1、如何当好班组长 班组长是什么角色 班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面： 第一，班组长是企业生产的一线指挥员 第二，班组长是企业管理的基层组织者 第三，班组长是企业改革的积极支持者 第四，班组长是班组员工的知心人 第五，班组长是不断进取的时代挑战者2、班组长应具备哪些素质和修养 素质是指事物的物的要素和精神要素的规定性班组长素质是指班组长在先天的生理、心理基础上，通过后天学习、实践所获得的，从事工作所必需的主观条件的总和 班组长的素质包括以下几个方面： 第一，思想政治素质——有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件 第二，专业技术素质——熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据 第三，管理素质——会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点 第四，文化素质——有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础 第五，心理、身体素质——能团结员工，年纪较轻，身体状态良好，是当好班组长的必要条件 班组长的休养包括以下几个方面： 第一，勤奋学习 第二，强化培训 第三，勇于实践 第四，博采众长，以人为镜 第五，自我检测 班组长应具备的安全管理素质： 1．要有认真负责的工作态度 安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常 实际的工作，来不得半点马虎和虚假因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的安全和健康 2．要有比较丰富的生产实践经验 班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手 3．懂得有关的安全技术知识 班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备辨别危险、控制事故的能力 4．要有一定的科学文化知识 文化科学知识是掌握一切知识和提高业务能力的基础安全生产是一门综合性科学，需要多方面的知识有了一定的科学文化知识，才能适应现代安全管理的需要 5．会做思想工作 任何工作都离不开思想政治工作， 它是各项工作取得效益的保证搞好班组安全生产工作，要靠群众人是决定的因素，做好人的思想工作十分重要班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态为此，班组长需要掌握一定的心理学和行为科学知识，以预测人的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现安全生产3、班组长的安全职责 班组长是班组安全生产工作的第一责任人，其职责是： 1．认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的安全工作指令、决定等，对本组工人在生产中的安全和健康负责 2．根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查 3．经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等做到机器设备处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁消除一切可能引起伤亡事故的因索 4．对本班组工人进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况 5．督促班组安全员认真组织每周的安全活动，做好新 入厂和调换工种工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工安全生产知识教班组安全育 6．发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导，并积极组织抢救除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场组织班组按“三不放过”的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改督促安全员认真填写“职工伤亡事故登记表”，按规定的时间上报 7．积极组织开展“人人身边无隐患活动”，制止违章指挥和违章作业，严格执行“安全否决权” 8．加强对班组安全员的领导，积极支持其工作对各种安全生产档卡资料应做到制度化、规范化、科学化4、班组长的权限 在班组日常管理中，班组长拥有八大权力： 第一，班组长具有指挥管理权 第二，班组长具有劳动组织权——有权对本班组的劳动力进行调配；有权改善劳动组织，实行优化组合；有权批准一定范围内的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序 第三，班组长具有完善制度权——制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度 和责任制度 第四，班组长具有抵制违章权——有权制止违章操作，拒绝违章指挥 第五，班组长具有奖惩建议权 第六，班组长具有奖金分配权 第七，班组长具有举才推荐权 第八，班组长具有维护权益权——有权维护班组员工的合法权益5、班组长的工作方法 第一，依靠骨干的方法班组是一个团队，要将十几人、几十人凝聚在一起，顺利完成生产任务，班组长应充分利用班组“五大员”，采用分工负责、分工不分家的策略 第二，突出重点的方法每天的工作纷繁复杂，班组长应注意区分主次，优先解决重点问题，重点问题解决了，也就完成当天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混乱 第三，抓两头带中间的方法班组成员有先进的，也有落后的，班组长应重点抓好两个极端的人员，顺带抓好“中游”人员 第四，抓紧解决问题的方法，切忌议而不决，决而不行，行而不果解决问题要提倡：一要快，二要狠，三要落实 第五，善于协调的方法协调时应注意遵循以下原则： １．