75年前结束的那场史上最惨烈战争,锻造出了20世纪一位最伟大的战争英雄。对于他的历史功勋,盟军最高司令官、美国第34任总统艾森豪威尔曾经这样评价:“在击败纳粹德国的伟大胜利中,没有一个人的贡献能够超过他。”他不仅令西方世界心怀感激,在自己的祖国苏联也被视为“战场胜利的永恒象征”,是最高统帅斯大林最为倚重的“救火队长”,只要哪里危急,就派他到哪里去。

那么,这个人究竟是谁? 他又凭借什么样的魅力赢得这种成功?

斯大林开场白集锦(他凭借惊人的领导力)(1)

▲ 君臣之间:斯大林与朱可夫

所向无敌:“光照千秋的将星”

《世界大事年鉴》中关于朱可夫的条目这样记载:“苏联军事家、战略家、元帅,取得的著名胜利有诺门罕战役(1939年)、莫斯科战役(1941年)、斯大林格勒战役(1942--1943年)、列宁格勒战役(1943年)、库尔斯克战役(1943年)和柏林战役(1945年)。德国投降后,出任驻德苏军总司令和联合管制委员会苏联代表。1946年因遭斯大林猜忌被解职,后重新起用,任副国防部长、国防部长和中央委员会委员。赫鲁晓夫时期再次被解职,1965年2月恢复名誉。先后4次荣获“苏联英雄”称号,被国内外授予多枚勋章。”

苏联伟大卫国战争期间,朱可夫的名字与重大胜利如影相随,他在战场上所向无敌,由于他卓越的军事指挥才能,纳粹德国的迅猛攻势被及时阻止,并最终被击退。在苏军早期惨败后不久,朱可夫的名字就在德军中传播开来。苏军讯问德军战俘最害怕什么?回答:“俄国人的坚韧、T-34型坦克、朱可夫......”从中可以看出,苏军胜利的背后,是骑兵出身的朱可夫的身影。

斯大林开场白集锦(他凭借惊人的领导力)(2)

▲ 1945年6月,莫斯科红场,朱可夫骑着白马在胜利日阅兵!

大胆创新:骑兵战术应用到装甲机群作战

诺门罕是朱可夫一战成名之地。1939年6月底,日军主力趁着夜幕渡过哈拉哈河企图围歼苏蒙联军。当时,朱可夫在附近没有可阻止日军的步兵或炮兵,只有坦克和机械化部队。如果没有步兵支援,坦克和机械化部队单独作战非常危险,也不符合当时的军事条令。朱可夫不落窠臼,毅然派出坦克旅、机械化旅和一个独立装甲营迎击日军,“我决定趁着日军行军中途派出坦克旅发动进攻,我知道没有步兵支援装甲部队势必遭受重大损失,但权衡之后,我认为必须抓住这个稍纵即逝的战机。”

朱可夫事后在给莫斯科的报告中承认遭受了重大损失,苏军坦克旅有200来辆坦克,官兵作战也非常勇敢,但在日军炮兵火力下损失惨重,“全旅伤亡过半,半数坦克被毁,但我们早就预计到了这样的代价。”朱可夫还承认支援该坦克旅作战的苏蒙装甲部队损失更大,他为这一重大损失辩解:“但是,我们成功地彻底打退了敌人的进攻。”

对此,美国军事专家、《纽约时报》编辑汉森·鲍德温在充分研究诺门罕战役后指出:“1939年夏,朱可夫临危受命前往蒙古迎击日军,他首次指挥大规模装甲集群作战,验证了将古老的骑兵战术应用到装甲部队,从而实施纵深突破、宽大侧翼包围、迅猛突击、快速机动和集中火力的可行性。”

斯大林开场白集锦(他凭借惊人的领导力)(3)

▲ 蒙古国士兵向朱可夫雕像献花

坚持真理:苏联高官之中“唯一敢讲真话的人”

1941年7月,德军对苏联第三大城市基辅发起合围。当时,守卫基辅的是苏联西南方面军,兵力100多万,配备有各种先进武器以及强大的装甲部队,堪称精锐之师。因此,以斯大林为首的苏联统帅部认为,无论政治上和军事上,死守基辅都具有重大意义。大敌当前,仅有一个人站出来唱反调,他就是朱可夫。朱可夫认为,明斯克战役刚刚惨败,殷鉴不远,苏军并未真正汲取教训和做好准备。驻基辅的百万大军一旦被包围,后果更加不堪设想。因此,最好的选择就是不战而撤,保存实力再图反攻才是上策。由于与斯大林意见相左,朱可夫被免去了总参谋长的职务。仅仅几十天后,基辅战役惨败,证明了朱可夫的远见卓识,也让斯大林发现了这位真正的帅才。

