undefined两年前，在市场销声匿迹近二十年的天府可乐重回饮料市场，复出仪式上，不少人泪洒当场两年后，合计亏损超过3000万元的现实，让这个曾经连“两乐”都要争相追逐的前国宴饮料尴尬不已，只能通过混改（混合制改革）求变连年亏损，混改求变上世纪80年代，天府可乐的市场占有率近乎“一手遮天”，甚至成为“国宴饮料” 鼎盛时，天府可乐在全国有108家联营厂，年销量20多万吨，利税超7000万元好消息是，2016年，在经历了百事可乐入股、被“边缘化”、重夺品牌等一系列风波后，天府可乐重回市场坏消息是，数据显示：2016年天府可乐系列饮料生产总量为99.57万箱，销售额3818万元，利润亏损1387万元；2017年产量70.54万箱，销售额3196万元，利润亏损1695万元这个7月，重庆轻纺集团、天府可乐集团（以下简称：天府可乐）与“战略合作者”签订了《天府可乐股份有限公司发起人协议书》等系列合作协议，组建混合所有制企业天府可乐以核心技术、生产设备等占股20%，对方以货币出资占股80%如今，混改或将成为“第一可乐”的最后一根救命稻草言及过去两年的“失利”，重庆轻纺集团副总经理徐阳称，采取收取品牌管理费这一合作模式过于简单，在这种“松散式”的合作框架下，合作方没有商标和配方等核心资产，担心“为他人作嫁衣”，因此不敢在产品研发、产能扩充上加大投入，不敢放开手脚拓展市场，最后导致了市场反应不理想启动混合所有制改革，天府可乐未来将如何布局？对此，重庆轻纺集团董事长谢英明表示，改革后的天府可乐将立足川渝、拓展全国实施混合制生产经营后，做好产品定位尤为重要新的天府可乐将立足于植物型保健功能的碳酸饮料定位，集中资源实现市场突破，在此基础上，逐步扩大生产线，抢占饮料市场份额这一次，天府可乐亮出了壮士断腕的决心，不过，仅靠雄心能否完成“涅槃”，只能满怀期待了一定程度上，“天府可乐的‘草本植物健康饮品’定位，颇具市场吸引力围绕这个定位，天府可乐既不脱离可乐，又区别于可乐含中草药成分，有一定保健作用，符合消费趋势，也有形成大单品的潜力”一业内人士表示然而，于吃瓜群众而言，天府可乐除了产品，几乎“一无所有”回首过往，从1994年至今，天府可乐经历了多次股权转让和人员流失，产品定位、营销、渠道都成了“一张白纸”“我们亟需听取消费者、业界人士、专家的建议”在天府可乐二次面市前的一次营销会议上，中国天府可乐集团公司(重庆)总经理钱黄表示不过，从天府可乐上市两年后的市场表现来看，这段声明似乎有点“自说自话”的意味饱受吐槽的是天府可乐PET的外包装，其包装主色调为“中国红”（但多数消费者认为是’可口可乐红’），但却想突出天府可乐的“草本植物精制”，而另一面却写着“不只是熟悉的味道”“被百事’奴役’了二十多年，打着民族品牌旗号复兴，却把自己弄得像可口可乐的’山寨’版本”一位消费者告诉快消记者比起外观设计的“不走心”，更为人诟病的是：定价在碳酸饮料市场份额逐渐萎缩、可口可乐和百事可乐都遭遇品类危机的当下，天府可乐每瓶的零售价却比百事可乐和可口可乐还高出1元是这份“情怀”，值得更高的价值吗？“刚推出的时候，消费者热情高涨，很快，热度就降下来了，复购情况并不好”一位重庆终端商告诉快消记者营销是“国王的新衣”“时代变了，天府可乐却没变；‘情怀’也不能不加包装直接拿来卖 ”，一位快消行业资深经销商告诉快消记者在他看来，天府可乐，无论是产品形态、产品定位还是营销手段，都太“陈旧”“熟悉的味道，怎么听都像在说加多宝……而且，这个民族品牌跟外资的血泪史，也很难激发出更多的同情而广告语‘一代名饮，天府可乐’，很难打动消费者，更不能引起共鸣‘’有经销商感慨道情怀为什么对天府可乐行不通？