在连锁经营模式下，企业要扩大规模，实现突破局域的发展，必须要投入资金建立店面。
比如说，我们要去广州销售产品，就必须要在广州开店，不管是直营，还是特许加盟，都需要经过选址、装修等环节。
但现在互联网把空间打开了，没有了地区之分，也没有了国界之分。
所以说，连锁体系和互联网的结合，整个思路完全不一样了，传统连锁的地理界限完全被打破。
一、突破区域限制
连锁企业在成长过程中，往往会遭遇区域发展的瓶颈，不管是因为资金受限，还是企业经营能力的局限，现在，通过互联网，建立网上商城，把产品、业务延伸到网上，目标客户也就没有了局限。
所以，当今大部分的传统连锁企业，不再是考虑上网还是不上网的问题，而是考虑上网应该怎么做的问题。
比如，有一家服装企业，他们想实行网上营销，但又有些担忧：一是怕冲击原有的销售渠道；另外一个是担心网络上山寨产品会对品牌形象产生负面影响。
经过半年的犹豫，最终他们还是建立了网上平台，在淘宝上开了旗舰店。
这个网络旗舰店在“双十一”的促销活动中做了千万的生意。
在一个假期的活动中能做到这样的销售业绩，这是单一传统门店难以完成的。
所以，通过连锁体系与网络的结合，目标消费者变得更加的广泛，而不仅仅局限在一个地区，产品信息的传播也更加的快速，进而能得到消费者的快速响应。
跨出国门，走向国际市场，通常是实力雄厚的大品牌大企业才能实现的，但对大部分中小企业而言是难以企及的，因为会面临很多实际问题，如资金、品牌、管理、配送等等。
在全网商业状态下，这些问题得以弱化，借助专业的电子商务平台，你会发现，国际化可以从自己的家门口开始。
凡客、梦芭莎是国内著名的 B2C 购物平台，起初只是定位国内市场，也可以说是内贸，但当他们积累了一定的业绩和技术后，便转向了国际市场，也就是外贸。
可见，在互联网时代，在全网连锁的背景下，任何信息、交易已经超越了国界的限制。
二、渠道扁平化
全网连锁不仅突破了区域的限制，也减少了销售的中间环节，使渠道更加的扁平化、多样化。
多环节分销系统如批发商、经销商、加盟商、零售商是传统商业中的一种普遍现象，分销系统的功能就是将大批量的产品分流，将其分销给消费者。
这样的销售体系，具有周期长、成本高、对变化的环境适应慢等特点。
比如，在服装行业，有时候春季的款式待春天快过了才能到达终端门店，或者说企业新开发的一些应季款式，往往是等这季节过了才能达到门店，今年的新款还没上市就已经成为来年的旧款了。
“全网”压缩或者说优化了传统渠道的诸多分销环节，让产品更快更直接的接近消费者，同时消费者和供应商之间也建立了直接的关系。
又比如在花卉行业，通过传统的分销渠道分销，流程是从花农到地区批发商，到下一级批发商，然后再到花店。
在许多大城市，批发商和零售商在花卉市场交易所进行交易，在这个过程中，分销商为获取一定的利润，必须在进价的基础上提高价格销售，因此，当花到达消费者的手中时，消费者要支付比花农销售价格高好几倍的价钱。
此外，由于分销流程要占用一段较长的时间，鲜花从花园采摘到消费者手中时已经不新鲜了。
美国旧金山经销花卉的花萼花冠公司打破了这种传统分销渠道，他们将公司定位为做花农和消费者的直接联系者。
为此，他们说服了 30 家主要花农安装电脑并与花萼花冠公司的网络相连，这样公司可以每天传送两次订单给花农。
同时，公司为花农提供零售材料，如盒子、卡片、花盆、标签等，公司还免费培训花农，以提高他们对客户订购包装花束的反应速度，进一步降低了订购的周期。
花萼花冠公司还和联邦快递建立联盟关系，联邦快递的跟踪和传递网络帮助该公司能够准时快捷地递送鲜花。
同时，联邦快递的快速反应能力又反过来能促使该公司通过样本、电话和互联网销售产品。
通过压缩分销系统，花萼花冠公司能够将鲜花在花农采摘后两天内送到消费者手中，而消费者则可享受到在家中订购鲜花的方便。
全网连锁，不仅压缩了中间环节，同时也创造了渠道更加多元化，产品的销售不仅走传统的分销体系，同时提供了更多的销售通路。
传统家居产品销售通常是在实体店，像家具城，家居专卖店等。
全网连锁下，消费者购买家居产品可以有更多的选择。
