“德永佳集团宣布以2.5亿元的价格出售旗下附属子公司上海班尼路服饰有限公司。”
曾经共度青春的班尼路
郭敬明在《你的一生如此漫长》中写过这样一段话：我念初二了。我有了第一双LINING的运动鞋。我开始觉得佐丹奴和班尼路是名牌的衣服。那个时候还没有美特斯邦威也没有森马。曾经用存了很久的零花钱，买了一件佐丹奴98块的背心。在同样的这一年里，我发表了一首很短很短的诗歌在杂志上。
郭敬明
班尼路，对很多“80后”、“90后”消费者而言，曾是青春时尚的代名词。然而，风流总被雨打风吹去，近年来在一二线城市主流商圈，几乎已看不到班尼路的身影。
据了解，如今的班尼路起源地香港仅存43家门店，上海留下54家门店，而北京则是56家，虽然在大本营广州会多一些，但这一品牌在如今主流的购物中心、商场中已是不见踪影，取而代之的皆是街边小面积的店铺。值得注意的是，在北京其中一半以上门店开在昌平区、顺义区、房山区等远郊区，在西城区、朝阳区中，班尼路大多以街边小店的形式出现。在汇聚年轻人的西单商圈，曾在多家商场开店的班尼路目前仅存一家位于西单大悦城地下二层的店铺。
根据德永佳中期财报显示，截至2015年9月30日，班尼路门店总数减少36家至2849家，2012年公司门店数为4044家。
没有企业能永远立于不败之地，从上世纪90年代至今，班尼路经历了从出生、成长、高峰到低谷的生命周期。
资料显示，班尼路品牌诞生于1981年，1996年被德永佳集团收购走向新阶段。德永佳将班尼路重新包装，创立了班尼路集团有限公司以及BALENO（班尼路）休闲服饰品牌，以此开创了国内休闲类服装的先河。
班尼路把目标消费群体定位在18-40岁的人士，主打年轻路线，以男、女、中性的休闲服饰为主，旗下有班尼路、生活几何（SK）、互动地带（I.P.ZONE）、衣本色（ebase）等六大品牌。在当时国内品牌竞争尚不充分、市场供不应求的背景下，班尼路占得先机，受到一代年轻消费者的追捧，几乎开进了大城市的全部核心商圈。
如今的班尼路已经远离了大众的视线。有媒体记者在班尼路天猫旗舰店看到，店铺经营男装、女装、童装及配件等多品类，在售商品仅200余件，价格区间为29-499元，平均客单价不足200元，排在销售榜第一的是一款售价36元的短袖，月销量1657件，这样的销量不仅难以和困境中的美邦等品牌相比，甚至不及当下一些网红开设的淘宝店铺。
班尼路的致命失误
然而随着时代的发展，服装市场渐渐冒出了很多自主品牌，比如发源于温州的美特斯邦威和森马，再到后来改革开放，国外大量快时尚品牌的涌入，班尼路陷入了内外夹击的状态。
曾经的手下败将优衣库也卷土重来——重新定位消费人群为白领，并于2008年和2009年在中国市场上大肆扩张。因为搭上快时尚品牌 ZARA和HM进入中国的顺风车，优衣库终于将班尼路等低端品牌远远甩开。
没错，那个时候的班尼路在外来品牌眼里已经是低端品牌了。
而且班尼路除了腹背受敌之外，自身也有三大失误，而这些失误是致命的。
班尼路不够快。
与快时尚品牌的操作模式对比，班尼路仍按照传统的生产流程，一件衣服从设计到生产出来要几个月的时间，按季上市，大批量生产。
而优衣库等国际快时尚品牌，新品更新速度快至一两周，少量生产，这与班尼路、佐丹奴这些老牌服装很久不上新形成了鲜明的对比。
班尼路不够时尚。
经济发展了，人们钱包鼓了，时尚品味也慢慢提高，与班尼路经久不见的老一套的T恤、Polo衫对比，外来品牌 HM、Zara 的服装款式简直时髦多了。
加上黄渤的有心插柳，班尼路在消费者的心目中离时尚越来越远。
班尼路策略不够好。
内外夹击就算了，库存积压更是班尼路最大的内患，为了解决这个内患，班尼路采取了低价策略。但也是这个低价策略让班尼路陷入了尴尬的处境——当年的消费者都长大了，买高档品牌去了！
跟上消费者步伐
没有疲软的市场，只有疲软的产品。
与班尼路同样遭受困扰的还有Esprit、VEROMODA、ONLY、佐丹奴等曾经红火的品牌。这类品牌大多较早起步，凭借早期建立的优势占据较大市场份额，如今品牌老化现象严重，营销手法单一，对宣传及与消费者的沟通投入很少。在更新换代越来越快的互联网时代，这些品牌的更新速度与节奏已脱轨快时尚主流梯队。
在任何市场面前，跟不上消费者的企业迟早会被市场吞噬，班尼路就是一个案例。
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