如何成为一名合格的经营者，如果你是做生意的，或者打算做生意的，强烈要求关注点赞收藏。
在谈论这个话题之前，我们先具体认识下，到底什么是经营者。可能小伙伴会说，不就是当老板吗？不就是来开店当店长吗？其实这些有些片面了，当我们在读日本作家柳井正所写的《经营者养成笔记》一书时，他就给我们下了一条这样的定义，我觉得很通俗易懂。
在说起这个定义之前呢，我不得不介绍下这个作者，他是日本著名企业家。如果你感觉他比较陌生，但是当我提到这家店铺时，相信你肯定非常熟悉。对的，就是优衣库，全世界连锁品牌店，就是这个叫柳井正创建的。
他就把经营者定义为取得成功的人，反之，如果你没有在事业上取得成果，想必也不是一个合格的经营者吧。那么开头所说的问题就很好理解了，就是如何成为一个在事业上取得成功的人，其实啊这本书已经给出我们很明确的答案了。
若想成为一名合格的经营者，你得充分具备以下四种能力。分别是变革的能力，赚钱的能力，建设团队的能力和追求理想的能力。我会一一拆解，另外加上我自己的实战观点，为大家讲解。
因为篇幅问题，今天我们就细说下变革的能力。所谓变革的能力，顾名思义首先你应该成为一名创新者，如果没有创新，何来变革之说。
早在我国古代商鞅变法，就诠释了变革能力的重要性，而要成为一名优秀的变革者，你必须具备以下四个特质。
第一，保持高远的目标。想必大家一定看过《白雪公主》这部长篇动画吧，其实在当时那个年代，大部分人并不看好迪士尼这样的举动，认为长篇动画不会有人观看。在1937年，迪士尼并没有理会当时社会的言论，而是坚持自己的高远目标，最终世界上第一部长片动画就此诞生。
结果呢，该片不仅获得巨大的成功。在85年后的今天，依然火爆全球，令世界人民知晓，同时也为迪士尼公司带来了丰厚的利润。所以，我们在经营自己的生意时，一定也要保持别人认为不可能实现的目标，前辈们已经告诉我们，仅仅是保持现有的做法，是无法实现自己高远目标的。保持高远目标还有一个非常重要的好处，我们可以逆向思考下，是不是一旦设定终点目标，那我们该做的事情便一目了然。
第二，敢于质疑常识。印象中冰激凌是不是应该在炎炎夏季食用呢，而关东煮是不是应该在寒冷的冬天食用呢。日本的一家便利店，却反其道而行之，偏偏来个夏季关东煮和冬季冰激凌，一经推出，深受大众所喜爱，不仅没有滞销，反而供不应求，这就是一个很好的例子，敢于质疑一些常识。
可能会有朋友说了，可以挑战常识，但是万一失败，心中肯定会有不安的情绪。那么，其实解决的办法很简单。只需要做一件事，筹划各种让你这种反常识的商品畅销起来，如果还是不行，那就继续思考下一个策略。这样呢，首先你肯定没有功夫不安，其次，经过不断的尝试，你也肯定有所突破。
第三，树立一个高标准。且坚持追求下去，首先说明一个问题，这个高标准自己定义的话是没有任何意义的，如果你认为自己做得还可以，我认为或许你把标准放的太低了，高标准不是让自己轻松实现的目标。
比如优衣库在2003年推出的一款商品，刚一上市就卖出150万件。这个数据对于同行来说，已经算是佼佼者了，但是他们并没有满足自己的成果，而是不断给自己定下更高的标准。在经过不断改革创新之后，在2005年销量一下达到450万件，2007年实现了2000万件，在不断高标准要求下，2010年实现了8000万件的销量。
我们试想下，如果当时满足自己的制定的标准，那么就不会有后来的惊人数据。书中告诉我们这样一句话，如果公司满足自己制定的低标准要求，那就离破产不远了。相反，高标准的实现，能够确定公司的绝对优势地位。我认为这样一句话，值得我们所有创业者反复深思。
第四，不畏风险敢于尝试。常识告诉我们，我们要在稳中求发展。其实，我并不认同这个观点，不论是公司还是个人，只要是稳定是不可能获得稳步发展的。
前些天，我的一个农业朋友给我打来电话，抱怨自己的农产品太廉价，根本卖不到他想要的价格。我就问了，你种的是什么农产品，他说是红薯，其实红薯这个东西，价格想卖到很高，根本不可能，不像是大蒜或者生姜，赶上行情好的话，一下子变成百万富翁，是极有可能的。因为它们的行情相对红薯来说，不算稳定，要想从中赚取高额利润，有时候必须敢于冒险，如果一心求稳发展，就像这个农业朋友，其实是很难获取高额回报的。
如果我的这位朋友，敢于冒险去尝试，摆脱在稳中求发展，那么，局面会不会就不这么尴尬了。
对于如何成为一名合格的经营者，想必大家心里已经有数了，下期我会继续给大家分享，成为合格经营者的几种神奇能力，我们不见不散。
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