以公为先，做到公心、公平、公正 ２．以诚为本，做到诚心、诚意、诚实 ３．以和为贵，做到和衷、和睦、和谐 ４．以适为策，做到适可、适当、适度 ５．以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让 第六，双向激励的方法——包括物质激励和精神激励 激励时应注意以下几个方面： １．要注意实时激励——把握激励的时机 ２．要注意适量激励——掌握激励的频率 ３．要注意适度激励——调好激励的程度6、班组长抓安全生产的领导方法 1．以身作则，做好表率 班组长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组长安全职责的实现 因此，只有以身作则，身体力行，才能获得职工的支持，才能影响和带动职工共同 搞好班组安全工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要的工作方法 班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干班组长做好表率，做到关心同志的安全想在前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本组工人的安全健康服务 2．要贯彻依靠群众的原则 安全生产工作是群众性的工作，要相信群众，依靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位的管理 如果只有班组长的积极性而没有群众的积极性，班组安全工作就搞不好要把群众发动起来首先要加强安全生产的宣传教育，只有使群众认识到安全生产的重要性，全组职工才会自觉地做好安全工作，事故才能得到防范 3．要贯彻法治的原则 当前大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等原因所造成为了制止“三违” (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，杜绝事故的发生，光有一般号召不行，而应健全安全制度、安全规范， 把控制人的行为和改善物、环境的本质安全，纳入规范化、 程序化、标准化的管理轨道上来安全制度建立起来以后， 就必须强制严格执行，并与经济责任制挂钩这项工作做好 了，必将把班组安全管理提高到一个新的水平 4．班组安全管理要“严”字当头 “严是爱，松是害，出了事故害几代”班组要有严格的制度、严明的纪 律、严肃的工作态度只有“严”字当头，职工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才有可能杜绝 严格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到严而有格，耐心说服，要晓之以理，动之以情而不能压服多数职工是通情达理的，只要方法得当，工人肯定会乐于接受的 5．要奖惩兑现 奖励和处罚都是一种引导的办法奖励是正面引导，处罚是告戒人们自觉地反对和制止不安全行为班组长要敢于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就罚，不要只罚不奖一般说来，要以表扬奖励为主，不能认为处罚的人越多越好正确的做法应该是处罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百 6．实行民主管理 民主管理的实质是走群众路线，班组长要发动职工参加安全管理工作，行使当家作主的权力对班组的安全工作要集思广益，广泛征求群众意见如：班组安全生产目标和安全措施要交群众讨论；制定班组的安全生产制度、标准要交群众审议；安全评比考核等工作都要走群众路线，充分发扬民主，听取群众意见，调动全组职工安全生产工作的积极性 7．开展各种形式的安全竞赛竞赛是一种鼓励争先创优的有力措施，是开展比学赶帮的良好形式把竞赛形式运用到班组的安全管理工作，就可以造成一个人人重视安全、 个个关心安全的大好局面因此，班组要根据自己的特点， 开展各种形式的安全竞赛，如百日无事故竞赛，师徒安全对手赛，安全知识竞赛等等 8．要号召党团员起模范带头作用 “火车跑得快，全靠车头带”，班组的党团员就是组里的火车头因此，要求党团员不仅在生产上是模范，在安全生产上也要起表率作用，带头学习安全技术知识；带头遵守安全技术操作规程； 带头搞好本岗位的安全文明生产；带头执行班组安全生产“互保”制；带头穿戴好个人劳动防护用品、用具努力做到党团员身边无事故 9．要搞好与组员的团结 安全生产工作从某种意义上说，是关心人的工作在生产过程中要做到互相关心、互相帮助，才能避免事故发生，对那些性格内向或孤僻的人，也应主动接近他、关心他、帮助他，以情感人，增强团结，我来为大家讲解一下关于班组长职责描述及工作任务?跟着小编一起来看一看吧!
