选人用人，重在“精准识人”如何才能做到“精准”？陈云曾讲过一个方法，就是“交换、比较、反复”言路广则思路开，多角度则视野阔笔者觉得，组织部门在大力倡导“交换、比较、反复”的基础上，还要念好“听、看、察、判”四字经，擦亮察人识人的“火眼金睛”，从而确保选人用人的精准，我来为大家讲解一下关于精准的识人术文字版?跟着小编一起来看一看吧!
精准的识人术文字版
选人用人，重在“精准识人”。如何才能做到“精准”？陈云曾讲过一个方法，就是“交换、比较、反复。”言路广则思路开，多角度则视野阔。笔者觉得，组织部门在大力倡导“交换、比较、反复”的基础上，还要念好“听、看、察、判”四字经，擦亮察人识人的“火眼金睛”，从而确保选人用人的精准。
加强日常调研，多角度“听”。“政声人去后，民意闲谈中”，干部的德才好不好、实绩怎么样，是个什么样的人，群众看得最清楚，也最有发言权。建立健全干部日常调研机制，广泛听取党组织负责人、分管同志及党员群众代表、服务对象的意见，多维度倾听群众的声音，通过多和群众交流，全面掌握干部在圈内圈外、台上台下、八小时内外的表现及群众“口碑”，为干部精准“画像”。
坚持实地跟踪，零距离“看”。实干是新时代干部最鲜明的品质，实践是衡量干部是否实干的标准。建立健全实地跟踪考察机制，通过实地走访、延伸考察、跟踪问效等方式，把考察触角向工作、生活一线延伸，看他们在面对错综复杂矛盾时，是否敢于改革创新、拍板定案；在大是大非面前，是否敢于坚持正气、坚守立场；在急难险重任务中，是否敢于靠前请命、冲锋在前；在荣辱得失上，是否做到“不以物喜、不以己悲”……零距离、真实性地了解掌握干部情况。
调阅翻看多种资料，全方位“察”。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”识人不仅要听其言、观其行”，还要做到“众好之，必察焉；众恶之，必察焉。”坚持把研究人和研究事结合起来，及时调阅考察对象干部档案、个人有关事项报告等原始资料，深入了解考察对象参加组织生活、履行党内工作职责等相关情况，注重把年度考核、绩效考核、述职评议、专项检查等结合起来，通过多角度、全方位考核了解，对干部的思想、作风和工作特别是政治表现作出客观公正的评价。
反复比对分析，精细化“判”。“善人虽善，犹有所乏；以其所乏，不明己长。”每个干部都有其所长、有其所短。精准识人归根到底是为了精准用人。建立完善综合分析制度，强化干部工作各环节常态化研判，着眼事业发展需要什么样的干部，就选什么样的干部；缺什么样的干部，就配什么样的干部。坚持每个岗位都拿出多个人选，反复交换意见、进行分析对比，确保把合适的干部放到合适的岗位上，把最能拼的干部派到最关键的战场上，真正让想干事、能干事、干成事的干部都有机会、都有舞台。
察人识人历来不易。“知人不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误。”念好精准识人“四字经”，关键就是要坚持走群众工作路线，多渠道、多层次、多侧面深入了解干部，全面、立体、辩证地考察甄别干部，真正把那些“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部识出来、用起来，激发干部队伍在新时代作出新担当新作为。
,