的确,与大多数俄罗斯人相比,朱可夫最大的不同之处在于其强烈的独立精神、深刻的历史洞察力以及对于战后盟国之间保持友谊、维持世界和平的真挚渴望。在美苏英法四国共管德国期间,艾森豪威尔曾与朱可夫密切合作一年时间,他说自己与朱可夫在政治信仰上的巨大分歧从未影响到彼此间的精诚合作。经常有人评价朱可夫是“最好的一个苏联人”,一位驻莫斯科的西方外交官曾这样评价朱可夫与其他苏联高官的区别:“朱可夫是所有苏联高官之中唯一敢讲真话的人,他也许会回避问题,但从不撒谎。”

朱可夫极其尊重历史事实,他在《红星报》上撰文:“时间将还原所有真相,并将公正地评判每个人……要想更好地服务人民,只有告诉他们真相并为之奋斗!”评论家安菲洛夫说:“朱可夫认为,不但要用眼睛观察事实,还要勇于承认事实。比如,在我们抵抗纳粹侵略初期,敌人非常强大,不但准备充分、训练有素、装备精良,而且作战经验丰富,我们难以抗衡。他还认为,用‘大溃退’来描述我军初期的表现要比用‘被迫撤退’更准确,也更符合事实。”

斯大林开场白集锦(他凭借惊人的领导力)(4)

▲ 格奥尔基·康斯坦丁诺维奇·朱可夫(1896-1974)

杀伐决断:“要么执行命令,要么被枪毙!”

战争期间,苏军日均伤亡近1万人,加上平民伤亡几乎2万。“救火队长”朱可夫转战各大战场,在执行几乎不可能完成的任务时,他给前线指挥官往往下达最后通牒,最典型的一句话就是:“要么执行命令,要么以叛国罪被枪毙”,随即挂掉电话,根本不听任何申辩。

朱可夫对于胆小怯懦者和制造恐慌的人毫不姑息,危急时刻他甚至组建大批行刑队来收拾这些人。1941年9月,列宁格勒被围期间,他下令枪毙任何未得到书面允许便擅自丢弃阵地的人。安菲洛夫这样评价:

“他严厉、苛刻甚至冷酷,为了击溃敌人,他奉献出全部身心,将生死置之度外。他期望部队能够勇往直前,不仅仅因为严格的纪律,更应该出于责任和义务。1941年11月21日,罗加乔夫镇争夺战,他向坦克第8旅指挥官罗特米斯特洛夫发电报:‘我要求你至少再坚守罗加乔夫镇24小时,不要说你做不到。’”

“不要说你做不到!”安菲洛夫说,“从中你可以领略到朱可夫的指挥艺术,以及他对于人类心理学的准确把握。”

斯大林开场白集锦(他凭借惊人的领导力)(5)

钢铁意志:“真正的指挥官没功夫咬文嚼字!”

经常有人指责朱可夫无视士兵的生命,对伤亡“熟视无睹”。其实,这一点很难下结论,因为东线战场并不存在所谓的“昆斯伯里伯爵规则”(拳击比赛中的公平规则),他面对的纳粹侵略军也是史上最冷酷无情的一支军队。希特勒爱将哈尔德在日记中这样写道:“在东线,今天的严厉是对未来的仁慈!” 当时,许多战地指挥官都可以被指控“草菅人命”,但朱可夫是遭受这种非议最多的人。东线的长度也加剧了问题的严重性,例如斯大林格勒战役,数百万军队沿着一条绵延曲折的战线展开,相当于从纽约州到佛罗里达州的距离,或从伦敦到阿伯丁的2倍路程。

其实,在许多同僚眼中,朱可夫也是一个简单粗暴、固执傲慢的人。1930年,未来的罗科索夫斯基元帅评价他“意志坚强、果断干练”,但“过于严格、不够敏锐”。一年后,另一位更著名的高级军官给予了他更严厉的批评,说他对待属下“极为苛刻和粗暴”,此人就是著名的哥萨克英雄——布琼尼元帅。“严苛”这项针对朱可夫的众口一词的评价贯穿了伟大卫国战争的始终。

的确,朱可夫非常无情,甚至极为冷酷。对此,朱可夫并没有否认,但强调这些做法都极其正当。他承认自己有时言语过于尖锐粗鲁,没有考虑到被批评者的感受。但他接着辩解,当成千上万条生命生死攸关之际,当一场大规模战役激烈进行之际,真正负责任的指挥官根本没功夫咬文嚼字。

斯大林开场白集锦(他凭借惊人的领导力)(6)