班组长职责描述及工作任务
1、如何当好班组长 班组长是什么角色 班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面： 第一，班组长是企业生产的一线指挥员。 第二，班组长是企业管理的基层组织者。 第三，班组长是企业改革的积极支持者。 第四，班组长是班组员工的知心人。 第五，班组长是不断进取的时代挑战者。2、班组长应具备哪些素质和修养 素质是指事物的物的要素和精神要素的规定性。班组长素质是指班组长在先天的生理、心理基础上，通过后天学习、实践所获得的，从事工作所必需的主观条件的总和。 班组长的素质包括以下几个方面： 第一，思想政治素质——有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。 第二，专业技术素质——熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。 第三，管理素质——会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。 第四，文化素质——有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。 第五，心理、身体素质——能团结员工，年纪较轻，身体状态良好，是当好班组长的必要条件。 班组长的休养包括以下几个方面： 第一，勤奋学习。 第二，强化培训。 第三，勇于实践。 第四，博采众长，以人为镜。 第五，自我检测。 班组长应具备的安全管理素质： 1．要有认真负责的工作态度 安全生产工作是人命关天的大事，而且安全管理工作又是一项非常 实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的安全和健康。 2．要有比较丰富的生产实践经验 班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。 3．懂得有关的安全技术知识 班组长应熟悉有关的安全法规，懂得劳动保护和安全技术知识，具备辨别危险、控制事故的能力。 4．要有一定的科学文化知识 文化科学知识是掌握一切知识和提高业务能力的基础。安全生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。有了一定的科学文化知识，才能适应现代安全管理的需要。 5．会做思想工作 任何工作都离不开思想政治工作， 它是各项工作取得效益的保证。搞好班组安全生产工作，要靠群众。人是决定的因素，做好人的思想工作十分重要。班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态。为此，班组长需要掌握一定的心理学和行为科学知识，以预测人的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现安全生产。3、班组长的安全职责 班组长是班组安全生产工作的第一责任人，其职责是： 1．认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的安全工作指令、决定等，对本组工人在生产中的安全和健康负责。 2．根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。 3．经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等。做到机器设备处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁。消除一切可能引起伤亡事故的因索。 4．对本班组工人进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。 5．督促班组安全员认真组织每周的安全活动，做好新 入厂和调换工种工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工安全生产知识教班组安全育。 6．发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导，并积极组织抢救。除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场。组织班组按“三不放过”的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。督促安全员认真填写“职工伤亡事故登记表”，按规定的时间上报。 7．积极组织开展“人人身边无隐患活动”，制止违章指挥和违章作业，严格执行“安全否决权”。 8．加强对班组安全员的领导，积极支持其工作。对各种安全生产档卡资料应做到制度化、规范化、科学化。4、班组长的权限 在班组日常管理中，班组长拥有八大权力： 第一，班组长具有指挥管理权。 第二，班组长具有劳动组织权——有权对本班组的劳动力进行调配；有权改善劳动组织，实行优化组合；有权批准一定范围内的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。 第三，班组长具有完善制度权——制定贯彻上级的管理实施细则，落实各种工作制度 和责任制度。 第四，班组长具有抵制违章权——有权制止违章操作，拒绝违章指挥。 第五，班组长具有奖惩建议权。 第六，班组长具有奖金分配权。 第七，班组长具有举才推荐权。 第八，班组长具有维护权益权——有权维护班组员工的合法权益。5、班组长的工作方法 第一，依靠骨干的方法。