一、人力资源管理六大模块的主要工作内容：
围绕如何对人进行管理将人力资源管理系统细分为六大模块，具体的工作方向细分如下：
1、人力资源规划，是人力资源管理工作的开始，主要内容是：经营目标，业务计划，部门设置调整，岗位变动，培训计划，招聘计划，薪酬总额预算。
主要工作包括：人力资源战略规划；组织机构的设置与调整；工作分析、工作评价与岗位设置；职位级别、类别的划分，职位体系管理；人员编制核定；人员供给市场分析；人力资源制度的制定与修订；人力资源管理费用预算的编制与调整；人才梯队建设。
2、招聘配置，主要工作包括：招聘需求分析；招聘程序和策略；招聘渠道分析与选择；招聘过程实施；招聘中的特殊政策应对与应变方案；离职面谈。
3、培训开发，主要工作包括：企业内部培训需求调查与分析；培训计划的制定与调整；外部培训资源的考察与选择；培训内容的开发与设计；培训效果的评估；培训建议的收集与工作改进。
4、薪酬管理模块，主要工作包括：薪酬策略的制订；岗位评价与薪酬等级的设置；内外部薪酬调查；薪酬总额计划预算制定与调整；薪酬结构设计；薪酬发放与成本统计分析；福利计划的制定与福利项目设计；福利的执行。
5、绩效管理模块，主要工作包括：激励策略的制订；绩效管理方案的设计与调整；绩效考评的具体实施；绩效管理的面谈；绩效改进方法的跟进与落实；绩效结果的应用。
6、员工关系管理模块，主要工作包括：及时掌握国家和地区最新的劳动法规与政策；劳动合同管理；员工入职、离职、调动、转正、调岗等的日常管理；特殊员工关系（如劳动纠纷、集体劳动合同、罢工等）的处理；员工信息的保管与更新；员工心理辅导；员工关怀。
7、除了以上人力资源管理的主要工作外，在现实的企业人力资源管理中，可能还会有一些工作，如人力资源自身的队伍建设；E-HR系统的建设与完善；集体合同的管理；工会的管理；外包人员的管理；集团/总部人力资源管理与分/子公司人力资源管理；人力资源业务外包等，这些工作是在人力资源管理的范围内，但具有一定的个性化，并不是每个企业都会遇到，所以，没有列入常规人力资源管理模块的工作内容中。
二、人力资源管理六大模块之间的关系：
人力资源规划管理，可以说是人力资源管理工作的综合指引，它决定了人力资源管理工作的主要目标与方向；招聘配置管理主要是吸引并合理地将人员配置到匹配的岗位上；培训开发管理主要是帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能；薪酬管理是激励员工的最有效手段；绩效管理是合理评价员工的工作产出；员工关系管理是维护企业和员工的共赢关系。
人力资源管理六大模块之间的关系是密不可分的，它们之间相互衔接、相互作用、相互影响而形成一个整体的体系。
1、人力资源规划是人力资源管理的起始点，通过规划明确了人力资源管理的战略，确定了企业整体架构、人员需求及岗位要求；没有人力资源规划，招聘配置工作就是无源之水、无本之木，变成盲目的人员引进，配置也无法做到合理科学，只有以科学的人力资源规划为基础，招聘配置工作才能解决组织的人员吸引、人岗匹配问题；招聘特别是主动招聘根据的是人力资源规划和工作分析的要求。工作分析：做什么（岗位职责）、怎么做（工作指南）、做到什么程度（工作标准含指标）。
2、人员引入后，人员是否真正地能转化为资源，主要决定于对人才的培训与开发，所以培训开发模块的工作是以人力资源规划和招聘配置为基础的；
3、人员引进并培训开发后，薪酬作为一个激励的关键要素必不可少，薪酬也是保留员工的基本要素；
4、在人员的使用中，绩效管理是解决如何用人的问题，合理的绩效管理能够全面评估人员的产出、潜能，主要目标在于帮助人、提高人；绩效考核的不足可以成为培训的需求以及培训课程开发的内容。工作分析中的内容，如岗位职责与指标，可以成为绩效考核的内容。
5、最终，劳动关系管理，将管理人、裁人形成法律和人性化的具体操作，最后形成一个闭环，帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。
附：各模块管理范围：
1.公司整体人力资源规划：
（1）组织结构的设置：负责公司整体及各部门组织结构的设置、报批；
(2）人员编制：负责公司整体人员编制的控制；
（3）人工成本总额：负责公司整体人工成本的控制。
2.人力资源制度：负责制定、更新及完善公司整体的人力资源管理制度，保证制度的合法性与规范性。
3.职位体系：负责制定、完善公司整体的职位体系，落实职位说明书的制定与完善。
4.干部管理：
（1）干部的选拔：制定干部选拔标准，根据公司业务发展严格进行干部选拔工作；
（2）干部的任免：及时对干部层进行任免。
5.招聘管理：
(1)人员需求分析：对人员编制下的人员需求详细分析；
（2）招聘渠道管理：招聘渠道的选择、供应商的谈判签约、招聘渠道的维护等；
（3）校园招聘：校园招聘的策划、整体管理；
（4）人员甄选：面试、笔试、背景调查、其他测试的组织；
（5）人员录用：offer管理、录用通知、录用手续的协助办理。
6.薪酬考核管理：
（1）薪资管理：薪资制度的完善、薪资标准的核定、薪资的发放、薪资分析、薪资调查；
(2）考核管理：考核制度的完善、考核的执行；
(3）员工奖惩管理：优秀员工管理等；
(4）考勤管理；
(5）福利管理：福利制度的完善、福利的执行。
7.培训管理：
（1）培训体系：培训体系的建立、课程策划、部分课程的开发；
(2）培训日常管理：培训的执行、培训效果评估管理；
（3）内部培训师：内部培训师的选拔、日常管理；
（4）培训费用：培训费用的控制、培训协议的管理。
8.员工关系管理：
（1）劳动合同管理：劳动法规的学习与内部宣讲、劳动合同定期更新、劳动合同的续签等。
（2）员工离职管理：离职面谈、相关补偿、离职手续管理等；
（3）员工慰问：及时关怀员工，对于有特殊情况或处于困难中的员工给予及时的慰
(4）劳动监察、劳动仲裁：社保审计、员工劳动仲裁等。
9.下属控股子公司及区域平台人力资源的管理：
(1）下属控股子公司/区域人力资源政策的学习掌握；
(2）下属控股子公司/区域人力资源个性化制度的制定与申报；
（3)下属控股子公司/区域整体人力资源管理的监控。
10.其他：
（1)外派人员：外派人员的聘用及日常管理；
（2）人事档案的建立/销户、日常管理；
（3）人才引进、工作居住证、应届毕业生指标申请及接收等的办理；
(4）在司档案管理；
（5）HR管理系统的维护。
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