▲ “超级军神”朱可夫

敢于担当:最高标准做好“分内之事”

不光在战争时期,在整个军旅生涯里,朱可夫都因为对部属的“过于严格”甚至“过度苛刻”而饱受批评,他高标准、严要求,命令所有军事行动都必须出色完成。对此,历史学家巴迪亚金强调指出,“元帅首先为自己确立了最高和最严格的标准,这就给了他道义上的权力去要求他人。”谈到朱可夫事必躬亲的严谨作风时,巴迪亚金谈了自己早年的亲身经历。当时,作为一名年青军官,巴迪亚金主要负责撰写年度军事训练报告,然后呈送军区司令员朱可夫审阅,他说道:“我们通常两周后取回那些报告,你简直难以想象,元帅在报告上密密麻麻地写满了注释、评语和指示。而且,他每年都要亲自处理数量惊人的此类报告。元帅从不推诿任何工作,他认为这是分内之事!”。

斯大林开场白集锦(他凭借惊人的领导力)(7)

▲ 战地视察

“令人愉快的人格魅力”

然而,在以上批评之外,还存在着另外一个朱可夫,一个更加平易近人、更加友善、更富人性化的人。在一头浓密的头发,一张棱角分明的脸庞,一双从无边眼镜后面透射出睿智目光的灰蓝色眼睛,一位社交场所豪爽的饮酒者和步伐优美的跳舞者,一个从不抽烟的人,这就是朱可夫。

1945年6月10日,朱可夫、艾森豪威尔、蒙哥马利这几位举世瞩目的征服者在法兰克福见面了,他们彼此间相互敬重,就共同话题深入交流。其中,朱可夫和艾森豪威尔尽管语言不同,却体现出一种非常特殊的亲密关系,经常坐一起聊天、喝酒、开玩笑。当时,曾有许多观察家认为,没有任何东西能把苏联与美英盟国之间这种经历过战火考验的友谊拆开。一些曾经见过朱可夫或者与他共过事的西方外交官、将军和记者们均认为:朱可夫不仅是战场上一位无与伦比的军事统帅,更是苏联人民在外交领域最杰出的代表。

英国陆军上将弗朗西斯·甘冈爵士评认为朱可夫身上洋溢着一种“令人愉快的人格魅力”。美国作家约翰·根室战后与朱可夫见过几次面,他评价在自己见过的所有苏联领导人之中,朱可夫有着“一张最友善、亲切的面容”。艾森豪威尔的儿子约翰说自己与朱可夫“志趣相投”甚至“一见如故”。从战场下来,朱可夫是女儿们心目中慈爱的父亲。在战争间隙,只要有可能回家一两天,他就会与妻子和女儿们一起谈心聊天,带给她们家庭的温馨和快乐。有时,他还会故作深沉地用手风琴演奏一曲传统的俄罗斯民歌。

斯大林开场白集锦(他凭借惊人的领导力)(8)

▲ 朱可夫与蒙哥马利会面

斯大林开场白集锦(他凭借惊人的领导力)(9)

▲ 朱可夫与艾森豪威尔同框

伟大将帅:集所有优秀品质于一身

有许多东西方历史学家和军事专家试图对朱可夫的军事才能进行评价,例如:

英国历史学家约翰·基根认为,朱可夫身上集中了一名伟大将帅所有的优秀品质,这些品质包括:渊博的战略知识、出色的战术素养、高度的勇气、卓越的领导才能和巨大的政治影响力等。但是,像其他作家一样,这个英国人也谈到了朱可夫对于人员伤亡的“熟视无睹”。

印度军事历史学家A.L.塞西上校认为,朱可夫所有的军事活动,诸如在蒙古反击日军、莫斯科保卫战、斯大林格勒战役、库尔斯克坦克会战和柏林攻坚战等,都打上了“军事天才的烙印”。朱可夫不仅在战场上“战功卓著”,还在20世纪的大规模兵团作战艺术领域内“首屈一指”,其成就超过任何将帅。这个穷鞋匠儿子成长为苏联最高指挥官的事迹堪称“最传奇的人生奋斗史”。

美国传记作家格拉布斯基在其名著《伟大统帅》(1993年出版)中指出,曾经横扫了欧亚大陆的亚历山大大帝统率不到10万人的军队,而击败纳粹德国的朱可夫元帅却指挥着数百万军队。他认为,一个“光照千秋的将星”必须有着轮廓清晰的战略、扎实稳固的补给、坚忍不拔的决心和光彩四射的人格魅力,朱可夫就全部具备了这四种素质。

斯大林开场白集锦(他凭借惊人的领导力)(10)

▲ 俄军举行朱可夫诞辰120周年纪念活动。

比肩先贤:耀眼的“双子星座”

