你在一处引以为傲的经验，在另一处不一定适用，还有可能成为羁绊。
比如说，外企或大企业出来的人，到了民营企业，精英可能成了另类，曾经的标准、流程，规则，都成了多余；相反，民营企业的人，也适应不了大企业的条条框框，感觉被束缚了手脚。
没有好坏，优劣之分，各有各的“活法”。
公司做大了，人多，事杂，必须制定标准化的流程制度，保证流水作业，不会因为缺了某个人就停止运作，同时，企业做大了，需要树立自己的品牌形象，另外，也跟个人有关，一个人习惯了对自己高标准、严要求，到哪都会如此。
民营公司，人少，事多，岗位之间的界限没有那么明显，规章制度，流程啥的，可有可无，老板说的算，先把钱赚了再说，事情可以灵活处理，也确实，就那么几个人，口头传达比OA、邮件快多了，还整啥“幺蛾子”。
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