中国商报/中国商网（记者 王玥）日前，百丽集团旗下的滔搏国际控股有限公司（以下简称“滔搏国际”）向港交所提交招股申请，拟在香港主板上市。2017年百丽私有化退市后，时隔两年再拆分运动品牌上市，昔日“鞋王”在这“一退一进”中意欲何为？
退市不足两年 百丽拆分上市
近日，百丽旗下运动品牌代理业务滔搏国际正式向港交所提交招股申请，拟在香港主板上市。此时距离百丽私有化退市不足两年。
记者查询百丽多年财报及滔博国际招股说明书发现，百丽对运动业务的布局可以追溯到2001年。当时女鞋业务蓬勃发展，百丽就成立了体育事业部 ——“滔搏国际”，起初主要是用来经营代理品牌。2006年，百丽成为耐克和阿迪达斯在中国最大的经销商之一。此后，百丽不断扩张，目前滔搏国际已拥有17个国际运动或户外品牌的经销权，代理品牌包括耐克、阿迪达斯、PUMA、Converse、范斯等。
据悉，滔搏国际在国内共有8300多家直营门店，其中98.8%为单一品牌门店，目前公司主要通过“Topsports”和“Foss”经营多品牌门店。相关报告显示，滔搏国际以5.9%的市场份额成为国内最大的运动鞋服零售商。公告显示，2017至2019财年滔搏国际的营收分别为216.90亿元、265.49亿元和325.64亿元，其中2018-2019财年收入同比增幅22.7%，并保持高增长势头。
纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄在接受中国商报记者采访时表示，百丽推动滔搏国际再上市不难理解，作为百丽集团旗下的运动业务部门，其本身发展状况良好，销售量逐年提升。公司上市将进一步推动滔搏国际向好发展，吸引更多的人才、商业伙伴及战略投资者。
“鞋王”退市 创始人离场
2017年7月25日，百丽以总价531亿港元的收购价格从港股退市，作为港交所历史上金额最大的私有化交易。此次退市，将是百丽在香港资本市场的“二进宫”。 当时百丽总估值为531亿港元，与巅峰时的1500亿港元相比，市值缩水近2/3。百丽的两位创始人、董事长邓耀和CEO盛百椒均没有参加此次收购，反而卖掉了手中全部的股份。
百丽当时称私有化的主要原因是巩固其在中国女鞋市场的长期领导地位，避免来自股票市场的短期干扰和压力。但外界的解读则将百丽退市形容为老牌鞋王的寒冬没落。
自1992年成立，27岁的百丽从最初的小工厂发展成鞋业“大佬”。2007年，百丽初登资本市场，成为投资者的新宠，上市之初市值便达到670亿港元的高值。此后百丽的发展突飞猛进，市值也在2013年一度超过1500亿港元，成为国内最大的鞋履零售商，获得“鞋王”称号。
百丽的成长得益于其迅速开店的模式。有数据显示，2009年百丽新增鞋类零售网点681家。在2010年至2012年，百丽每年门店数量稳定在1500在2000家之间。 “凡是有女人的地方，就有百丽！”“只要有百货商场的地方，就有百丽的身影！”这也是盛百椒的两句名言。
2015年，百丽首次出现净利润大幅下滑的现象，门店扩张计划被迫停止。当年百丽销售网点减少了366家。此后该公司一直试图转型，但结果不如人意。百丽退市前的最后一份年报显示，截至2017年2月28日，百丽净利润为24.03亿元，同比下降18.1%；鞋类零售网点减少700多家。
除了疯狂开店模式带来的销售效率下降等原因外，电商的崛起也是百丽下沉的重要原因。盛百椒曾坦言，百丽未能转型成功，自身有很大责任，作为百丽的管理层，缺乏对市场变化的反应。在电商兴起时，盛百椒还不会用电脑，不愿意适应和学习新生事物，也是导致百丽错失良机，走向下坡路的原因。
多元拓展 滔搏拓展虚拟运动竞技
滔搏国际的招股说明书显示，为了吸引更多消费者，滔搏国际尝试通过多种服务满足消费者需求。该公司将拓展虚拟运动竞技，成立TOP电竞俱乐部，参加专业赛事并竞得英雄联盟LPL参赛席位。此外，滔搏还参加了包括王者荣耀、绝地求生在内的一系列现象级赛事，为品牌争夺年轻消费者。
在电子竞技行业迅速发展的当下，滔搏国际于2017年成立滔搏电子竞技俱乐部，并分别在2017年12月和去年8月获得了英雄联盟职业联赛和王者荣耀职业联赛的永久席位。滔搏国际表示，截至今年前五个月，滔搏电子竞技俱乐部的微博单月浏览量为微博所有电子竞技内容账户的前30强。此外，滔搏电子竞技俱乐部的公众号粉丝数量已超过1100万名，推文的平均阅读量维持在数10万左右。
程伟雄表示，滔搏国际的业务与百丽其他业务处于不同的发展阶段，面对的挑战和发展战略不一样。经过近两年的发展，目前滔博国际科技化和数字化转型中已初见成效，整体发展也更成熟稳健。目前上市是一个很好的时机，既是业务发展的需要，也有利于提升公司整体实力。
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