究其原因，想要赢得更多市场份额，当下的天府可乐应该获得更多年轻人的“芳心”可因为历史原因，不改“初心”的天府可乐最多能够引起“老帮菜”们的唏嘘，他们早已因为养生亦或是健康，将“可乐”遗忘了作为一家老企业、一个老品牌，在一个“90后”、“00后”成为中坚力量的新零售商业环境里，没有解决根本问题“天府可乐是区域品牌，如同上海光明、南京卫岗、成都新希望；后三者是乳品企业，讲求供应链效率确保鲜度控制，也受惠于地方政府的资源重点保护乳品的研发壁垒也较高相比之下，可乐是软饮料类别，潮流感要强，文化标签要强烈，消费情境要能打动人产生认同感，让消费者心中成为第一选择营销是品牌的骨架，而品牌是营销服务过程体系的外衣没有严谨规划的营销，就算披了一个漂亮包装最终仍会现出原形，就像国王的新衣”资深品牌营销管理专家沈博元认为错失餐饮市场机会此外，天府可乐的主销渠道为连锁超市和大型KA虽然在电商有所布局，但销量甚微；在最该出现的餐饮渠道里，却难觅天府可乐踪迹“不选餐饮，选零售商超，是错误的”，上述人士表示在他看来，作为一个淡出市场多年的区域品牌，采取和“两乐”硬碰硬的渠道策略，并不明智“区域汽水老厂，有两家现在都还不错，一是北京的北冰洋，二是西安的冰峰，他们都明白深耕餐饮渠道的重要性”冰峰汽水不同于天府可乐的是，冰峰的销售从未中断过持续而稳定的深耕本地餐饮市场，让冰峰深入西安，甚至陕西消费者的心智，冰峰汽水甚至和肉夹馍、凉皮一起构成了西安人心中的“三秦套餐”“甚至在其他城市，能看到西安馆子的地方，就能看到大量的冰峰汽水，而这些产品，无论在哪个城市的陕西人群体中都很好卖”一位资深快消人士告诉快消记者事实上，天府可乐放弃的川渝餐饮市场，正在被另一家曾经“同病相怜”的企业占领：北冰洋同样曾与百事可乐合作并遭到“雪藏”的北方品牌北冰洋，在2016年底，直接将产品投入了天府可乐的腹地：川渝餐饮市场甚至，其单瓶定价还比天府可乐高1-2元据知情人士透露，“川渝地区，北冰洋2017年销量同比增长了两三倍”一位食品行业资深从业者表示，“天府可乐很好地利用了北方烤串的消费需求进行年轻化转型，不断在场景内与年轻人互动，而这些，天府可乐做得很差”天府可乐目前的境遇，用“腹背受敌”来形容也不为过虽然24年前，天府可乐和百事可乐也经历过同样的“甜蜜”，最终却以“怨偶”收场如今虽然重现市场，但却波折重重目前，天府可乐还没公布本次混改中“战略合作者”的身份但相关负责人表示，这次的合作伙伴具备一定实力，是经过多方对比后定下来的，对方投资的初衷，是看中了天府可乐的品牌价值沈博元认为，天府可乐在渠道上的着力已经产生疲乏无力的态势曾经，天府可乐试图从合作方引进资本、技术或知名度等等条件来提振自己，但现在看来，是失败的案例，不仅没有成功，还浪费了许多市场的机会在混改签约仪式上，谢英明豪言，力争在10年内实现年销售额达20亿元左右，年产量为60~100万吨，年利润2~5亿元不过，天府可乐还是应该把自己放在“新人”的立场上，从头开始，才能不负“情怀”，倘若仅仅是为了“借钱解围”，只怕又是一次“新瓶装旧酒”快消记者就混改相关问题致电天府可乐，天府可乐方面表示“因时间紧急无法按时回复，我来为大家讲解一下关于中粮可口可乐有多厉害?跟着小编一起来看一看吧!
