下属不好管怎么办？真正厉害的人都会这4招，让下属对你死心塌地
步入职场，人人都想当领导。这没什么错，不想当将军的士兵不算是好士兵。
但古人有一句话说得好：“慈不掌兵，义不理财，善不为官”，
其中有一条的意思就是说，如果你心得善良，手段不够强硬，是不适合带兵的，
而其实这个道理在职场上也同样适用。
因为在职场上，人性的特质其实是会被放大的，
如果我们的性格不够强硬，又没有比较好的管理技巧的时候，
下属就会觉得你好欺负，不会怕你，不畏惧的你的权威，这样你是很难进行管理的。
因为所谓的管理，本质上就是管人。那么如何管人？
很多职场小白都觉得这太难了，其实，它不过这么4条：
1，杀鸡吓猴，打出威风。
在职场上，最简单直接能够震慑下属，并迅速建立起自己的权威的方法，就是杀鸡儆猴。
这个道理很古老，但是非常实用。
尤其是对于那些空降没有群众基础的领导，或者初次升任领导岗位的人来说，都是这样的。
哪个将军都不想杀人。战场上有人抗命，不杀行吗？
如果还有些自以为是的人，几次三番挑战你的权威，此时，万万不可心慈手软。
比如说，诸葛亮刚做领导的时候，关羽深表不服。
不服是吧？给你个华容道（挖个坑），再立一个军令状（小辫子）。
结果关羽把事办砸了，一下子落到诸葛亮手里，以后不得不服。
尤其是对于部门内部的那些刺头，想要建立规矩，就一定要从刺头下手。
如果你一直只挑那些平时性格温和的下属下属惩罚，这样反而会起到反效果。
因为这样刺头会觉得你软弱好欺负，更加不把你放在眼里，而其他下属更会觉得你缺乏力度，柿子只挑软的捏。
2、适时展示，该秀就秀。
现在的团队不好带，如果没两下子，很难服众，所以，该露一手时就得露一手。
《亮剑》中，赵刚初到独立团当政委时，李云龙很是瞧不起这位白面书生
。到了战场上，赵刚跟李云龙打赌，三百米开外一枪打死鬼子指挥官。
李云龙不信。赵刚一枪命中，李云龙立刻刮目相看。
所以很多时候我们想要让下属听话，直接秀一下肌肉有时候就是最好的方式。
能力永远是职场通行的令牌，没有能力，下属就算畏惧你的权威，在心里也不会真的服你。
3，狐假虎威，巧借外力。
为什么动物们看到狐狸来了就一哄而散？
不是怕狐狸，而是怕狐狸背后的老虎。
管理者，要学会“扯大旗作虎皮”，也就是借势。
也就说，在你下达一些比较不讨好的命令，或者执行一些比较严苛的制度的时候，下属一定会有抵触的情绪。
而这个时候你就可以说，这个是更高层领导的命令，你如果不遵从，会有更严厉的惩罚。
这样下属的对立情绪也不容易转移到你身上。
而另一方面，我们作为领导者，也需要和更上级的领导打好交道。
因为我们管理的效果，最终的成绩能被领导认可多少，最终还是取决于上级领导。
有了上级领导的支持，我们很多的工作都会处理的更加顺利，
和领导关系好了，可以无话不谈，甚至可以让上司帮你解决点“难题”，
比如，对不服从管理的下属，从上司嘴里说出来“杀无赦”，这是尚方宝剑。
4，储备能量，完善自身
领导为什么被下属轻视？说到底一是性格软，二是能力差。
俗话说，恃才傲物，有才能才有傲视下属的底气。
只要懂专业，不外行，看问题一针见血，下属才不敢目无领导。
尤其是现在的职场专业化程度越来越高，对领导者的能力要求也越来越高。
如果我们自己的能力和知识水平更不上下属的水平的话，就会很难管理
所以，学知识、储能量、长本事，才是立身之基。
那么大家还知道那些震慑下属的技巧呢？
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