例题：何为良品，何为次品？，我来为大家讲解一下关于精益思想中定义的价值与浪费?跟着小编一起来看一看吧!
精益思想中定义的价值与浪费
例题：何为良品，何为次品？
产品如果坏了，不运转了，产品的性能不能充分发挥的话，让谁来看都会说那是次品。但是，产品正常运转，产品性能如果充分发挥出来的话，那个产品就能说是良品吗？
几十年前，物资还不丰富的时代，买来的产品正常地运转，产品规格中的各项性能能够充分发挥出来的话，就自然被断定为良品。但是，当今产品丰富的时代，满大街到处都是堆积如山的产品的时候，人们判断良品与次品的定义或者说标准也发生了变化。
假设，这里有汇集了全世界顶级水平的技术设计生产出的产品，这些产品是由世界顶级水平的技术人员和组装设备制造出来的，当然这些产品都具有世界水平的产品性能，并能够正常运转。按照过去的价值观，确凿无疑这些都应该是良品，高性能产品。
但是，试想如果这些产品不能够全部卖出去的话，会怎样？这么优秀的产品无人问津，并且只能像山一样堆积在物流仓库里。
在今天物资富余的时代，是一个“品质再好卖不出去也是次品”的时代。不单是技术水平和产品性能的品质高，能否卖得出去也成为了断定良品与次品的最新定义，而被人关注。
相反，即便是技术上没有那么优秀，卖出去就是良品。当然，没有损坏是它的前提。有句话“胜者王侯败者寇”，所以生产卖得出去的产品的思维是非常重要的。因为只有卖出去，产品能够变现，其商业价值才能获得实现和成功。
很多日本人，都是从生产技术优秀的产品来入手，但更重要的并不是技术水平的高低，而是能否卖得出去，也即对于顾客来说它是否是真正具有足够的魅力。
我们必须站在“质量再好卖不出去也是次品”的思维的原点上，将供应链（产品厂家、组装厂家、流通零售商）中卖不出去的产品库存必须压缩在最小的限度内的SCM（供应链管理），就是现代版的如何控制次品的重要措施。
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