作为领导，管人是让人头疼的一件事。
现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题。严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难。领导者如何提高自己的管理水平？15个技能要掌握，当个好领导不难
“千里之行，始于足下。”任何一件事都必须从一点一滴做起。要想成为一个成功的领导者，首先要打好基础，即心理基础和能力基础。
作为一个领导者，他首先是个管理者。只有具备一定的管理能力，他才能胜任自己的岗位。常见的领导者管理能力要主要包括以下要素：
1、沟通能力。使他人及时掌握重要信息的能力，这些信息包括日常动作、面临的危机或长期计划的进展情况等。
2、影响力。影响他人驾驭他人的能力。
3、决断能力。及时做出决策的能力，也包括行动时机到来之时对时局的控制能力。在其最高层次表现为即使在压力极大的情况下，风险很高、形势不明朗，也能够做出明智的决策。
4、决策素质。决策内容是否明智，抗干扰的能力，决策创新的能力。
5、正直诚信。对自我接受的程度，对他人与工作的正确态度。
6、团队建设能力。建立相互合作且高水平动作的工作小组。
7、激励他人。提高他人对工作投入程度的能力。
8、授权他人。授权他人，在集中精力完成具有更高附加值的职能的同时，帮助被授权者提高责任感和工作能力。
9、培养他人。为员工提供机会和奋斗目标，对员工的行为和绩效提出反馈意见。
10、远见卓识。领导者用以创造并传达催人奋进的企业的使命、远景目标和价值体系的能力。
11、战略思维能力。领导者借助其对组织自身、组织在市场中的地位和经营趋势的理解来创造并实施组织经营战略的能力。
12、开拓进取能力。积极寻找商机，周密计算经营风险，使组织不断成长。
13、管理变革过程的能力。调动各种力量改变众人的习惯、信念和感情。领导变革的人必须是一个沟通者、激励者、分析者、富于远见者、战略思想家和斗士。
14、建立对组织的忠诚。在组织中建立团结的氛围，使员工的态度行为与组织使命、远景目标和奋斗目标保持一致。
15、确定工作重点。确保其下属能够与经营目标保持一致，资源能够按照优先顺序合理分配。
当然，这只是对实现成功领导所具有的管理能力的泛泛之谈，让你在心里有个印象，以为今后的进一步发展指明道路。其实要真正做到这些并不容易，需要不断的学习，并在实践中加以发展和完善。
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