随着信息技术的飞速发展和日趋激烈的商业竞争，企业的各项事务处理也逐渐采用科学化现代化的管理。尤其是对员工的绩效考核，传统的考核存在很多管理者主观的影响。
传统的绩效考核往往忽略了绩效管理的过程，绩效考核与绩效管理并不是等价的。绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开发的沟通过程，形成组织目标所预期的利益和产出，并推动团队和个人有利于目标达成的行为。
传统绩效考核面临的难题1、虽然实行了绩效管理，但绩效文化并没有真正形成，绩效管理的效果并不理想；
2、绩效管理理念停留在“绩效考核”层面，还没有完全理解“绩效管理”；
3、绩效管理和考核流程繁琐，耗时耗力，管理人员和员工均有抵触情绪出现；
4、绩效管理方式过于复杂，关键环节缺乏监督，绩效管理缺乏沟通，很多员工不知情。
三只老鼠一同去偷油喝。他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。三只老鼠商量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。
第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。
第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也抖了一下。
第三只老鼠说，没错，我好像听到有猫的声音，我才发抖的。
于是三只老鼠哈哈一笑，那看来都不是我们的责任了。
绩效考核的目的是改善绩效，而不是分清责任，当绩效出现问题的时候，大家的着力点应该放在如何改善绩效而不是划清责任。
绩效考核管理将绩效考核作为一个系统来认识。在这个系统中，绩效考核不仅包含应用某种方法考核员工工作绩效这一核心过程，而且将企业文化、企业战略以及人力资源政策对绩效考核的影响作用纳入其中，同时把考核结果反馈这一较为孤立的环节与员工培训甚至人力资源开发紧密联系起来。
客户案例 系统框架
为了适应高新技术、增加核心竞争力以及加快数字化企业进程，泛地缘科技推出一套专业的绩效考核管理系统，能全面支撑企业的人事考核，具有企业级的数据处理和分析能力。
人事绩效考核 4大优势1、为了加强数据保密性，管理员和员工设置不同的权限级别；
2、实现了员工信息、部门信息的管理；
3、实现对员工的考核信息的管理功能等；
4、最大限度地实现了易安装性、易维护性和易操作性。
- 结语
绩效考核使人力资源管理的执行大大提高，企业想要在现在的竞争中占据一席之地，做好人力资源管理工作，使人尽其才是关键。
- 关于我们
泛地缘科技是国家认定的高新科技企业，提供各种解决方案。
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