃得苦中苦，方为人上人。希望你能理解。xxx店是你的家，真有困难我们一起想办法。但现在必须多吃苦，多学经验。”（店长原话）。那会儿就想到好多互联网公司员工猝死的新闻，还真是有点害怕，第三天回到住的地方都已经凌晨一点多了，而且早上6点多就又得起来去上班，当时躺在床上就在想，我这一觉睡过去会不会醒不过来了？但是在我如此努力的情况下，曾经和我一起在工作过的同事也就是其他分拣和夜班却在说着风凉话“人家还真把自己当店长了，把这当自己家了还”。当然，我在哪个位置的时候也一样，看着老店长忙的没赶上末班车因而要在大半夜12点走半个多小时走回家的时候我也是看笑话的心态，但是当我也像他一样因为加班而没有赶上末班车，也像他一样在北京冬夜的寒风中步行回家时才发觉，原来我也是一条狗啊。
而且做代理店长还有一个体验，就是吃人的快感。有一段时间店里订单不多，不是很忙了，我坐在办公室店长的座位上，突然感到一阵自由的感觉，外面有这么多人在干着活，我坐在这里什么也不用干，想干嘛干嘛，想玩手机玩手机，想看书看书，想刷剧刷剧，这不就是自由吗？噢原来这tm就是自由啊，吃人可太香了，当无产阶级天天被剥削被压迫，没时间娱乐，没时间找对象，没钱结婚买房生娃，要是我把别人踩在脚下，有10个人让我吃就能有车厘子自由，有1000个人让我吃就能有买房买车的自由，要是能吃10000个人好家伙，我tm想睡谁睡谁，直接就生殖自由了。到了这，我也明白这些店长及以上的这些小资产阶级和所谓的中产阶级（实则是高收入无产阶级及资产阶级的附庸）们的想法和做法了。“内卷啊，你们给我卷，为什么不卷，我都卷上来了，你们不卷我吃谁，不吃你们我就得被吃了啊，你们都给我卷啊！”
最后是对于这个行业的前景分析以及公司的发展之我见。首先这个行业肯定是个长青行业，市场也是很大的。不然也不会有这么多家公司去做这个业务，目前只我知道的就有某马生鲜，某日优鲜，某团买菜，某团优选，某心优选，某朴，某咚买菜，某多买菜，某东生鲜等等，你想想，自己坐在家里，只要拿起手机下单，一个小时之内甚至半个小时就能将你日常所需的一切食材，日用百货送到家里，非常方便，民以食为天，多大的市场啊。但是，具体到公司呢，现如今所有的具有互联网性质大公司，发展其实都离不开三种套路或者说模式。
一、做大做强，也就是某多多那种模式，通过融资打价格战，先赔钱用低价打开市场，挤垮竞争对手，占有或者垄断市场后再慢慢提价。但是现在的问题一是国家已经在打击这种以这种不正当竞争形成垄断的模式了，二是你这样玩，别人也能这样玩，你把市场打下来，还没等到站稳脚跟开始提价，又会有新的对手用同样的办法对付你，而且如果你们的业务同质化严重，差异化竞争做的又不够好，没能提高用户粘性，而且没有什么不可代替性，用户流失就会非常快，也就会一直赔钱。
二、转行。也就是在主营业务式微的时候，主动去利用现有的用户池，去做一些其他业务。比如某滴，打车业务不行了做线上生鲜，再不行又去做共享单车。但这么做最大的问题就是主观上想的是四面出击多点开花，实则客观上在各个新方向上遇到的都是专业的老牌的力量更集中的公司，根本啃不下肉来。
三、我现在门店的店长以前是这家公司的合伙人，也就是将门店外包给他，盈亏自负，而现在全部都是直营。跟他聊天时印象比较深的有一句话他是这么说的“以前当合伙人的时候我就一直在算账，怎么算它都不挣钱啊，后来明白了，人家上市了，上了市了不就有钱了？”。什么意思，意思就是这个公司挣的不是用户的钱，也没有把自己公司的业务当做事业来做，他当成什么呢，只是把自己的公司当做吸引投资的幌子，赴美上市后股东套现离场，人家挣的是资本的钱，用户这点小鱼小虾人家是看不上的。这也是你看所有在美上市的互联网公司的股票，也就是中概股，基本没有能超过发行价的，全都跌的一塌糊涂。就算不是全部原因和主要原因起码也应该是原因之一吧。
那么这样的公司呢，他的发展模式肯定也是不健康的，为了节省成本提高利润以期做出一个好的财务报表来忽悠投资人投资，就会压低劳动者工资，工资低了就会造成员工尤其是老员工离职，然后就要不停的去招人，招来的新人熟悉业务又需要很长的时间，工作效率和老员工差的也很多，且留存率也不高。我从入职那天就发现，这个公司一直不停的在招人，上级开会最重要的事儿也是招人。永远都缺人，这样的公司发展模式不可谓健康。
本来是打算写一些意识形态方面的分析的，但是这个补充越写越多，所以我索性就把它和意识形态分析分开，作为两篇文章来写了。当然在这篇补充里也有一些相关的分析，但是比较杂乱无序且逻辑性不强，主要因为大都还是一些主观上的想法，比较混乱和情绪化。下一篇题目暂拟为《城市无产阶级及小资产阶级意识形态分析》，这两篇加上前面那篇调查实践报告结合起来看会更好一点。第一篇是对事实和实践一个比较客观的记录，第二篇是从自身的角度出发对这段工作各个时期各个岗位的一个主观的情绪化的思考和感受，最后第三篇就是一个偏向理论和理性的一个阶段性总结。
二零二二年三月十八日于北京
