假如你正在管理一家公司，或者负责某一个部门，如下四个经过验证的理念，值得铭记在心。
一、最重要的是打造一个公司和机制，而不是某个产品和战略。
这一点意味着，你不必是个领导魅力充足的明星，也不一定自己有伟大的创新点子。而是为创意精英，构建一个平台和机制，让他们发挥自己的优势。
二、拥抱差异化，兼容并蓄。
作为CEO，你要去融合差异化的人才、不同的想法、互相矛盾的目标。最怕的就是，公司上上下下，都在等待最高层下命令。
三、维持公司的核心理念，但是不执著于具体业务与战略，主动变革。
主营业务可以变，主打产品很快就被替换，具体战略和计划可以随时调整，最重要的是，公司的核心理念，是保持稳定的。
四、协调一致，从核心理念到具体的产品决策，都是连贯一致的。
有多少公司，喊出来的战略，和最后实际做决策与行动，是脱节的。《孙子兵法》说，上下同欲者胜。
这四个理念，与传统的MBA教学或者学术派的管理理念不一致。但是，它们被过去持续经营、百年基业的公司案例所实证。