朱可夫被公认为自苏沃洛夫大元帅(1730-1800)之后俄罗斯最杰出的军人,他与被誉为“俄罗斯的骄傲”的苏沃洛夫有着很多相似之处:苏沃洛夫一生打了60场战役,从未失利过。没有人仔细计算过朱可夫一生究竟赢得了多少胜利,但包括艾森豪威尔在内的西方军事家均对他的赫赫战功赞不绝口。

被问到如何看待自己时,苏沃洛夫回答:“我只知道我是一名士兵。除此之外,我既不了解我的出身,也不清楚我的血统!”朱可夫把自己的回忆录奉献给士兵们,奉献给手下那些“敢于正视死亡并表现出大无畏的革命英雄主义的人”,还高度评价他的士兵——当和平来到时,他们又开始承担起繁重的生产劳动,在成千上万座城镇和村庄的废墟上重建家园。

苏沃洛夫的军队从实践中认识到“平时多流汗,战时少流血。”同样,朱可夫在演习训练中从未让军官们“轻松愉快”过,他连续数日甚至数周与官兵们吃住在一起,直到对他们的战备状况感到满意为止。 苏沃洛夫对平民和战俘总是怀着慈悲的情怀,对扰民行为严惩不贷,绝不姑息纵容。他经常教育手下:“重创敌人靠的不仅仅是武器,还有仁慈的对待。”这方面,朱可夫同样不含糊:“决不让德国劳动人民偿还纳粹暴徒在我国土地上所犯的累累罪行。”

斯大林开场白集锦(他凭借惊人的领导力)(11)

▲ 亚历山大·瓦西里耶维奇·苏沃洛夫(1730-1800),俄罗斯帝国大元帅,军事家、战略家、理论家、常胜将军。

人间公道:俄罗斯设立“朱可夫勋章”

1974年6月18日,走过了枪林弹雨和78载春秋的朱可夫撒手人寰,这颗“俄罗斯苍穹下最耀眼的将星”(印度外交官梅农的评价)陨落了,在战后将近半个世纪的岁月里,元帅经历了无限落寞。

还是在美音河畔法兰克福的第一次见面时,艾森豪威尔对于朱可夫做出的评价:

“战争[在欧洲]取得了胜利,没有哪一个人对联合国的贡献能够超过朱可夫元帅。他今天作为我们尊贵的客人光临,但是,这位谦虚的人低估了他在我们心目中享有的崇高地位。有一天,当在座所有人都去见上帝的时候,苏联政府肯定将设置另一种勋章——“朱可夫勋章”,它将为所有钦佩军人的勇敢、远见、坚韧和决心的人们所珍视。”

艾森豪威尔的预言最终变成了现实,这一天的到来却是半个世纪之后。1996年,朱可夫诞辰100周年纪念仪式上,俄罗斯总统叶利钦颁布命令设立“朱可夫勋章”。对此人们评价道:“这个国家终于兑现了她对自己最优秀儿子所亏欠的巨额债务!”

斯大林开场白集锦(他凭借惊人的领导力)(12)

▲ 朱可夫元帅雕像

在二战战场上,朱可夫杰出的指挥才能体现在莫斯科、列宁格勒、斯大林格勒、库尔斯克和柏林等一场场史诗般波澜壮阔的战役之中。《朱可夫元帅:击败希特勒的人》穿过硝烟弥漫、炮火连天的战场,将一位最具影响力、但又最经常被遗忘的伟大将帅的不凡战绩向读者娓娓道来!

部分资料请参考《危机关头的领导力》

斯大林开场白集锦(他凭借惊人的领导力)(13)

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《危机关头的领导力》

斯大林开场白集锦(他凭借惊人的领导力)(14)

作者:(美)斯威尼,(美)马修斯,(美)莱斯特

译者:李志涛

出版社:中国市场出版社

这本《危机关头的领导力》的精彩和独一无二之 处在于它将危险情景中的领导者和来自世界各地的著 名学者聚到一起,探索可能影响危机情形下领导力的 心理、社会和组织因素。第一部分关注领导者自身如 何在心理上为应对可能面临的挑战作好准备。其中涵 盖许多主题,包括树立勇气、管理压力、增强韧性、 缓和创伤后的应激障碍、提升道德意识、找到行动的 意义。第二部分关注如何影响冒着生命危险执行任务 的人们,并就此考察了一些话题,如信任、团队韧性 、士气、影响、决策制定、危机领导力和跨文化领导 力。第三部分讨论有助于在危险情境中进行领导的组 织要素,包括培养在极端条件下工作的文化、招募和 挑选,以及扶持领导者。

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