中粮可口可乐有多厉害
undefined两年前，在市场销声匿迹近二十年的天府可乐重回饮料市场，复出仪式上，不少人泪洒当场。两年后，合计亏损超过3000万元的现实，让这个曾经连“两乐”都要争相追逐的前国宴饮料尴尬不已，只能通过混改（混合制改革）求变。连年亏损，混改求变上世纪80年代，天府可乐的市场占有率近乎“一手遮天”，甚至成为“国宴饮料”。 鼎盛时，天府可乐在全国有108家联营厂，年销量20多万吨，利税超7000万元。好消息是，2016年，在经历了百事可乐入股、被“边缘化”、重夺品牌等一系列风波后，天府可乐重回市场。坏消息是，数据显示：2016年天府可乐系列饮料生产总量为99.57万箱，销售额3818万元，利润亏损1387万元；2017年产量70.54万箱，销售额3196万元，利润亏损1695万元。这个7月，重庆轻纺集团、天府可乐集团（以下简称：天府可乐）与“战略合作者”签订了《天府可乐股份有限公司发起人协议书》等系列合作协议，组建混合所有制企业。天府可乐以核心技术、生产设备等占股20%，对方以货币出资占股80%。如今，混改或将成为“第一可乐”的最后一根救命稻草。言及过去两年的“失利”，重庆轻纺集团副总经理徐阳称，采取收取品牌管理费这一合作模式过于简单，在这种“松散式”的合作框架下，合作方没有商标和配方等核心资产，担心“为他人作嫁衣”，因此不敢在产品研发、产能扩充上加大投入，不敢放开手脚拓展市场，最后导致了市场反应不理想。启动混合所有制改革，天府可乐未来将如何布局？对此，重庆轻纺集团董事长谢英明表示，改革后的天府可乐将立足川渝、拓展全国。实施混合制生产经营后，做好产品定位尤为重要。新的天府可乐将立足于植物型保健功能的碳酸饮料定位，集中资源实现市场突破，在此基础上，逐步扩大生产线，抢占饮料市场份额。这一次，天府可乐亮出了壮士断腕的决心，不过，仅靠雄心能否完成“涅槃”，只能满怀期待了。一定程度上，“天府可乐的‘草本植物健康饮品’定位，颇具市场吸引力。围绕这个定位，天府可乐既不脱离可乐，又区别于可乐。含中草药成分，有一定保健作用，符合消费趋势，也有形成大单品的潜力。”一业内人士表示。然而，于吃瓜群众而言，天府可乐除了产品，几乎“一无所有”。回首过往，从1994年至今，天府可乐经历了多次股权转让和人员流失，产品定位、营销、渠道都成了“一张白纸”。“我们亟需听取消费者、业界人士、专家的建议。”在天府可乐二次面市前的一次营销会议上，中国天府可乐集团公司(重庆)总经理钱黄表示。不过，从天府可乐上市两年后的市场表现来看，这段声明似乎有点“自说自话”的意味。饱受吐槽的是天府可乐PET的外包装，其包装主色调为“中国红”（但多数消费者认为是’可口可乐红’），但却想突出天府可乐的“草本植物精制”，而另一面却写着“不只是熟悉的味道”。“被百事’奴役’了二十多年，打着民族品牌旗号复兴，却把自己弄得像可口可乐的’山寨’版本”。一位消费者告诉快消记者。比起外观设计的“不走心”，更为人诟病的是：定价。在碳酸饮料市场份额逐渐萎缩、可口可乐和百事可乐都遭遇品类危机的当下，天府可乐每瓶的零售价却比百事可乐和可口可乐还高出1元。是这份“情怀”，值得更高的价值吗？“刚推出的时候，消费者热情高涨，很快，热度就降下来了，复购情况并不好。”一位重庆终端商告诉快消记者。营销是“国王的新衣”“时代变了，天府可乐却没变；‘情怀’也不能不加包装直接拿来卖 ”，一位快消行业资深经销商告诉快消记者。在他看来，天府可乐，无论是产品形态、产品定位还是营销手段，都太“陈旧”。