阿里家家是一家专业销售家具、家居产品的电子商务公司，阿里家家网络商城销售的家居商品包括客厅、卧房、书房、儿童房、餐厅、家居、办公、潮品八大类，共计 70 余小类、几千种物美价廉的家具家居商品。
同时，商城致力营造网络购物体验，在产品分类与排序、页面设计、产品图拍摄技巧、产品文字描述等方面全力让顾客感知商品，从视觉上让顾客体会到产品的品味与设计感。
为了增强消费者家具体验直观感受，阿里家家鼓励顾客到体验店进行体验。
目前，阿里家家第一家体验店在北京东南西环东方家园已建成运营。
同时，阿里家家以不同的生活方式为导向，将体验店布置成不同表达的样板间，为用户提供最佳搭配的家具、家居组合套。
此外，阿里家家还为消费者提供体验和服务设置了更加多样的举措，如定期派发个性化的阿里家家 DM《购家居》，为顾客选择阿里家家产品提供更为直观、简洁的方式；建设中国家居消费网为消费者家具、家居选购提供专业的资讯；设立家学堂、评论家、活动家等频道，通过家具选购常识、问答、评论等不同形式，为消费者提供家具选购资讯，加强阿里家家与用户之间的互通互动，更好的服务用户。
阿里家家网络商城直接从家具原产地选购产品，压缩中间环节，最大限度降低成本，让消费者食指轻轻点击，就能买到价廉质优的家具产品，为大众消费者搭建了一个极具价格优势的商务平台。
可见，阿里家家采用网络商城 家居体验馆 直购目录 家居消费网的销售模式，改变了传统连锁单一渠道销售模式，对家具行业销售渠道的变革具有重要意义。
三、店面形态多元化
互联网促使连锁企业有机会突破连锁物理门店的限制，网店的出现打破了传统连锁门店的格局。
在全网连锁下，企业的销售更强调以“实体店 网店”的形态存在。
一些连锁企业已经走在了前面，开始在网上发力。
传统连锁企业门店是产品交易的场所，通过品类的管理，产品的陈列实现销售，但连锁企业触网以后，线下门店的功能不再仅仅是销售，有可能转变为体验店，而把交易的主力转移到线上，通过网店、网上商城下单，线下实体店配送。
此时，实体门店的作用转变为展示、交付、配送，给消费者提供实物体验，这是门店形态的一种转变。
传统实体店在经营过程中，需要进货、陈列，需要充足的流动资金，需要扩大营业面积。
在全网连锁平台下，这些环节可能都不需要了。
线下实体门店里可以没有任何实体的产品，而只是产品的目录，产品广告，或者是电子查询器，电话。
此时，门店变成电子商屋，产品变成电子商物。
前面提到的 Argos 的门店就是如此。
Argos 的产品都有一个编码，产品储存在仓库里，而不是摆放在货架上。
顾客选择了商品，先要把商品编码记下，接下来你可通过门店的服务员下单，也可在网上下单；可现金支付，可刷信用卡支付，也可在线支付。
这也全网连锁下店面形态的一种。
现在，产品都有一个二维码，这个二维码可以放在产品上，也可以放在广告里，也可以放在店铺上，顾客用手机客户端拍照就可以调用这个产品信息，如果购买，可以在线直接支付或在店内现金支付，支付后，企业就按照订单发货给顾客就好了。
产品不需要在门店里，只要在配送中心的仓库里，甚至都不需要在配送中心里，货还在供应商那里，顾客下单之后供应商直接发货，企业真正实现零库存。
全网连锁，门店突破了以往的限制，特别是移动互联网的影响，门店不再是一成不变，不再是静止的，门店形态更加的多样化，有时候，一部手机就是一个门店，一个虚拟的、随时随地的、不受地理、不受货架限制的门店。
全网连锁改写传统连锁的边界，还表现在：
四、沟通方式的改变
在全网连锁下，不仅可以通过门店与消费者直接沟通，还可以通过互联网的各种平台与消费者直接有效地沟通，消费者可以随时随地找到产品和厂家。
五、客户管理的变化
传统的连锁门店，主要是通过会员制的方式对客户进行管理，加强客户对产品的体验、对品牌的忠诚。
但在全网连锁下，通过各种渠道，客户能够更方便地找到企业、了解企业，发现产品，获得体验，让消费者产生一种依恋。
六、管控能力的变化
传统连锁企业对客户的管理主要是通过每个门店进行。
但在全网连锁下，并不需要每个单店都去做，一个总部就可以，一网能做到全球通，使得服务顾客的成本发生根本性的变化
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