每到年中年末，工作忙碌的同时，职场人不得不腾出精力，好好写写述职报告。
除了总结这一年里干了什么，干得怎么样，一般情况下，在述职报告最后，格式上都会要求写一下有哪些不足和改进。
这次就聊聊不足和改进里面的弯弯绕绕。
老老实实把不足都写上，领导能感受到我的真诚吗？
别犯傻，真的想倾诉，作自我剖析，还不如去教堂告解厅跟教父聊聊，毕竟他不会影响你的工资，安全些。
职场上这会儿玩真诚不能当饭吃，尤其是述职一般是团队员工一起，你写得太多，整体就显得的确不如别人，不就暴露了？
站在领导角度想想，不少公司有末位淘汰制度，正愁不知道给谁差绩效呢，你嗖一下跳出来，瞬间帮领导解决了难题，于是这口锅开开心心地落到你头上了。
你赶紧跟领导解释：领导，我真诚，不作假，还望领导明鉴。
领导故作心痛地看着你说：小李啊，你能认识到自己的问题我很开心，大家也都看在眼里，会一起帮你的，别灰心，好好干，相信你肯定能够改进这些不足之处，我看好你哦。
虽然诚实是美德，但是得分场合，瞎操作是不行滴。
还有人认为，都是形式主义，随便写写，走个过场不就行了？
不得不说很多公司的确是这样的，借着述职互相吹捧、歌功颂德，碰到这种情况，随波逐流倒也没错。
假如不是，或者说你想表现出哪怕一点点亮点，我都建议你在这部分多花点心思，写好了对绩效非常有帮助。
述职报告的根本，是要自然而然地、不留痕迹地，让领导从字里行间看到两个字：牛B。
可能你会疑惑，都写不足了，肯定是减分项，怎么能表现出牛B呢？
接下来讲的内容，我建议你多琢磨几遍，收藏起来反复看。
不足：展现思考高度和深度
首先要搞清楚，满足不了才叫不足，那不满足什么呢，那个参考标准是什么？
比如同样是缺少专业知识，张三直接写出来，李四写的是：站在公司发展和业务演进的方向，具备深厚的专业知识，有助于产品快速迭代，而自身在这方面有所欠缺，需要进一步提高。
细品一下，有什么不一样？
参考标准很简单，要站在公司、业务、团队发展角度去考虑，大团队需要你做什么就补足什么，哪里需要补哪里，so easy。
领导说需要一个管理人才，你述职报告写自己要提升技术，领导说下阶段重点关注技术稳定性，你说自己一定要好好学习业务。
领导让你往东，你偏要往西，分分钟把自己送走。
上面说的是没眼力见儿，如果大家的不足之处写的都一样，就要看思维了。
哪怕最终做的事情是相同的，比起直接下结论要做某件事，写清楚做这件事的背景和原因，透露出的是你的格局，是发现问题的能力。
从个人能力角度谈问题，说明只是考虑个人发展。
从团队和公司发展方向考虑需要什么，屁股就坐到了领导的位置上，就算短期内没有机会，至少会给领导留下好印象，一旦有机会就会想到你。
拔高自己的思维，从大的方面上思考，结合领导和同事平时的反馈，最后结合自己实际的不足，挑选一到两个重合的，这样写出来，既不虚伪，又有想法。
怎么找不足就先说到这，下面聊聊改进。
改进：体现出规划和落地能力
没有具体改进方法的不足都是耍流氓。
写完了不足，在改进方法上也不要太粗，至少要包括：执行策略、落地计划，以及下次述职的结果复盘。
大部分人写完不足之后，改进只用了简简单单一句话。
比如技术不足，就写要提升技术，管理能力不够，就写重点要提升管理能力，问题是怎么提升？如何改进？
不写清楚如何提升，领导一看会认为你在应付，这部分就成了无效信息，虽然比不写好一点，但并不会给你加分。
举个例子，假如不足之处写的是专业能力不够，改进方法可以按照下面方式写。
一方面向专业能力强的员工学习，多问多记，另一方面将学习到的新知识用于实际项目改进中，每月给出汇总结果，最后基于学习经验，每两个月沉淀文档，在组内做阶段性总结分享。
上面是一种示例，体现出策略、时间、结果，能够清楚明白地让其他人知道，你不只是说说而已，针对那些不足，你是用心考虑，并且制定了有效的解决策略和落地计划。
很多人不知道述职该写什么，把这些改进落到实处，等到下次述职时提一提结果，做一下复盘，顺便夸夸自己，不就是现成的吗？
述职是途径，报告是手段，不要排斥写材料，而应拥抱它，要知道留给职场人表现的机会并不多。
“关注”一下，点个“赞”，更多干货等着你。
,