“熟悉的味道，怎么听都像在说加多宝……而且，这个民族品牌跟外资的血泪史，也很难激发出更多的同情。而广告语‘一代名饮，天府可乐’，很难打动消费者，更不能引起共鸣。‘’有经销商感慨道。情怀为什么对天府可乐行不通？究其原因，想要赢得更多市场份额，当下的天府可乐应该获得更多年轻人的“芳心”。可因为历史原因，不改“初心”的天府可乐最多能够引起“老帮菜”们的唏嘘，他们早已因为养生亦或是健康，将“可乐”遗忘了。作为一家老企业、一个老品牌，在一个“90后”、“00后”成为中坚力量的新零售商业环境里，没有解决根本问题。“天府可乐是区域品牌，如同上海光明、南京卫岗、成都新希望；后三者是乳品企业，讲求供应链效率确保鲜度控制，也受惠于地方政府的资源重点保护乳品的研发壁垒也较高。相比之下，可乐是软饮料类别，潮流感要强，文化标签要强烈，消费情境要能打动人产生认同感，让消费者心中成为第一选择。营销是品牌的骨架，而品牌是营销服务过程体系的外衣。没有严谨规划的营销，就算披了一个漂亮包装。最终仍会现出原形，就像国王的新衣。”资深品牌营销管理专家沈博元认为。错失餐饮市场机会此外，天府可乐的主销渠道为连锁超市和大型KA。虽然在电商有所布局，但销量甚微；在最该出现的餐饮渠道里，却难觅天府可乐踪迹。“不选餐饮，选零售商超，是错误的”，上述人士表示。在他看来，作为一个淡出市场多年的区域品牌，采取和“两乐”硬碰硬的渠道策略，并不明智。“区域汽水老厂，有两家现在都还不错，一是北京的北冰洋，二是西安的冰峰，他们都明白深耕餐饮渠道的重要性。”冰峰汽水不同于天府可乐的是，冰峰的销售从未中断过。持续而稳定的深耕本地餐饮市场，让冰峰深入西安，甚至陕西消费者的心智，冰峰汽水甚至和肉夹馍、凉皮一起构成了西安人心中的“三秦套餐”。“甚至在其他城市，能看到西安馆子的地方，就能看到大量的冰峰汽水，而这些产品，无论在哪个城市的陕西人群体中都很好卖”。一位资深快消人士告诉快消记者。事实上，天府可乐放弃的川渝餐饮市场，正在被另一家曾经“同病相怜”的企业占领：北冰洋。同样曾与百事可乐合作并遭到“雪藏”的北方品牌北冰洋，在2016年底，直接将产品投入了天府可乐的腹地：川渝餐饮市场。甚至，其单瓶定价还比天府可乐高1-2元。据知情人士透露，“川渝地区，北冰洋2017年销量同比增长了两三倍”。一位食品行业资深从业者表示，“天府可乐很好地利用了北方烤串的消费需求进行年轻化转型，不断在场景内与年轻人互动，而这些，天府可乐做得很差。”天府可乐目前的境遇，用“腹背受敌”来形容也不为过。虽然24年前，天府可乐和百事可乐也经历过同样的“甜蜜”，最终却以“怨偶”收场。如今虽然重现市场，但却波折重重。目前，天府可乐还没公布本次混改中“战略合作者”的身份。但相关负责人表示，这次的合作伙伴具备一定实力，是经过多方对比后定下来的，对方投资的初衷，是看中了天府可乐的品牌价值。沈博元认为，天府可乐在渠道上的着力已经产生疲乏无力的态势。曾经，天府可乐试图从合作方引进资本、技术或知名度等等条件来提振自己，但现在看来，是失败的案例，不仅没有成功，还浪费了许多市场的机会。在混改签约仪式上，谢英明豪言，力争在10年内实现年销售额达20亿元左右，年产量为60~100万吨，年利润2~5亿元。不过，天府可乐还是应该把自己放在“新人”的立场上，从头开始，才能不负“情怀”，倘若仅仅是为了“借钱解围”，只怕又是一次“新瓶装旧酒”。快消记者就混改相关问题致电天府可乐，天府可乐方面表示“因时间紧急无法按时回复。
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