班组是一个团队，要将十几人、几十人凝聚在一起，顺利完成生产任务，班组长应充分利用班组“五大员”，采用分工负责、分工不分家的策略。 第二，突出重点的方法。每天的工作纷繁复杂，班组长应注意区分主次，优先解决重点问题，重点问题解决了，也就完成当天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混乱。 第三，抓两头带中间的方法。班组成员有先进的，也有落后的，班组长应重点抓好两个极端的人员，顺带抓好“中游”人员。 第四，抓紧解决问题的方法，切忌议而不决，决而不行，行而不果。解决问题要提倡：一要快，二要狠，三要落实。 第五，善于协调的方法。协调时应注意遵循以下原则： １．以公为先，做到公心、公平、公正。 ２．以诚为本，做到诚心、诚意、诚实。 ３．以和为贵，做到和衷、和睦、和谐。 ４．以适为策，做到适可、适当、适度。 ５．以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让。 第六，双向激励的方法——包括物质激励和精神激励 激励时应注意以下几个方面： １．要注意实时激励——把握激励的时机。 ２．要注意适量激励——掌握激励的频率。 ３．要注意适度激励——调好激励的程度。6、班组长抓安全生产的领导方法 1．以身作则，做好表率 班组长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组长安全职责的实现。 因此，只有以身作则，身体力行，才能获得职工的支持，才能影响和带动职工共同 搞好班组安全工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。 班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做好表率，做到关心同志的安全想在前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本组工人的安全健康服务。 2．要贯彻依靠群众的原则 安全生产工作是群众性的工作，要相信群众，依靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位的管理。 如果只有班组长的积极性而没有群众的积极性，班组安全工作就搞不好。要把群众发动起来首先要加强安全生产的宣传教育，只有使群众认识到安全生产的重要性，全组职工才会自觉地做好安全工作，事故才能得到防范。 3．要贯彻法治的原则 当前大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等原因所造成。为了制止“三违” (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，杜绝事故的发生，光有一般号召不行，而应健全安全制度、安全规范， 把控制人的行为和改善物、环境的本质安全，纳入规范化、 程序化、标准化的管理轨道上来。安全制度建立起来以后， 就必须强制严格执行，并与经济责任制挂钩。这项工作做好 了，必将把班组安全管理提高到一个新的水平。 4．班组安全管理要“严”字当头 “严是爱，松是害，出了事故害几代”。班组要有严格的制度、严明的纪 律、严肃的工作态度。只有“严”字当头，职工的安全意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才有可能杜绝。 严格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到严而有格，耐心说服，要晓之以理，动之以情而不能压服。多数职工是通情达理的，只要方法得当，工人肯定会乐于接受的。 5．要奖惩兑现 奖励和处罚都是一种引导的办法。奖励是正面引导，处罚是告戒人们自觉地反对和制止不安全行为。班组长要敢于坚持原则，该奖的就奖，该罚的就罚，不要只罚不奖。一般说来，要以表扬奖励为主，不能认为处罚的人越多越好。正确的做法应该是处罚面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。 6．实行民主管理 民主管理的实质是走群众路线，班组长要发动职工参加安全管理工作，行使当家作主的权力。对班组的安全工作要集思广益，广泛征求群众意见。如：班组安全生产目标和安全措施要交群众讨论；制定班组的安全生产制度、标准要交群众审议；安全评比考核等工作都要走群众路线，充分发扬民主，听取群众意见，调动全组职工安全生产工作的积极性。 7．开展各种形式的安全竞赛竞赛是一种鼓励争先创优的有力措施，是开展比学赶帮的良好形式。把竞赛形式运用到班组的安全管理工作，就可以造成一个人人重视安全、 个个关心安全的大好局面。因此，班组要根据自己的特点， 开展各种形式的安全竞赛，如百日无事故竞赛，师徒安全对手赛，安全知识竞赛等等。 8．要号召党团员起模范带头作用 “火车跑得快，全靠车头带”，班组的党团员就是组里的火车头。因此，要求党团员不仅在生产上是模范，在安全生产上也要起表率作用，带头学习安全技术知识；带头遵守安全技术操作规程； 带头搞好本岗位的安全文明生产；带头执行班组安全生产“互保”制；带头穿戴好个人劳动防护用品、用具。努力做到党团员身边无事故。 9．要搞好与组员的团结 安全生产工作从某种意义上说，是关心人的工作。在生产过程中要做到互相关心、互相帮助，才能避免事故发生，对那些性格内向或孤僻的人，也应主动接近他、关心他、帮助他，以情感人，增强团结。
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