行业之间的竞争也是人才之间的竞争，在招人越来越难的今天，留人比招人更重要。留住核心员工，不但能够节约招聘成本，而且也节约培训成本。留住员工的5个核心方法，你会用吗？
【1】关注
一个企业里，员工的离职率最高的阶段是试用阶段，大部分都是员工主动离开的。探究员工真实离开的原因，是因为在试用期内缺乏被关注感，受到被冷落，无法融入到企业的文化当中去。
【2】培养
特别是对于新员工，刚入职的前几年，他们更看重的是公司对自己的培养，自己能不能学到东西，而非目前的待遇。因此，企业要针对新员工有一个系统的培养计划，这样才能够留住他们。
【3】重用
有能力的员工得不到重用，就如同千里马遇不到伯乐，这样的员工也不会在公司里面长期干。对有能力的员工进行重用、提拔，把他放到合适的管理岗位上，让他能够一展身手，能挖掘他的才能，激发他的干劲。
【4】淘汰
对于有能力的员工来说，淘汰一些平庸的员工，也是留住他们的一种手段。如果公司对平庸的员工置之不理，听之任之，那么有能力的员工慢慢的也会变得意志消沉，没有战斗力。
【5】满足
员工能够留下来工作，原因不尽相同。有的是因为薪水待遇，有的是因为福利待遇，还有的是因为能学到新知识。针对不同的员工不同需求，有针对性的进行管理，想他们与公司产生黏性和依赖，才是留住他们的关键。
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